2016年10月1日，時(shí)間就在這一刻，永久地定格在253名榆神能源公司青龍寺煤礦人的記憶中。

“隨著綜采采煤機(jī)旋轉(zhuǎn)的滾筒揮向堅(jiān)硬的煤壁，滾滾原煤通過(guò)刮板輸送機(jī)向皮帶輸送機(jī)流去，并緩緩地流向原煤倉(cāng)……榆神能源青龍寺煤礦分公司綜采機(jī)完成了它歷史性的“第一刀”。這一天，礦井進(jìn)入了聯(lián)合試生產(chǎn)，對(duì)于分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理來(lái)說(shuō)，還有什么比這個(gè)消息更讓人暢快呢！”6月1日，記者采訪時(shí)，榆神能源青龍寺煤礦分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理高治洲說(shuō)道。

全年生產(chǎn)商品煤316萬(wàn)噸，完成井巷掘進(jìn)9870米，安全實(shí)現(xiàn)零傷害，商品煤發(fā)熱量比計(jì)劃提高332大卡；人均產(chǎn)值367萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn)259萬(wàn)元……

采訪中，高治洲用這樣一串?dāng)?shù)字描述著他們走過(guò)的2017年，但他最為強(qiáng)調(diào)的是：全礦核定人員將近1000人，而在冊(cè)員工也僅僅253人，綜采隊(duì)只有37人！

看似靜態(tài)的數(shù)字，實(shí)則講述出一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：高產(chǎn)、高效！聚心之力緣何如此強(qiáng)勁？記者從高治洲的言語(yǔ)中品讀出了青龍寺煤礦分公司員工在困難面前不愿和不甘低頭的韌勁和倔強(qiáng)。

誠(chéng)如他所說(shuō)，青龍寺煤礦在我們的眼里不單是一座煤礦，更是我們捍衛(wèi)尊嚴(yán)、展現(xiàn)實(shí)力、凸顯創(chuàng)造力的一件工業(yè)雕塑，體現(xiàn)“工匠精神”的一張名片。

而面對(duì)“首秀”的成績(jī)單，高治洲用“逼出來(lái)的辦法和道路”進(jìn)行了生動(dòng)而又真實(shí)地概括。

艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程還得從這里說(shuō)起。

6月1日下午，青年員工的培訓(xùn)剛一結(jié)束了，高治洲就接受了記者的采訪。“人員問(wèn)題”，是他開(kāi)門(mén)見(jiàn)山主動(dòng)談起的第一個(gè)話題。

采訪中他告訴記者，由于政策的原因，人員一直配備不到位，而現(xiàn)有的員工整體存在著隊(duì)伍年輕化、經(jīng)驗(yàn)缺乏的不足，即使是這樣，人才的流失曾一度成為了他和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)亟待解決的問(wèn)題。

“礦井已然建成，如何管理好、運(yùn)營(yíng)好成為了關(guān)鍵?？僧?dāng)缺兵少將的現(xiàn)狀遇上了亟待發(fā)展的重任，曾讓我們管理團(tuán)隊(duì)乃至員工一度焦慮不已。”高治洲說(shuō)。

如何利用現(xiàn)有253名員工，高效地組織生產(chǎn)，變短板為長(zhǎng)板、變短板為效益？青龍寺煤礦又將能開(kāi)出怎樣的藥方呢？

以首批數(shù)字礦山建設(shè)試點(diǎn)礦井為契機(jī)，加快“兩化融合”的落地與應(yīng)用，成為了首劑藥方。

“作為集團(tuán)首批數(shù)字礦山建設(shè)試點(diǎn)，我們有著數(shù)字化、信息化、智能化的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)，這恰恰可以作為我們推進(jìn)高產(chǎn)高效的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。而且我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息采集全覆蓋、數(shù)據(jù)資源全共享、統(tǒng)計(jì)分析自動(dòng)化、業(yè)務(wù)管理透明化、生產(chǎn)過(guò)程全記錄的功能。”

高治洲說(shuō)，通過(guò)對(duì)風(fēng)井工業(yè)場(chǎng)地主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)、35kV變電站完全實(shí)現(xiàn)“四合一”區(qū)域集中控制；綜合數(shù)字通信中心系統(tǒng)將人員定位、4G通信、WIFI網(wǎng)絡(luò)、礦井廣播、數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ芗蔀橐惑w；實(shí)現(xiàn)了綜采工作面機(jī)頭和馬蒂爾可視化遠(yuǎn)程集中控制，減少了崗位人員，提高了礦井生產(chǎn)效率。

“借助智能數(shù)字化礦山的建設(shè)成果，利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’的模式，推行安全隱患信息化管理。利用4G網(wǎng)絡(luò)建立了‘管理微信群’，形成‘礦領(lǐng)導(dǎo)+科（隊(duì)）長(zhǎng)+安監(jiān)人員’安全管理‘互聯(lián)網(wǎng)’+模式，做到問(wèn)題和隱患信息實(shí)時(shí)上傳，達(dá)到‘精、準(zhǔn)、快’的管理目的。”青龍寺煤礦副礦長(zhǎng)李慧平補(bǔ)充道。

智能數(shù)字礦山的建設(shè)，讓青龍寺煤礦做到效率與安全的高度統(tǒng)一，真正扭住了煤礦安全與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的“牛鼻子”，夯實(shí)了安全高效發(fā)展的基礎(chǔ)。

記者了解到，截止目前，青龍寺煤礦主運(yùn)輸系統(tǒng)已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了智能化、礦井水處理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。對(duì)此，高治洲有著自己的考慮：“未來(lái)我們還將推動(dòng)連采和綜采工作面的遠(yuǎn)程操作自動(dòng)化。”

數(shù)字化、智能化的應(yīng)用，解放了勞動(dòng)力，但是當(dāng)真正面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，青龍寺煤礦并沒(méi)有采取“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)的方式，反而另辟蹊徑，令人意外！

“2016年國(guó)慶節(jié)后，礦井開(kāi)始聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，綜采隊(duì)開(kāi)始割第一刀煤。從那時(shí)開(kāi)始，我們就按照榆神能源公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，取消了零點(diǎn)班，早班檢修6小時(shí)，生產(chǎn)2小時(shí)，中班生產(chǎn)8小時(shí)。”

青龍寺煤礦黨委副書(shū)記陳二斌說(shuō)：“2017年，我們礦核定產(chǎn)能是300萬(wàn)噸/年，平均每月25萬(wàn)噸，平均到每天就是8000多噸煤，綜采隊(duì)每天割11刀煤，就能完成任務(wù)。每割1刀煤，大約40分鐘。正常情況下，一個(gè)班8小時(shí)，就能完成任務(wù)。”

建立在全年生產(chǎn)任務(wù)的精準(zhǔn)倒排與計(jì)算的基礎(chǔ)上，青龍寺煤礦獨(dú)有的“6280”工作制就這樣推行開(kāi)了。所謂“6280”就是一到零點(diǎn)，全礦人機(jī)雙休、停產(chǎn)歇業(yè)，24小時(shí)，員工只生產(chǎn)10小時(shí)。

獨(dú)特的生產(chǎn)組織方式，不但沒(méi)有因?yàn)槿藛T少影響產(chǎn)量和效益，反而實(shí)現(xiàn)了效率的大大提升。

“推行這種生產(chǎn)方式后，職工的出勤率明顯提高，工作效率提升了7%以上，減少近30工/日，每年可節(jié)約人工費(fèi)用約540萬(wàn)元。”青龍寺煤礦生產(chǎn)辦主任劉國(guó)臻說(shuō)。

記者從青龍寺煤礦采訪中獲悉，“6280”工作制的推行加之內(nèi)部市場(chǎng)化的改革，不僅實(shí)現(xiàn)了噸煤成本的大幅降低，更是在2017年全礦節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用超過(guò)千萬(wàn)元。

帶有溫度的改革，不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的優(yōu)化，同時(shí)讓員工感受到了一種真正意義上的人文關(guān)懷，激發(fā)出了無(wú)限的活力和潛能。

“不上零點(diǎn)班，我最深、最切實(shí)的感受是身體變化大。現(xiàn)在按照正常人的作息時(shí)間休息，是我們最大的實(shí)惠。以前上零點(diǎn)班，白天大部分時(shí)間都在睡覺(jué)，吃飯時(shí)間不正常，一般都是一天兩頓飯，對(duì)胃影響大。我上了三年零點(diǎn)班，就得了胃病?，F(xiàn)在，夜里12點(diǎn)后，機(jī)器全停轉(zhuǎn)，人全升井，人、機(jī)雙休。”

青龍寺煤礦綜采隊(duì)員工孫虎興告訴記者：“我上6天生產(chǎn)班，休息2天至3天，再上檢修班，啥都會(huì)干，生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題，也能及時(shí)處理了。我們每月出勤基本上都是22天左右，我們的收入跟著產(chǎn)量走，薪酬實(shí)行崗位技能等級(jí)制。取消零點(diǎn)班對(duì)我們的收入沒(méi)有影響，人均月收入還是能過(guò)萬(wàn)元。”

集中生產(chǎn)、集中檢修、集中休班的“6280”工作制的推行，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高效，保證了員工的休息和設(shè)備檢修質(zhì)量的提高，更在員工中掀起了員工“精一門(mén)、專(zhuān)兩門(mén)、懂三門(mén)”，積極學(xué)習(xí)爭(zhēng)做復(fù)合型人才的熱潮。

“從最初沒(méi)見(jiàn)過(guò)綜采設(shè)備到如今的行家里手，青年員工的成長(zhǎng)速度超出了我最初的預(yù)想。”綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)苗發(fā)強(qiáng)說(shuō)，之所有這樣的效果，得益于一系列配套政策的制定與落地，諸如輪崗制、對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員的競(jìng)聘制以及將薪酬與技能水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作成績(jī)等多種因素掛鉤等措施。

記者在青龍寺煤礦分公司采訪時(shí)注意到，這里的任何一項(xiàng)改革和措施的落地執(zhí)行，不是簡(jiǎn)單的腳疼醫(yī)腳、頭疼醫(yī)頭，而是一整套系統(tǒng)的“組合拳”，各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)在相互融合中，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)機(jī)體的健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在記者的采訪中，高治洲不僅談到了人員的問(wèn)題，更談到了職工的發(fā)展和塑造。誠(chéng)如他所說(shuō)，這支隊(duì)伍平均年齡只有31歲，具有非常強(qiáng)的可塑性，在當(dāng)下不僅要讓他們安心、順心、舒心的工作，更讓他們對(duì)未來(lái)看到發(fā)展和希望。

經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研和研究，青龍寺煤礦針對(duì)員工的成長(zhǎng)制定了“星級(jí)員工”評(píng)定晉升計(jì)劃。

“分普通員工與管理人員兩條線，打破終身制和論資排輩，從一星到五星，需要八年時(shí)間。而且，在收入和待遇上真正體現(xiàn)出差別。”高治洲介紹道。

“怎么評(píng)？”記者問(wèn)。

“評(píng)定的條件全部量化，夠標(biāo)準(zhǔn)就上，不夠誰(shuí)也沒(méi)辦法，核心就是要完全公平、公正，評(píng)選出的結(jié)果讓員工信服。”高治洲說(shuō)。

的確，在青龍寺煤礦，任何政策性的承諾都是說(shuō)到做到。苗發(fā)強(qiáng)告訴記者，他5月份被評(píng)為全礦的“金牌隊(duì)長(zhǎng)”，在他當(dāng)月的收入中“金牌隊(duì)長(zhǎng)”的待遇就已經(jīng)有所體現(xiàn)。

積極而接地氣的正向引導(dǎo)，激發(fā)出了一股蓬勃而出的洪流。

井下中央水泵房排水管路因?yàn)槌榕诺奈鬯心嗌齿^多，離心泵上方的逆止閥老是出現(xiàn)泥沙沉淀的現(xiàn)象，造成排水管路堵塞，檢修工每隔兩天就要打開(kāi)閥門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)清理，工友老抱怨清理麻煩，費(fèi)時(shí)又費(fèi)工。

而員工武強(qiáng)卻將問(wèn)題看在眼里記在心里。利用工余時(shí)間反復(fù)分析，在逆止閥部位管路裝設(shè)反沖洗系統(tǒng)，問(wèn)題很快得到了解決。

青龍寺煤礦首套綜采設(shè)備地面安裝結(jié)束，當(dāng)送電指令下達(dá)后，大家沒(méi)有聽(tīng)到期待的機(jī)器轟鳴聲，問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？一時(shí)之間，就連廠家的技術(shù)人員都找不出原因。綜采隊(duì)維修班副班長(zhǎng)馬雄主動(dòng)請(qǐng)纓把問(wèn)題徹底解決。

諸如這樣的事例，在青龍寺煤礦的員工中已屢見(jiàn)不鮮。

從最初步履蹣跚的建設(shè)創(chuàng)業(yè)到今天的高產(chǎn)高效，青龍寺煤礦毫無(wú)疑問(wèn)實(shí)現(xiàn)了完美的逆襲，但對(duì)此，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有因此而滿足和停滯。

正如高治洲所說(shuō)，如果把青龍寺煤礦比作為一張名片、一件工業(yè)雕塑，它只具備了形，但靈魂的塑造依然需要文化的培育和厚植。

在青龍寺煤礦分公司，文化絕不是櫥窗里的展板、不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是實(shí)實(shí)在在的行為與舉動(dòng)。

至今，在青龍寺煤礦流傳著苗發(fā)強(qiáng)愛(ài)說(shuō)“大話”的一段故事。“我們要干100%合格的精品工程”，在一次區(qū)隊(duì)會(huì)議上，當(dāng)苗發(fā)強(qiáng)的話音剛落，就有人說(shuō)，你盡管吹牛吧，怎么可能！

不管別人怎么懷疑，但苗發(fā)強(qiáng)守著這個(gè)目標(biāo)死磕到底。在工作中，他對(duì)質(zhì)量工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查；嚴(yán)格從隊(duì)員的意識(shí)提升上、習(xí)慣養(yǎng)成上入手，強(qiáng)化“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)法；嚴(yán)格雙重驗(yàn)收制度，下一班帶班隊(duì)長(zhǎng)在交接班時(shí)必須對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收員再進(jìn)行二次驗(yàn)收。

果真，在他不懈地努力下，綜采隊(duì)不僅實(shí)現(xiàn)了零傷害，且工程質(zhì)量確實(shí)達(dá)到了100%合格的精品。

從內(nèi)生動(dòng)力到實(shí)際行動(dòng)，變化來(lái)自一字之差。苗發(fā)強(qiáng)說(shuō)，在煤礦工作，人們自然把我們歸于礦工，但我們的企業(yè)文化中把我們歸于“工匠”，盡管只有一字之差，但讓我們真正感受到了被認(rèn)可和尊重，與企業(yè)有一種深深地依存。

記者從《青龍寺煤礦分公司奮進(jìn)文化三年建設(shè)規(guī)劃》中看到，從文化的自覺(jué)到自信，再到自強(qiáng)，與礦井的發(fā)展做到無(wú)縫的結(jié)合。正如黨委副書(shū)記陳二斌所說(shuō)，我們的文化建設(shè)，在吸收的同時(shí)，更重視與實(shí)際工作的結(jié)合，這樣更便于大家的認(rèn)同與接納。

的確，認(rèn)同就是這樣的充滿魔幻之力。從黃土地上創(chuàng)業(yè)到人員的短缺，再到一系列改革與措施的制定落地，如今，昔日的黃土地變得生機(jī)勃勃，一座現(xiàn)代化的工業(yè)雕塑拔地而起，行吟的土地上寫(xiě)滿了創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的智慧！

同時(shí)也寫(xiě)實(shí)了一種共產(chǎn)黨人擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)的情懷……