不同的運營模式對選煤廠生產(chǎn)、安全、效益及人員等各個方面都會產(chǎn)生重大影響。目前，國內(nèi)選煤廠運營模式主要有以下4種。

　　1 車間模式

　　車間模式是國內(nèi)最早采用的傳統(tǒng)運營模式，選煤廠不單獨產(chǎn)出利潤，只是作為煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個車間，各項管理直接由煤礦負責(zé)，選煤廠沒有自主經(jīng)營權(quán)。這種模式往往存在管理不順暢，備件材料等供應(yīng)不及時，人員多，管理人員及職工的工作主動性和積極性普遍較低，生產(chǎn)成本高等問題。

　　2 內(nèi)部考核模式

　　內(nèi)部考核模式是車間模式的改良形式，為解決車間模式的各種弊端，礦井賦予選煤廠較大的自主經(jīng)營權(quán)。雖然這種模式仍然是礦井的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但與礦井間形成一種按量或質(zhì)的相互考核關(guān)系，從而能夠發(fā)揮選煤廠在降低成本、提高效益方面的積極主動性。

　　3 獨立法人模式

　　為徹底解決同一礦井內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)等問題，將管理、成本等生產(chǎn)經(jīng)營徹底與礦井分離，形成與外部市場掛鉤，選煤廠自負盈虧、自主經(jīng)營的獨立法人模式。這種模式有利于發(fā)揮選煤廠自主經(jīng)營管理的積極主動性，但欠缺與礦井統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合的聯(lián)運機制。

　　4 專業(yè)分包模式

　　專業(yè)分包模式是國內(nèi)新興的選煤廠承包運營模式，已經(jīng)逐漸被業(yè)內(nèi)煤礦企業(yè)所接受。這種模式可發(fā)揮專業(yè)公司的人力資源優(yōu)勢，解決選煤廠管理中長期存在的各種弊端及人才短缺等問題。專業(yè)分包公司管理經(jīng)驗豐富，選煤廠職工與分包公司簽訂勞動合同，能夠最大程度降低用工數(shù)量；專業(yè)公司負責(zé)各項材料消耗，能夠較好地控制各項指標，節(jié)約材料成本；同時不斷促使自身提高管理水平，創(chuàng)造更大效益。