安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙選煤廠面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控，聚焦效率效益，深挖內(nèi)潛增效。截至4月份，該廠今年以來(lái)入洗原煤451.2萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率45.58%，創(chuàng)利2億元。

加強(qiáng)源頭管控，嚴(yán)把原煤質(zhì)量。原煤K車(chē)進(jìn)廠后，該廠安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)原煤灰分和噸位量目測(cè)，目測(cè)超灰分、噸位少的原煤K車(chē)經(jīng)抽檢噸位不達(dá)標(biāo)車(chē)輛，及時(shí)聯(lián)系責(zé)任礦井補(bǔ)足噸位，避免原煤入廠虧噸造成洗選損失。將每趟進(jìn)廠原煤信息第一時(shí)間發(fā)布生產(chǎn)管理群，預(yù)判是否異常后向生產(chǎn)調(diào)度信息中心匯報(bào)。煤炭管理部通過(guò)采樣化驗(yàn)質(zhì)量結(jié)果與測(cè)灰儀比對(duì)，有效避免原煤質(zhì)級(jí)不符，確保入洗原煤質(zhì)量。

嚴(yán)格過(guò)程把控，提高精煤產(chǎn)率。該廠把提高精煤產(chǎn)率放在首位，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，細(xì)化“五降一提”措施，掯住灰分、水分、產(chǎn)率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，提高精煤產(chǎn)率和精煤灰分穩(wěn)定率。通過(guò)對(duì)入洗礦井各工作面進(jìn)行全級(jí)浮沉，了解密度區(qū)間灰分和產(chǎn)率，防止出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩和質(zhì)量超標(biāo)。合理制定配洗方案，優(yōu)化東西區(qū)入洗比例，建立灰分預(yù)警機(jī)制和配裝協(xié)調(diào)機(jī)制，提產(chǎn)率保質(zhì)量。規(guī)范浮選操作，提高浮選抽出率，降低煤泥發(fā)熱量。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中介精、介泥、加壓水分控制，對(duì)弧形篩、離心機(jī)等脫水設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。制定精煤灰分“四個(gè)區(qū)間”定向考核，符合哪個(gè)區(qū)間執(zhí)行哪個(gè)區(qū)間市場(chǎng)單價(jià)，進(jìn)一步提高精煤質(zhì)量。

加大成本考核，嚴(yán)格指標(biāo)分解。嚴(yán)格目標(biāo)指標(biāo)分解與考核，材料費(fèi)用全部分解到車(chē)間和部門(mén)，按節(jié)超額10%增減結(jié)算收入。對(duì)大宗物資、廢舊物資處理、工程驗(yàn)收、比質(zhì)比價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)性談判成立專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收小組，實(shí)行市場(chǎng)化考核與收購(gòu)。成立以淮北礦業(yè)工匠許程程為主的大宗物質(zhì)進(jìn)廠驗(yàn)收組，強(qiáng)化大宗物資的質(zhì)量管控，把傳統(tǒng)的煤質(zhì)化驗(yàn)延伸到磁鐵礦粉、絮凝劑等大宗物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，防止以次充好，有效堵住了不合格大宗物質(zhì)的進(jìn)廠關(guān)。

精準(zhǔn)修舊利廢，促進(jìn)降本增效。提高設(shè)備維修力度，減少配件消耗，綜合設(shè)備利用率。精準(zhǔn)廢舊物資處置，把廢舊物資場(chǎng)地分為廢舊物資處置區(qū)、廢舊物質(zhì)待修區(qū)、廢舊物資不同價(jià)格區(qū)等不同區(qū)間場(chǎng)所。倡導(dǎo)自主設(shè)計(jì)加工，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將相關(guān)設(shè)備、設(shè)施采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髟O(shè)計(jì)、自制加工，加工材料來(lái)源于回收的廢舊設(shè)備材料，做到“能修盡修、能用必用”。4月份，該廠利用廢棄的風(fēng)包罐體、篩籃、篩板自主設(shè)計(jì)加工選煤生產(chǎn)循環(huán)水過(guò)濾器5臺(tái)，僅此一項(xiàng)節(jié)約資金15萬(wàn)元。