員工是企業(yè)的核心和靈魂，企業(yè)是否可以更好的發(fā)展，除了管理者的決策外，主要看員工是否有向心力、凝聚力，而優(yōu)秀的企業(yè)文化正是提升員工凝聚力的無形資產(chǎn)?？梢哉f員工是一個(gè)企業(yè)生存的命脈。
一、員工認(rèn)同企業(yè)文化
企業(yè)文化是個(gè)看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設(shè)從哪入手，重點(diǎn)在哪，所以也導(dǎo)致了很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與CIS混為一談，口號(hào)標(biāo)語滿天飛，但企業(yè)的文化建設(shè)卻總是不入門，在門外徘徊，根本無法提高員工的凝聚力和歸屬感，無法提升管理水平。.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。
我們高服公司董事長(zhǎng)賀占胥先生，親自肩負(fù)起企業(yè)文化培訓(xùn)的重任。企業(yè)員工高度配合，做到人人能理解企業(yè)文化，人人能背誦企業(yè)文化，人人能把企業(yè)文化用于工作。通過企業(yè)文化培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，增強(qiáng)了員工的對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感。公司員工的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神進(jìn)一步得到提升，為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、員工就是企業(yè)的主人
員工就是企業(yè)的主人，企業(yè)興，員工榮，企業(yè)衰，員工恥。培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志，集體奮斗的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，挖掘人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重要措施和方略。充分發(fā)揮員工主人翁意識(shí)將是振動(dòng)篩行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。
“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，全心全意依靠員工來發(fā)展振動(dòng)篩事業(yè)。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務(wù)于我們的篩分行業(yè)，必須實(shí)行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為篩分行業(yè)盡職盡責(zé)，做出貢獻(xiàn)。
激發(fā)團(tuán)體動(dòng)力的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的文化行為，企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律觀念、愛崗敬業(yè)精神等方面的教育有機(jī)地融為一體，增強(qiáng)了對(duì)廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。比如2009年我們高服公司舉辦的迎元旦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)中，一系列形式多樣的活動(dòng)就充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，各部門、所、隊(duì)員工上下一心，擰成一股繩，奮勇拼搏，全面進(jìn)取，體現(xiàn)出高服全體員工高度的集體榮譽(yù)感和使命感，全面增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，也進(jìn)一步提升了員工的主人翁責(zé)任意識(shí)，讓“公司的事”轉(zhuǎn)變到職工心中“我的事”。實(shí)踐證明，企業(yè)文化促進(jìn)了員工的責(zé)任感，高服公司這支團(tuán)隊(duì)的全體員工都為自己是高服人而感到光榮和自豪。
企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。相信只要堅(jiān)定以員工為本、和諧為基、關(guān)愛為要、發(fā)展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，員工會(huì)因企業(yè)而感動(dòng)，企業(yè)也會(huì)因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會(huì)越來越高！
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