有報(bào)道稱， 超過10家的大型鋼鐵企業(yè)已聯(lián)名向國務(wù)院總理溫家寶致信，希望將鐵礦石基準(zhǔn)價(jià)談判上升至國家層面。這些企業(yè)家在信函中說，采礦商要求將今年的鐵礦石價(jià)格最多提高90%，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)無法承受鐵礦石如此高的要價(jià)，只有被迫將漲價(jià)帶來的成本壓力轉(zhuǎn)嫁到下游用鋼企業(yè)，這可能會(huì)影響到國家利益。
　　各自為戰(zhàn)的中國鋼鐵企業(yè)由于無法采取統(tǒng)一的談判立場而屢屢被動(dòng)接受采礦商的要價(jià)，盡管去年中國政府以涉嫌商業(yè)行賄和竊取商業(yè)機(jī)密罪逮捕了力拓駐中國的代表，但是，中國鋼鐵行業(yè)仍然無法擺脫被動(dòng)的地位，甚至可能因?yàn)橹袊能S躍欲試而激發(fā)了采礦商的團(tuán)結(jié)。國際商品市場上的任何話語權(quán)都是以實(shí)力作為基礎(chǔ)和后盾的，資源實(shí)力決定話語權(quán)，這在供求格局呈賣方寡頭壟斷的國際鐵礦石市場中體現(xiàn)得尤為突出。除了全球鋼鐵業(yè)界對2010年鋼鐵走勢頗有信心之外，當(dāng)前的現(xiàn)貨價(jià)格明顯高于長協(xié)價(jià)格，使三大礦山巨頭再次想分食鐵礦石“漲價(jià)”的美餐。
　　從近幾年的鐵礦石價(jià)格談判歷程和結(jié)果來看，不可否認(rèn)的是，礦山公司和鋼鐵企業(yè)之間建立起來的長期合作理念，己經(jīng)受到了礦山追求短期利益行為的巨大挑戰(zhàn)。曾經(jīng)被寄以厚望用來制衡三大國際鐵礦石巨頭的印度礦，在過去的兩三年里卻因價(jià)格暴漲反而成為中方在鐵礦石價(jià)格談判中的噩夢。
　　三大礦山公司的股東的心態(tài)，也如同近年資本市場上的眾多投資者的浮躁心態(tài)一樣，希望賺“快錢”，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。在這種心態(tài)的驅(qū)動(dòng)下，股東和董事會(huì)當(dāng)然會(huì)向管理層施加更多的壓力，而這種壓力傳遞到經(jīng)營決策中，就形成了對傳統(tǒng)長期合作觀念和定價(jià)機(jī)制的質(zhì)疑。要求向現(xiàn)貨價(jià)看齊、產(chǎn)品品質(zhì)劣化、要求到岸價(jià)交貨、要求運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼等，無不是傳統(tǒng)合作觀念向短期利益讓步的表現(xiàn)。
　　處于鋼鐵行業(yè)最上游環(huán)節(jié)的鐵礦石價(jià)格上漲將直接拉升下游行業(yè)的制造成本和生產(chǎn)經(jīng)營成本。作為鐵礦石最大的“買家”，中國為鐵礦石生產(chǎn)商輸送了源源不斷的巨額利潤，同時(shí)也體嘗到了鐵礦石價(jià)格日益上漲給企業(yè)帶來的生存壓力。所以說，創(chuàng)建和維護(hù)一個(gè)良好的市場秩序是非常必要和十分迫切的。以鐵礦石市場來說，目前中國擁有進(jìn)口鐵礦石資格的鋼鐵企業(yè)和貿(mào)易商己從最多時(shí)的500多家減少到目前的110多家。雖然這使中國現(xiàn)貨市場哄抬價(jià)格、牟取暴利的混亂現(xiàn)象得到有效控制，但是離有序的市場還相差太遠(yuǎn)。進(jìn)一步整頓鐵礦石市場秩序，減少高價(jià)搶購、投機(jī)炒作還是一個(gè)長期的任務(wù)。有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對這方面的監(jiān)管。
　　對于鐵礦石采購，從鋼鐵企業(yè)的連續(xù)性生產(chǎn)流程特點(diǎn)，更適于簽訂長期合同為主，因?yàn)楝F(xiàn)貨鐵礦石更加易于波動(dòng)，尤其在上漲過程中漲幅遠(yuǎn)高于長期價(jià)。中國礦石的總進(jìn)口量中只有一半左右的數(shù)量納入了長期合同采購的框架，合同價(jià)與現(xiàn)貨價(jià)長期的價(jià)差讓礦業(yè)巨頭難以平衡，也使得現(xiàn)貨價(jià)成為談判中的焦點(diǎn)，對整個(gè)談判非常不利。
　　鋼鐵行業(yè)集中度必須大力提高。具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)性是提升市場競爭力的有效途徑。自2000年以來我國鋼鐵產(chǎn)能總量有了極大的發(fā)展，但企業(yè)數(shù)量增長也很快，平均單一企業(yè)的噸鋼產(chǎn)能極低。據(jù)中國有關(guān)部門公布的煉鋼企業(yè)800多家測算，平均每家企業(yè)煉鋼產(chǎn)能僅有63萬噸左右(這雖然僅僅為一個(gè)參考數(shù)據(jù)，但可以大致反映基本狀況)。在國際鐵礦石市場的供給方，2008年必和必拓、力拓和淡水河谷三大公司鐵礦石好運(yùn)貿(mào)易份額占世界總份額的68.5%，需求方則是中國眾多的鋼鐵企業(yè)，談判地位的懸殊導(dǎo)致國際鐵礦石供應(yīng)商們態(tài)度強(qiáng)硬，有恃無恐。
　　要想在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作中獲得平等的議價(jià)能力，就必須加速推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合并不是只追求規(guī)模的擴(kuò)大，一定要通過整合來有效提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品附加值，改進(jìn)自身的組織水平和管理水平，同時(shí)以平等互利的態(tài)度加強(qiáng)上下游的長期合作，這樣才能真正加強(qiáng)我國鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用。否則，中國只能成為產(chǎn)業(yè)鏈上最軟弱、價(jià)值最低的那個(gè)環(huán)節(jié)了。