“覆巢之下，安有完卵”--這是金融危機(jī)之下，許多行業(yè)的真實境況。由此，抱團(tuán)取暖、聯(lián)合御寒成為企業(yè)及產(chǎn)業(yè)間合作共贏的自覺選擇。5月15日，包括焦煤、同煤等五大集團(tuán)在內(nèi)的省內(nèi)20家煤炭企業(yè)與太重等8家煤機(jī)制造企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方協(xié)定相互扶持、相互幫助，展開廣泛的、緊密的、深入的合作，從今年起，20戶煤炭企業(yè)煤機(jī)設(shè)備省內(nèi)采購量兩年內(nèi)將達(dá)到80％以上，實現(xiàn)共贏發(fā)展。這是山西省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)首次實現(xiàn)實質(zhì)性的戰(zhàn)略合作，在當(dāng)前山西省進(jìn)行八大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興的大背景下，更具有跨行業(yè)合作的典范意義。

    在人們最為關(guān)心的煤機(jī)產(chǎn)品采供上，煤機(jī)制造企業(yè)保證以優(yōu)惠價格向合作方提供設(shè)備及備件；煤炭企業(yè)在保證質(zhì)量、性能的前提下，兩年內(nèi)除煤機(jī)設(shè)備省內(nèi)采購量達(dá)到80％以上外，還對采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板輸送機(jī)、液壓支架等主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)定了一個較高的采購比例。

    值得注意的是，見證雙方合作的陳川平副省長一直強(qiáng)調(diào)，這一戰(zhàn)略協(xié)議并非一種地方保護(hù)主義，不是對省內(nèi)煤機(jī)制造企業(yè)的"護(hù)弱"，相反卻是一種激勵和鞭策。因為協(xié)議中對省內(nèi)煤機(jī)制造企業(yè)有一個約束性規(guī)定：努力擴(kuò)大省外市場，力爭每年銷售額增長15％。言下之意很是明了，煤機(jī)企業(yè)不能坐享省內(nèi)市場，而要實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷升級，創(chuàng)新服務(wù)理念和模式，依靠競爭力拓展省內(nèi)、省外兩個市場。

    短評

    戰(zhàn)略合作重在提高競爭力

    山西省煤炭企業(yè)與煤機(jī)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，互惠互利，共同發(fā)展，可喜可賀。此舉，對于山西省煤炭產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)的調(diào)整和振興意義重大，對于金融危機(jī)下的雙方企業(yè)特別是煤機(jī)制造企業(yè)更是影響深遠(yuǎn)。

    合作是共贏的第一步。應(yīng)該看到，戰(zhàn)略合作既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，是把雙刃劍。合作成功，萬事大吉；合作失敗，兩敗俱傷。煤企與煤機(jī)企業(yè)的合作更具特殊性，作為產(chǎn)品的供給方，煤機(jī)企業(yè)需要做的工作更多，也更為關(guān)鍵。協(xié)議目標(biāo)能否實現(xiàn)，與煤機(jī)企業(yè)的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)密切相關(guān)。說到底，合作的關(guān)鍵在于煤機(jī)企業(yè)的競爭力如何。

    戰(zhàn)略合作的原則是：企業(yè)自愿，市場主導(dǎo)。所以，合作只能是互利，而非是保護(hù)。市場環(huán)境中一個企業(yè)沒有保護(hù)另一個企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，更何況，保護(hù)的結(jié)果最終傷害的還是自己的利益。對于山西省煤機(jī)企業(yè)而言，在一個利好的戰(zhàn)略合作中，競爭力不是削弱而是要增強(qiáng)提高，是依靠自身的產(chǎn)品和實力應(yīng)對競爭對手，贏得客戶，站穩(wěn)省內(nèi)市場，擴(kuò)展省外市場。

    抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高競爭力，將雙刃劍變成一把倚天劍，這才是戰(zhàn)略合作的精神內(nèi)核。