今年以來，湖南省礦產(chǎn)資源集團（以下簡稱：湖南礦產(chǎn)集團）以增強核心功能、提升核心競爭力為重點，扎實推動深化國企改革提升行動，助力企業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展。截至9月底，該集團營業(yè)收入、利潤總額、上交稅費分別同比增長30.08%、34.98%、53.73%，創(chuàng)歷史同期最好水平。

聚焦科技創(chuàng)新，著力推動科技自立自強。湖南礦產(chǎn)集團因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。建立“企業(yè)出題、能者破題”的揭榜掛帥機制，圍繞地采選冶、循環(huán)經(jīng)濟、新材料、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域發(fā)布“英雄帖”21個。積極參與國家戰(zhàn)略性稀有金屬礦產(chǎn)高效開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)。與中南大學開展校企產(chǎn)學研合作，破解銻金技術(shù)升級和采礦技術(shù)難題4個。利用該集團7個國家級和13個省級創(chuàng)新平臺攻堅多金屬智能分選技術(shù)、低碳綠色礦冶技術(shù)、高性能粉體材料技術(shù)，加速搶占采選和冶煉新領(lǐng)域、新賽道。砷堿渣無害化處理技術(shù)解決了銻行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，達到國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)生了良好的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益。《金屬氧化高效浮選分離多維度精準調(diào)控創(chuàng)新技術(shù)及應用》項目獲得國家科學技術(shù)進步二等獎，辰州“銻錠”產(chǎn)品榮獲國家制造業(yè)單項冠軍。

聚焦產(chǎn)業(yè)布局，著力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。湖南礦產(chǎn)集團持續(xù)加大有色資源整合度、加大有色產(chǎn)業(yè)集中度，圍繞有色產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈。積極參與設(shè)立湖南省地質(zhì)勘查基金，加大對黃金、鎢、銻等戰(zhàn)略性礦種勘查，提高對湖南省優(yōu)勢礦種、戰(zhàn)略性資源的控制與儲備。完成“中國白銀第一股”金貴銀業(yè)重大資產(chǎn)重組，并更名為湖南白銀，布局稀有稀散金屬材料、銀基材料和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，助力困境上市公司轉(zhuǎn)型脫困、提質(zhì)增效，成為湖南省市國資主導資源整合、推動企業(yè)改革的典型案例。以“工業(yè)固廢稀貴金屬綜合回收”和“城市礦產(chǎn)開發(fā)”為抓手，全力推動“無廢集團”建設(shè)。重點推進高純碲、高純鉍產(chǎn)品和銻系催化、阻燃材料產(chǎn)業(yè)化、新材料及循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化、新型合金材料、高性能金屬涂層、金屬粉體材料等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的研究與應用。湖南礦產(chǎn)集團戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營收同比增長178.96%，占比達到9.16%，超全年目標值3.16個百分點。

聚焦增儲上產(chǎn)，著力夯實資源安全根基。湖南礦產(chǎn)集團堅持“對內(nèi)挖潛、對外拓展”雙線并舉，主要礦種儲量持續(xù)增長。滾動推進三年找礦行動，重點推進主要在產(chǎn)礦山深邊部資源勘察，加大深地找礦力度，保障現(xiàn)有礦山資源接續(xù)；搶抓政策和市場機遇，高效開展重要成礦區(qū)帶空白區(qū)勘查找礦，通過公開競拍成功摘牌4宗探礦權(quán)。按照“一個礦區(qū)一個開發(fā)主體”原則，堅定實施“礦業(yè)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展”改革舉措，積極推動平江縣黃金資源整合及一體化開發(fā)工作，收購整合17宗礦權(quán)，鞏固可復制、可推廣的“政府主導、國企推動”平江經(jīng)驗成果，預計可增加黃金儲量130噸。聯(lián)合地勘基金成功摘牌仁里鉭鈮礦探礦權(quán)，資源遠景達到超大型規(guī)模，成為湖南礦產(chǎn)集團通過資本運作加強礦權(quán)資源控制的成功案例。持續(xù)推動智慧礦山建設(shè)，該集團寶山礦業(yè)選礦自動化系統(tǒng)提質(zhì)改造數(shù)智化建設(shè)項目取得重大進展。

聚焦效能提升，著力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。湖南礦產(chǎn)集團緊緊圍繞活力和效率強化管理、深化改革、持續(xù)創(chuàng)新，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。始終落實“兩個一以貫之”，優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，完善“三重一大”決策機制，持續(xù)加強董事會建設(shè)，明確各治理主體的決策權(quán)限。倡導落實“憑本事吃飯、用能力競崗、靠業(yè)績?nèi)〕?rdquo;理念，健全完善末等調(diào)整和不勝任退出機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。持續(xù)深化“瘦身健體”工作，壓減法人單位23戶。湖南礦產(chǎn)集團“財務、HR、物控、合同、合規(guī)、OA”“六大業(yè)務系統(tǒng)”升級擴建項目成功上線，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、流程驅(qū)動，打通業(yè)財深度融合卡點堵點，大力提升生產(chǎn)運營管理工作質(zhì)量和效率。持續(xù)推進湖南礦產(chǎn)集團內(nèi)控、合規(guī)、風控“三位一體”建設(shè)，完善監(jiān)管制度體系，強化防范系統(tǒng)性風險。