日前，水電八局就中電建公開出售其13.8669%股權(quán)事宜作出回應(yīng)。水電八局表示，在市場經(jīng)濟中，這就是通過資本運作促進企業(yè)發(fā)展的一種有效手段。2018年，水電八局在股份公司的大力支持下，引入股東交銀投資，辦理市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)，交銀投資出資10億元，持股18.75%，投資期于2023年年內(nèi)到期。為保持股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負債率穩(wěn)定，推動高質(zhì)量發(fā)展，股份公司擬掛牌引入新的投資人。

前后對比，可以發(fā)現(xiàn)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓時水電八局的評估價值得到了提升，資本市場潛在戰(zhàn)略投資者也充分認可，這充分說明投資機構(gòu)看好八局的長期發(fā)展，對八局未來充滿信任。

作為中電建旗下優(yōu)質(zhì)子公司，水電八局的重要程度毋庸置疑。尤其在綠色砂石業(yè)務(wù)上，截至6月末，中電建已獲取綠色砂石項目采礦權(quán)共計23個，綠色砂石資源儲量達到89.54億噸，設(shè)計年產(chǎn)能為4.9億噸/年。其中水電八局控股的綠色砂石資源總儲量超27億噸，設(shè)計年產(chǎn)能1.3億噸，在中電建砂石業(yè)務(wù)版圖中，占據(jù)優(yōu)勢地位。

回應(yīng)全文如下：

近日，北京產(chǎn)權(quán)交易所披露一則消息：中國電建股份公司公開出售水電八局13.8669%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價10億元。幾經(jīng)轉(zhuǎn)載，憂心忡忡者有之，以訛傳訛者亦有之。

實際上，在市場經(jīng)濟中，這就是通過資本運作促進企業(yè)發(fā)展的一種有效手段。2018年，水電八局在股份公司的大力支持下，引入股東交銀投資，辦理市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)，交銀投資出資10億元，持股18.75%，投資期于2023年年內(nèi)到期。為保持股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負債率穩(wěn)定，推動高質(zhì)量發(fā)展，股份公司擬掛牌引入新的投資人。前后對比，可以發(fā)現(xiàn)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓時水電八局的評估價值得到了提升，資本市場潛在戰(zhàn)略投資者也充分認可，這充分說明投資機構(gòu)看好八局的長期發(fā)展，對八局未來充滿信任。

無獨有偶，環(huán)顧四周，我們身邊同樣還存在一些類似現(xiàn)象：

個別干部員工對企業(yè)改革發(fā)展漠不關(guān)心，自認為事不關(guān)己；個別不敢擔當，不思進取，缺乏激情；個別缺乏職業(yè)化精神，關(guān)注個人利益多于企業(yè)利益……這些干部員工或主動或被動，將個人與企業(yè)隔離開來，一遇困難便抱怨不休，甚至信謠傳謠，給企業(yè)發(fā)展徒增噪音。

在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要想生存發(fā)展，離不開每一名員工的共同奮斗；而員工要想擁有更加美好的生活，也需要為客戶、為企業(yè)創(chuàng)造價值，作出貢獻。企業(yè)關(guān)愛員工，員工奉獻企業(yè)，這就是和諧共贏的勞動關(guān)系。

任何一種關(guān)系，只有雙向奔赴才有意義。企業(yè)與員工之間同樣需要雙向奔赴和彼此成就。

水電八局將建設(shè)美好生活寫進使命，將共贏寫進價值觀，長久以來，得到了員工的廣泛認同。優(yōu)化薪酬分配，讓薪酬待遇與勞動價值體現(xiàn)相匹配。加強人文關(guān)懷，改善工作條件，加強食堂管理，提高體檢標準……切實提升廣大員工的獲得感、幸福感、安全感，讓員工更有尊嚴有底氣地生活。雖還有不盡如人意的地方，但水電八局始終不忘初心，一直在奔赴的路上。

當前，受疫情沖擊、企業(yè)歷史遺留問題等內(nèi)外因素疊加影響，八局發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。本屆領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓，迎難而上，全力以赴為未來發(fā)展培元固本、強身健體。

在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部員工奮力拼搏的身影上，我們已然看到成功的希望、勝利的曙光。通過戰(zhàn)略部署、改革創(chuàng)新、兩場提升、精細管理、虧損治理、“兩金”壓降等方面的專項攻堅行動，問題逐步消化，風(fēng)險逐步受控，治理成效正逐漸顯現(xiàn)。2022年本屆領(lǐng)導(dǎo)班子就職以來，通過強化投標策劃、履約策劃、過程管控，新中標項目履約全部受控。同時，“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局仍在深化，“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)仍在延續(xù)，71年歷程的深厚底蘊仍在積聚。我們的思想合力持續(xù)凝聚，工作作風(fēng)持續(xù)改進，管理提升持續(xù)深化，可以預(yù)見，八局長期向好的基本面沒有改變也不會改變。我們有理由充分相信，我們正走在一條正確的道路上，八局的發(fā)展前景仍將十分廣闊。

起跑當下，起勢未來，需要八局每一名干部員工動起來，干起來，為共同的明天奔跑起來：

旗幟鮮明講政治。水電八局是央企，是“國之長子”，這要求我們各級管理人員必須心懷“國之大者”，更加突出政治屬性，強化政治擔當。對于企業(yè)來說，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、做強做優(yōu)做大國有資本、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值就是我們最大的講政治。對于員工來說，要善于從講政治的高度開展各項工作，將講政治、守規(guī)矩、負責任作為開展一切工作的前提。要堅決貫徹黨和國家的大政方針，想國家之所需，奔企業(yè)之所向，聚焦主責主業(yè)，將精力放到工作上，將講政治落實在行動中。

干好本職發(fā)光熱。我們的崗位身份基于企業(yè)，企業(yè)為我們提供薪酬、績效、福利，我們就有責任有義務(wù)基于此提供相匹配的勞動。守好本分，干好本職，這是基本的契約精神，更是一種職業(yè)精神。市場營銷人員就應(yīng)聚焦優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)客戶和優(yōu)質(zhì)區(qū)域，拓土開疆，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展擴源；項目履約人員就應(yīng)狠抓過程管控及現(xiàn)場執(zhí)行，守土創(chuàng)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展固基；材料核銷人員就應(yīng)認真核對每一份出入庫材料；技術(shù)員就應(yīng)扎實編制交底每一份技術(shù)方案；財務(wù)人員就應(yīng)仔細審核每一分錢的流向；安全員就應(yīng)完整審視每一處可能存在的安全隱患……馬上就辦、真抓實干，每一個人都做好自己的事，有一分熱，發(fā)一分光，才能匯聚起點亮我們未來的火炬。

團結(jié)奮斗拼未來。“團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力。”推動八局改革發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們每一名員工緊緊團結(jié)在一起，按照局黨委統(tǒng)一部署，自覺擁抱改革，主動參與管理，掃除不良作風(fēng)的桎梏，改變行動緩慢的習(xí)慣，個人利益服從企業(yè)利益，當好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進程中的開創(chuàng)者和建設(shè)者。面對改革時，我們信仰個人的雙手，個體的堅實是構(gòu)筑大廈的地基。我們更信仰團隊的力量，一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有把自己和集體事業(yè)融合在一起才算真正實現(xiàn)價值。

為美好生活，為幸福八局，為更好的自己，讓我們一起奔赴，向未來！