9月14日，淮北礦業(yè)楊莊煤礦機(jī)修廠綜采車間大院，伴著修理設(shè)備的錘擊聲和炫目四濺的電焊火花，抵扳手、卸螺栓、焊接縫、組配件，一連串動(dòng)作組成了機(jī)修工人們熱火朝天的忙碌身影。

1至9月份，該礦機(jī)修廠綜采車間為礦維修運(yùn)輸機(jī)、破碎機(jī)、綜掘機(jī)和泵站各一臺(tái)，加上對(duì)工作面機(jī)組開關(guān)等設(shè)備改造，共創(chuàng)造自修產(chǎn)值347萬元。同時(shí)，依托淮北礦業(yè)設(shè)備管理信息平臺(tái)，在完成自修任務(wù)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)承接外礦設(shè)備維修任務(wù)，搶占“市場(chǎng)”。“僅一個(gè)綜采車間，今年已經(jīng)修理完成9臺(tái)運(yùn)輸類設(shè)備，單是‘外快’就掙了354萬！”該礦機(jī)電科黨支部書記高振國(guó)介紹說。今年以來，楊莊礦按照“分線承包、降本增效、預(yù)警提醒、盈虧自負(fù)”的原則，以內(nèi)部市場(chǎng)化為杠桿，撬動(dòng)全礦干群參與修舊利廢、回收復(fù)用的積極性。他們從頂層設(shè)計(jì)上抓統(tǒng)籌、定方向、嚴(yán)考核、算細(xì)賬，研究實(shí)施與內(nèi)部市場(chǎng)化相掛鉤的經(jīng)營(yíng)管控模式，成立由礦黨政一把手掛帥的物資回收復(fù)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)合采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電等主體消耗單位，出臺(tái)2018年材料費(fèi)考核管理辦法和物資回收復(fù)用管理辦法，從職責(zé)界定、規(guī)范驗(yàn)收、考核兌現(xiàn)三個(gè)方面作出嚴(yán)格規(guī)定，并配套下發(fā)設(shè)備維修、修舊、自制加工勞務(wù)費(fèi)結(jié)算辦法，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理，進(jìn)一步完善、細(xì)化、量化兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，著力寫好降本“文章”。

“要堅(jiān)決執(zhí)行多勞多得、不勞不得，上有限額、下不保底的正向激勵(lì)政策，管理層必須帶頭解放思想。”該礦分管經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)許龍俊告訴記者。為了激發(fā)一線員工的干勁，該礦在抓好內(nèi)部市場(chǎng)化考核上出新招，組建成立弱電、開關(guān)兩支專業(yè)維修小組以及勞模工作室，組織全礦技術(shù)骨干和工匠大師利用業(yè)余時(shí)間維修各類設(shè)備，通過一周一公示、一月一結(jié)算的方式，結(jié)合勞務(wù)價(jià)格和節(jié)支降耗情況，最終變現(xiàn)為多掙的市場(chǎng)化工資。他們還常年開展“金點(diǎn)子”管理創(chuàng)新、“師帶徒”培訓(xùn)等主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工干中學(xué)、學(xué)中干，培養(yǎng)一崗多能型人才，盤活了人力資源，提高了廢舊物資回收利用率。今年以來，這個(gè)礦修舊利廢產(chǎn)值達(dá)2300萬元。

該礦還嚴(yán)把各類物資設(shè)備的領(lǐng)用關(guān)，由經(jīng)營(yíng)管理部每月初對(duì)各生產(chǎn)單位申報(bào)的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審核，然后根據(jù)礦里可以利用的物資設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)劑，以舊代新。同時(shí)每月初分系統(tǒng)下達(dá)物資回收和修舊利廢任務(wù)，月底考核兌現(xiàn),對(duì)完不成物資回收、修舊利廢任務(wù)和材料費(fèi)超支的單位對(duì)等處罰，較大地降低了生產(chǎn)成本。今年以來，該礦噸煤材料費(fèi)比計(jì)劃下降2元。