2016年10月29日，在煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司的大力支持下，由中國能源研究會高級研究員、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院首席戰(zhàn)略管理顧問牛克洪主導(dǎo)，在京召開了《中國煤炭企業(yè)熱點問題深度匯談》會議。

　　來自規(guī)劃院有限公司、中國建設(shè)協(xié)會、神華集團、山西焦煤集團、潞安礦業(yè)集團、陜煤化集團、山煤集團、淮南礦業(yè)集團、兗礦集團、淮北礦業(yè)集團、中煤礦山建設(shè)集團、華能呼倫貝爾能源開發(fā)公司等單位的人員參加會議并分別發(fā)言交流。

　　“深度匯談”達成了如下八項共識：

　　一、好的經(jīng)驗，互學(xué)共鑒

　　神華集團的煤、路、港、航平行向產(chǎn)業(yè)鏈和煤、電、化(精細化工)縱向產(chǎn)業(yè)鏈以及建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商的戰(zhàn)略；兗礦集團國際化和產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略；淮南礦業(yè)集團建大礦、辦大電、做資本戰(zhàn)略；潞安礦業(yè)集團“三化”、“五高”和生物健康業(yè)戰(zhàn)略；山西焦煤集團建立國有資本投資公司改革；陜煤化集團創(chuàng)建“智慧礦山”、無人工作面和綠色循環(huán)園區(qū)做法；山煤集團推行精益化管理做法；淮北礦業(yè)集團提質(zhì)增效、深化改革探索；中煤礦山建設(shè)集團向城鎮(zhèn)化建設(shè)轉(zhuǎn)移做法等。這些企業(yè)的戰(zhàn)略、改革、轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新的好做法和好經(jīng)驗引起了大家的極大興趣及高度關(guān)注。

　　二、反思教訓(xùn)，共同吸取

　　如：不注重學(xué)習(xí)和研判形勢，盲目跟風(fēng)，形成產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化戰(zhàn)略；一味追求擴張買資源建項目大量貸款，造成企業(yè)負債率直線上升，增加了財務(wù)負擔(dān)；盲目搞產(chǎn)業(yè)多元化，進入陌生業(yè)務(wù)領(lǐng)域陷入困境；唯上是從不講代價大量收購兼并民營小煤礦，留下許多不良債務(wù)和大量社會問題；管理粗放，經(jīng)營上大手大腳使企業(yè)嚴(yán)重虧損；因循守舊，觀念傳統(tǒng)，思路狹窄，體制龐大，機構(gòu)冗腫，人浮于事，不敢改革，不愿改革，造成企業(yè)死氣沉沉，發(fā)展無生機、無動力等。

　　三、戰(zhàn)略謀劃，應(yīng)當(dāng)重視

　　如，企業(yè)必須關(guān)注煤炭未來市場趨勢，及時分析正確研判，這是科學(xué)研制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要前提；鑒于內(nèi)外部各種因素變量之快之大，企業(yè)研制戰(zhàn)略應(yīng)至少設(shè)置十年的戰(zhàn)略期；在研制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)對自己企業(yè)優(yōu)勢和劣勢有一個清晰的認識，給企業(yè)一個適體的合理定位；企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對戰(zhàn)略問題給予高度重視和關(guān)注；在企業(yè)戰(zhàn)略中應(yīng)突出如何延長、提升核心競爭力的問題；戰(zhàn)略決策時應(yīng)注意既要防止盲目決策失誤，又要不錯失發(fā)展良機；在新常態(tài)下，企業(yè)要著力構(gòu)建戰(zhàn)略研制、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行一體化的運作機制等。

　　四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，急需定向

　　如，煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方針應(yīng)為安全、高效、清潔、可持續(xù)；煤炭企業(yè)主業(yè)如何選擇？應(yīng)根據(jù)市場需求、資源狀況、能力支撐等情況綜合平衡而定；在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中要善于尋找產(chǎn)業(yè)融合方式，例如產(chǎn)融結(jié)合、煤電結(jié)合、煤鋼結(jié)合等；產(chǎn)業(yè)存量改制和增量擴建中要積極引進戰(zhàn)略合作者，實現(xiàn)項目產(chǎn)權(quán)多元化；不論是企業(yè)運營，或是產(chǎn)業(yè)項目投資一定要注重經(jīng)濟效益和投入產(chǎn)出效果。

　　五、企業(yè)改革，明確重點

　　如，企業(yè)不論推行什么改革舉措都應(yīng)牢記“利企惠民”這個總指導(dǎo)思想；適合條件的大型煤炭企業(yè)應(yīng)建立國有資本投資公司改革；示范推進產(chǎn)權(quán)混合所制和員工持股改革；著力建立并規(guī)范集團公司法人治理結(jié)構(gòu)改革；構(gòu)建科學(xué)管控體系和治理機制的改革；科學(xué)設(shè)計集團公司總部大部制改革；深化企業(yè)內(nèi)部人事、薪酬分配機制改革等。

　　六、管理升級，務(wù)實創(chuàng)新

　　如，提出當(dāng)前煤炭企業(yè)在管理上要適應(yīng)新形勢、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、創(chuàng)造新樣式。尤其會議上提出了打造互聯(lián)網(wǎng)+“一主兩翼”管理新樣式。互聯(lián)網(wǎng)+“一主兩翼”管理新樣式即，“一主”為企業(yè)戰(zhàn)略管控，這是企業(yè)管理的主體和總抓手，她要回答和解決企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和發(fā)展舉措問題；“兩翼”為內(nèi)翼和外翼，“內(nèi)翼”則是推行精益化管理，她要回答和解決的問題是通過企業(yè)運營內(nèi)涵挖潛、節(jié)支降耗、消除一切浪費、提質(zhì)增效等，實現(xiàn)低成本目標(biāo)；“外翼”則是推行商業(yè)模式創(chuàng)新，她要回答和解決的問題是通過改革和轉(zhuǎn)變營銷方略和方式，架接“現(xiàn)場”與“市場”無縫對接的新通道，追求客戶與企業(yè)共贏戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)利潤最佳化目標(biāo)。因此，會議建議煤炭企業(yè)要好好把握互聯(lián)網(wǎng)+“一主兩翼”管理創(chuàng)新、升級的總方向和新樣式。

　　七、熱點問題，有待研究

　　如，注重研究與煤炭行業(yè)相關(guān)行業(yè)如電力、鋼鐵、化工、建材行業(yè)變化的新情況，及時為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)；注重研究國家對煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新政策，探索如何借用國家技術(shù)革命、混合所有制改革、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟布局、一帶一路戰(zhàn)略等尋找發(fā)展機會和盈利商機；注重研究企業(yè)所在省、市、縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和地方政策，探索如何借助地方之力、之機、之平臺求發(fā)展；注重研究解決去產(chǎn)能中資產(chǎn)流失、資源丟失、人才流走等問題，最大限度保護企業(yè)優(yōu)質(zhì)要素資源不流失；注重研究困難企業(yè)如何尋找脫困發(fā)展途徑，力求減少震動，保持社會、企業(yè)、員工的和諧與穩(wěn)定；注重研究不同煤炭企業(yè)不同轉(zhuǎn)型發(fā)展方略問題，實現(xiàn)因地制宜，因企制宜，一企一策；注重研究如何改變和重塑煤炭行業(yè)、煤炭企業(yè)和煤炭人新形象的問題。

　　八、深度匯談，建議常態(tài)

　　與會人員對“深度匯談”所取得的成果感到非常滿意，大家熱切希望、要求和建議：一要把“深度匯談”活動繼續(xù)辦下去；二要不斷創(chuàng)新完善“深度匯談”新平臺活動機制；三要“深度匯談”內(nèi)容應(yīng)聚焦，通過溝通選擇若干問題集中研討；四要不斷探索“深度匯談”會形式，可坐在會議室討論問題，也去企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查商討解決問題；五是“深度匯談”會議不收任何費用；六是“深度匯談”會議地址可在自愿基礎(chǔ)上在各企業(yè)之間輪流選址舉辦。