雄鷹的翅膀，將驕傲的身影寫(xiě)在藍(lán)天上；海燕的翅膀，將堅(jiān)強(qiáng)的背影溶在大海中。中鋁中州鋁業(yè)有限公司資源管理站破碎車(chē)間北破碎丙班一個(gè)普通的班組，又以怎樣夢(mèng)想的翅膀，展翅翱翔奮力登上“全國(guó)工人先鋒號(hào)”？

　　
圖為班組員工在查看分析礦石破碎的質(zhì)量

　　一百多公里長(zhǎng)的“豪華”車(chē)隊(duì)

　　將大塊的鋁土礦“粉身碎骨”成符合生產(chǎn)流程要求的小塊礦石稱(chēng)之為“破碎”，這是氧化鋁生產(chǎn)的第一道工序。破碎的礦石粒度和產(chǎn)量如同“瓶頸”，制約著氧化鋁消耗指標(biāo)的優(yōu)化和最終產(chǎn)量。北破碎丙班正是這第一道工序的“當(dāng)家人”。隨著科技進(jìn)步，在操作室內(nèi)使用電腦操作流程，可謂“鼠標(biāo)一點(diǎn)，輕松自在”，可是在一段時(shí)間內(nèi)，班組的工作狀態(tài)并不理想。問(wèn)題在哪里？一場(chǎng)“電腦能不能代替人腦”的大討論在班組隨之展開(kāi)，大家談指標(biāo)、聊操作、論技術(shù)、講道理。“關(guān)鍵在操作是不是精準(zhǔn)。來(lái)料差別會(huì)造成實(shí)際情況與理論數(shù)據(jù)錯(cuò)位，必須到現(xiàn)場(chǎng)去尋找解決問(wèn)題的辦法。電腦再聰明，有些事情代替不了人腦。”班組成員紛紛表示。

　　振動(dòng)篩是控制粒度的關(guān)鍵設(shè)備，如果網(wǎng)孔大小出現(xiàn)變化，粒度就難以保證，而振動(dòng)篩處于密閉空間內(nèi)，電腦是“看不全”其工作情況的。“如今，通過(guò)觀察生產(chǎn)出來(lái)的碎料，我們就能判斷振動(dòng)篩是否有問(wèn)題。”班長(zhǎng)焦威說(shuō)，“到現(xiàn)場(chǎng)看多了，經(jīng)驗(yàn)就有了。而電腦是不可能產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)的。”

　　重復(fù)的次數(shù)達(dá)到一定數(shù)量級(jí)，就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。后來(lái)，他們把這種方法總結(jié)升華，形成了“多觀察、眼要勤、多交流、嘴要勤、多操作、手要勤、多下現(xiàn)場(chǎng)、腿要勤”的“四多四勤”班組工作法。

　　努力就會(huì)有收獲。這些年，該班組的破碎粒度和產(chǎn)量在車(chē)間考核中總是穩(wěn)坐“頭把交椅”。“我們班組的年破礦量使用重型卡車(chē)全部裝完，需要一萬(wàn)多輛，如果把這些車(chē)輛首尾相接，那是一個(gè)一百多公里長(zhǎng)的‘豪華’車(chē)隊(duì)。”焦威笑言?？吹皆摴具@些年氧化鋁產(chǎn)量保持高產(chǎn)，綜合能耗下降，班組員工抑制不住自豪。

　　13年來(lái)，這里是一片生命的綠洲

　　盡管事情過(guò)去多年了，組員張國(guó)芳說(shuō)起自己碰到的一次突發(fā)情況還是脖后發(fā)涼。那天，零點(diǎn)班接班后，張國(guó)芳像往常一樣做設(shè)備開(kāi)車(chē)前的安全確認(rèn)工作，突然看到8號(hào)皮帶北頭有個(gè)黑影晃動(dòng)，迅速調(diào)整監(jiān)控畫(huà)面后顯示，原來(lái)是一名勞務(wù)派遣工趴在皮帶上調(diào)整刮料器。“好險(xiǎn)哪。安全一點(diǎn)兒也馬虎不得。”該車(chē)間主任王躍東告誡，“在安全生產(chǎn)上不需要什么‘傻大膽兒’，要如履薄冰，要多想幾個(gè)‘萬(wàn)一’。” 教育一個(gè)，警示一片。該班組以該公司開(kāi)展的“人員無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、管理無(wú)漏洞”的“三無(wú)”班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，全面深化安全管理。定制度、查規(guī)程、補(bǔ)漏洞，掀起了消除安全隱患的“天網(wǎng)”行動(dòng)。

　　堆料機(jī)的斜坡走臺(tái)加焊防滑角鐵、加寬液力耦合器防護(hù)罩以防傷人……大大小小百余項(xiàng)安全隱患在他們的“火眼金睛”中“現(xiàn)形”并整改。13年來(lái)，該班組從未發(fā)生任何人身傷害和設(shè)備事故，成為公司班組安全管理的“長(zhǎng)青樹(shù)”。

　　班組長(zhǎng)激起的正向“鏈狀效應(yīng)”

　　人們?cè)谝黄饡?huì)因?yàn)橄嗷ビ绊懚l(fā)生改變，這就是“鏈狀效應(yīng)”，有正有負(fù)。而公司“青年崗位能手”、班組長(zhǎng)焦威帶來(lái)的是滿滿的正能量。由于流程調(diào)整，別的班組的旋回流程和他們班組所轄流程發(fā)生了交叉。面對(duì)新的操作要求，大家有畏難情緒，擔(dān)心搞不好。焦威把書(shū)籍和資料視若珍寶，認(rèn)真揣摩，消化吸收。有時(shí)，他在現(xiàn)場(chǎng)比比劃劃，一蹲就是2個(gè)小時(shí)，腿麻得需要?jiǎng)e人的幫助才能站起來(lái)。觀賽一段時(shí)間后，他終于摸清了旋回流程的“脾氣”，成為車(chē)間會(huì)同時(shí)操作兩種流程的佼佼者。

　　在大家眼里，焦威是個(gè)“講究”的人，生活中的他穿著一身干凈又板正的衣服，顯得那么精神，但是工作中他卻像變了一個(gè)人，那些臟活兒、累活兒，總少不了他的身影。破碎機(jī)油站清洗換油，是大家的頭疼事兒：油站在地下，作業(yè)空間小，再加上油的特別氣味，盡管通風(fēng)設(shè)備全開(kāi)，也讓人感到不舒服?？吹酱蠹抑睋u頭，他啥也不說(shuō)，擼起袖子就去地下干活。工作完成后，他全身油污地走出來(lái)，兩手一攤，咧嘴一笑：“看！我‘揩’了多少油？發(fā)財(cái)了。”“看到班長(zhǎng)這么干，我們也不能落在后面，搶著干，這就是榜樣的力量。”員工薛德田說(shuō)。

　　優(yōu)秀的班組長(zhǎng)當(dāng)然帶出了優(yōu)秀的班組。在焦威帶領(lǐng)下，公司級(jí)的優(yōu)勝班組、焦作市工人先鋒號(hào)、河南省工人先鋒號(hào)的牌匾先后被他們收入囊中。而在今年“五一”這個(gè)勞動(dòng)者的節(jié)日里，他們又登上了“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。