2015年晉煤集團十大新聞：

　　1.省委書記王儒林多次到集團調研  高度評價集團改革發(fā)展成果

　　2015年1月5日、5月8日、6月15日，省委書記王儒林先后三次到集團公司考察調研，對太原煤氣化燃氣安全供應情況、第四代激光投影儀產(chǎn)品技術、煤層氣產(chǎn)業(yè)開發(fā)利用等工作予以充分肯定，殷切希望集團公司加強供氣安全，擴大管網(wǎng)覆蓋，為做好全省民生工程、安全工程、城市現(xiàn)代管理水平標志性工程作出積極貢獻。作為山西省科技創(chuàng)新的一個亮點項目，集團第四代激光投影產(chǎn)品技術，對全省高新技術具有引領作用，要積極開拓潛在市場，拓展融資渠道，力爭早日實現(xiàn)在“新三板”上市運營。煤層氣科技創(chuàng)新方面成績令人矚目，要加強煤層氣產(chǎn)業(yè)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新，向世界先進水平看齊，使煤層氣產(chǎn)業(yè)成為山西省經(jīng)濟增長的亮點。

　　2.省長李小鵬出席趙莊低熱值煤發(fā)電工程開工儀式  見證集團黑色煤炭綠色發(fā)展高碳資源低碳發(fā)展

　　2015年8月25日，隨著第一罐混凝土的澆筑，山西趙莊金光2×660兆瓦低熱值煤發(fā)電工程正式開工。省長李小鵬出席開工儀式，并在詳細了解項目投資預算、工藝流程、運作模式等相關情況后，要求集團高效利用煤炭資源，充分發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極應對嚴峻形勢，搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，大力培養(yǎng)高技能人才，弘揚“踏實肯干、吃苦耐勞”優(yōu)良品質，在企業(yè)轉型發(fā)展征程中取得更加優(yōu)異的成績。

　　趙莊金光2×660兆瓦低熱值煤發(fā)電工程是全國首個超超臨界低熱值煤發(fā)電項目。該項目投產(chǎn)后將補齊集團電力產(chǎn)業(yè)短板，緩解太焦鐵路煤炭運輸瓶頸制約，可就地將晉城礦區(qū)矸石、煤泥、末煤等低熱值煤炭資源轉化為高效清潔的電力資源輸向全國各地，將煤礦疏干水、城市中水和鍋爐粉煤灰渣等資源變廢為寶，將成為落實省委省政府“黑色煤炭綠色發(fā)展高碳資源低碳發(fā)展”要求的示范工程，對正處于應對市場挑戰(zhàn)、聚力度危求進、銳意逆勢圖強的集團來講，具有深遠而積極的現(xiàn)實意義。

　　3.黨委書記、董事長賀天才遞補為中共山西省委委員

　　2015年12月4日，中國共產(chǎn)黨山西省第十屆委員會第七次全體會議在省城太原舉行。會議決定遞補集團公司黨委書記、董事長賀天才等六名省委候補委員為中共山西省委委員。

　　4.生產(chǎn)規(guī)模性指標平穩(wěn)增長  “一核四翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局更加穩(wěn)固

　　2015年，面對前所未有的經(jīng)濟下行壓力和經(jīng)營困難挑戰(zhàn)，集團公司聚力安全效率效益，突出改革創(chuàng)新發(fā)展，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，煤炭產(chǎn)銷量、總氨和尿素產(chǎn)量、煤層氣利用量、發(fā)電量等生產(chǎn)規(guī)模性指標均實現(xiàn)了平穩(wěn)增長，盡最大努力保持了企業(yè)經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)。

　　積極構建以億噸基地為核心、煤氣共采、煤化聯(lián)動、煤電一體、煤機并進“一核四翼、同步發(fā)展”產(chǎn)業(yè)格局，更加注重產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的增值效應，做實項目支撐，加快轉型升級，積極培育新的經(jīng)濟增長點。東大煤礦項目取得國家核準文件，也是今年我省唯一的一座核準礦井，結束了長達十年沒有核準開工一座新井的不利局面。煤層氣抽采對外合作獲得突破，依托全省瓦斯抽采全覆蓋工程的實施，加強與各省屬煤炭企業(yè)的合作，在大同、西山、陽泉礦區(qū)取得了積極進展。煤化聯(lián)動優(yōu)勢更加彰顯，自控化工企業(yè)用煤量比去年增加近200萬噸。6個低濃度瓦斯發(fā)電項目加快推進，為煤層氣發(fā)展打開了新空間。煤電一體化迅速推進，趙莊2×660兆瓦低熱值煤電廠開工，與大唐、華電合作建設的4個總裝機430萬千瓦的電力項目正在加快推進，與華電山西能源公司達成每年供應300萬噸燃料煤的合作事項。這些都為集團抵御市場下行考驗、打開未來發(fā)展局面奠定了堅實基礎。

　　5.科技創(chuàng)新驅動更趨強勁  成為經(jīng)濟增長新引擎

　　2015年7月25日，央視《新聞聯(lián)播》以《創(chuàng)新驅動 打造經(jīng)濟增長新引擎》為題，對集團在煤機制造、煤層氣開發(fā)利用等方面堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的舉措和成效深入報道。長期以來，集團高度重視科技創(chuàng)新的引擎效應，持續(xù)加快提高科技創(chuàng)新能力，為構建“活力晉煤”營造科技創(chuàng)新氛圍，全面提升企業(yè)轉型發(fā)展核心競爭力。

　　集團在全省瓦斯抽采全覆蓋工程上取得重大進展，特別是L型井技術受到了國內外專家的高度關注。煤與煤層氣共采國家重點實驗室正式獲批，成為全省第4個國家級重點實驗室。煤層氣與煤基技術（產(chǎn)業(yè)）研發(fā)中心開工奠基儀式，全面啟動了入駐山西科技創(chuàng)新城項目。由集團建成的山西省煤與煤層氣一體化高效開采工程研究中心成功入選中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的首批22個煤炭行業(yè)工程研究中心。集團首款激光投影儀登上國際大舞臺，正式進入市場，接受訂購，晉煤制造邁入國際市場，為建設“六型晉煤”提供了強有力的科技支撐。

　　6.晉樺豹公司敲響開市寶鐘  標志集團成功破冰資本市場 

　　2015年4月20日，由集團金鼎公司控股的昆山晉樺豹膠輪車制造股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（俗稱“新三板”）敲響開市寶鐘，標志著集團公司成功破冰資本市場。晉樺豹公司成為集團旗下首家成功掛牌“新三板”的企業(yè)，為集團進軍資本市場開辟了一條成功路徑，也為山西省國有企業(yè)掛牌“新三板”起到了良好的示范引領作用。

　　集團發(fā)力“新三板”是完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深化內部改革的歷史性一步，是實施“改革、創(chuàng)新、資本化、國際化”戰(zhàn)略，走內涵式發(fā)展之路取得的重要成果，對企業(yè)實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營、從間接融資向直接融資轉變，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。目前，北京朗德公司也實現(xiàn)了“新三板”掛牌，集團公司正按照“成熟一家、實施一家”的思路，力爭實現(xiàn)旗下更多優(yōu)勢企業(yè)在“新三板”掛牌上市。

　　7.推進內部管理改革  激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力  

　　面對嚴峻的煤炭市場形勢，集團公司痛下決心，主動改革，將2015年確立為“深化改革”年，統(tǒng)籌推進內部管理改革，增強企業(yè)內涵式發(fā)展能力和水平，苦練內功、提質降本、創(chuàng)新創(chuàng)效，在廣大干部員工中形成共識。

　　集團突出問題導向，有序推進各項制度改革。為實現(xiàn)員工最優(yōu)化，推動勞動用工制度改革。以“控制用人、合理用人、按需用人”為導向，按照定員標準盤活存量；加強勞動用工清理整頓，推進減員分流。調動員工積極性，實行薪酬分配制度改革。按照“突出效率效益”原則，適度拉大效率高和效率低、盈利和虧損、效益好和效益差單位間的薪酬差距。最大限度降成本，以成本管控為中心，著力推進資金、物資采購、工程建設、招投標、煤炭銷售“五個集中”管理，成效凸顯。牢固樹立“以市場為主導”的經(jīng)營理念，積極開發(fā)趙莊藍天一號新煤種，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，切實做到市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么。通過深化企業(yè)內部改革，釋放改革紅利，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　8.踐行“三嚴三實”建設“六型晉煤”  掀起新一輪作風革命 

　　集團廣大黨員干部深入學習十八屆五中全會精神、習近平總書記系列重要講話精神,以高質量的黨課啟動“三嚴三實”專題教育，把“嚴”和“實”貫穿企業(yè)發(fā)展中。同時，把深入開展“三嚴三實”專題教育作為黨的群眾路線教育實踐活動和學習討論落實活動的延展深化，作為加強黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，作為全面推進“六權治本”、嚴格執(zhí)行黨紀黨規(guī)“先走一步”的重要契機，堅持思想教育、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀結合起來，教育引導各級黨員領導干部加強黨性修養(yǎng)、改進工作作風。

　　集團以省委專項巡視組進駐企業(yè)開展工作為契機，切實把巡視整改作為提升管理、改進作風的有利契機，深入開展“兩個專項整治活動”。圍繞“兩個責任、一崗雙責”落實，堅持以零容忍的態(tài)度，進一步抓好各類問題的責任細化、分解、整改和落實，充分運用好整改成果，在管理環(huán)節(jié)上、制度流程上、運行程序上進一步查缺補漏、整章建制，真正把整改體現(xiàn)在強化黨風廉政建設、促進企業(yè)改革發(fā)展的具體實踐中，為企業(yè)深化改革、加快“六型晉煤”建設營造良好政治環(huán)境。

　　9.強化形勢任務教育  解疑惑樹信心聚合力

　　面對市場競爭加劇、生產(chǎn)銜接緊張、資金周轉困難、改革提效緩慢的重重壓力，面對思想觀念落后、心理預期偏高、思維模式固化、利益藩籬難以突破的重重障礙，集團以“聚心”促思想統(tǒng)一，以“聚力”促工作推進，從高深理論通俗化、形勢宣講百姓化、典型引路形象化入手，深入開展形勢任務教育活動。

　　集團組建“兩會”精神專題巡回宣講團，深入基層46個單位開展宣講活動；組建“破難前行勇?lián)?rdquo;典型人物事跡報告團，深入基層13個單位組織開展宣講；從職工群眾喜聞樂見的形式入手，相繼組織開展“三講三增強三提升”教育實踐活動及“提效率降成本”大討論活動，引導大家轉變思想觀念和價值取向。組建集團學理論小組，撰寫言論文章12篇，在涵養(yǎng)精氣神、聚焦中心工作、增強問題導向上發(fā)揮重要作用，推動職工與企業(yè)在精神上同心、路徑上同向、步調上同頻，使每個干部員工充分發(fā)揚主人翁精神，進一步增強危機感和歸屬感，以積極主動、充滿正能量的心態(tài)，在各自的崗位上最大程度挖掘利潤，與企業(yè)共克時艱、共渡難關。

　　10.民生工程暖民心  件件落地有聲音

　　集團在市場“寒冬”中千方百計克服經(jīng)營困難，高度關心員工生活，嚴格落實“守底線、保一線、作貢獻”的工資分配政策，盡最大努力讓一線員工、普通員工收入不受影響、少受影響，實施各項民生工程，保障民生。轉換升級196套有線數(shù)字電視信號源、放寬公積金取貸政策、晉級“國際安全社區(qū)”。北石店區(qū)集中供熱工程熱源廠鍋爐啟動成功，熱源廠新鍋爐由冷態(tài)調試正式轉入試運行，實現(xiàn)了集團本年度重點民生工程建設至關重要的一個節(jié)點目標。