日前，中鐵九局三公司伊春采礦廠以創(chuàng)新管理破局，成功打造了一支360人的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)勞務(wù)分包到自主管理的跨越。這一改革不僅每年節(jié)省人工成本百萬元以上，更在生產(chǎn)效率、安全管控和人才培養(yǎng)等方面取得顯著成效。

伊春采礦廠打破傳統(tǒng)勞務(wù)分包模式，構(gòu)建“車間+班組”兩級(jí)管理體系，設(shè)立穿爆、鏟裝、運(yùn)輸?shù)任鍌€(gè)生產(chǎn)車間及調(diào)度指揮、倉儲(chǔ)物流兩大中心，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分工。全項(xiàng)目22個(gè)班組覆蓋生產(chǎn)、輔助、后勤全鏈條，確保各環(huán)節(jié)高效協(xié)同。調(diào)度指揮中心依托智能系統(tǒng)實(shí)時(shí)調(diào)配設(shè)備，倉儲(chǔ)物流中心通過“七庫一站一班組一場(chǎng)”精準(zhǔn)保障物資供應(yīng)，使生產(chǎn)效率提升20%以上。設(shè)立青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式，年累計(jì)排查隱患200余項(xiàng)，整改率達(dá)100%，有效筑牢了安全生產(chǎn)防線。

面對(duì)技術(shù)工人短缺的難題，項(xiàng)目推行“自招自管”模式，通過校企合作、師徒傳幫帶等途徑自主培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才。30%的設(shè)備操作手由內(nèi)部培訓(xùn)上崗，如牙輪鉆司機(jī)、電鏟司機(jī)等稀缺工種，通過“1對(duì)1”師徒制實(shí)現(xiàn)技能傳承。項(xiàng)目建立科學(xué)的薪酬績(jī)效體系，將工資與運(yùn)輸量、設(shè)備完好率等指標(biāo)掛鉤。

后勤保障上，項(xiàng)目打造“幸福之家”，共享廚房、音樂治療室等設(shè)施廣受好評(píng)，職工滿意度達(dá)95%；冬季發(fā)放加厚工裝、節(jié)日舉辦各類慰問、文體活動(dòng)等暖心舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。