打造礦井高效發(fā)展“橋頭堡” ——河南能源鶴煤公司九礦走機(jī)械化高效發(fā)展之路紀(jì)實(shí)

　　六年前，河南能源鶴煤公司九礦生產(chǎn)工藝落后，回采率低，噸煤成本高，生產(chǎn)效率低下，人的思想保守，是并不被看好的礦井。而今，實(shí)現(xiàn)了采掘機(jī)械化率100%，噸煤生產(chǎn)成本同比下降10.1%，工效提高3倍，原煤生產(chǎn)提高1倍，一躍成為鶴煤公司本部礦井走機(jī)械化高效發(fā)展之路最快“橋頭堡”。為探究如何走好機(jī)械化發(fā)展之路?8月24日，筆者進(jìn)行了深入探訪。

　　轉(zhuǎn)變思路解難題

　　思路決定出路。該礦班子成員清楚地意識(shí)道，再走以往全靠人力干活的“粗放式”發(fā)展模式，未來(lái)必將沒有出路。于是，他們就開始把眼光盯向遠(yuǎn)處，從長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，爭(zhēng)取在高效發(fā)展之路上走出屬于自己的發(fā)展新模式。

　　“走礦井機(jī)械化可不是鬧著玩嗎?幾十年了，我們礦都是全靠人力采煤掘進(jìn)，我們沒有技術(shù)，也沒那人才，上綜采和掘進(jìn)機(jī)就等于不是人玩機(jī)器而是機(jī)器玩人。”全礦上下議論紛紛，放不開手腳，老觀念、老思想成為首先需要克服的最大障礙。

　　面對(duì)困難和阻力，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定：困難再大也要上綜采，不走綜采將來(lái)就沒有出路，觀念落實(shí)就要做好思想工作，沒有技術(shù)人員就給鶴煤技校聯(lián)系，缺啥，補(bǔ)啥!針對(duì)礦井后續(xù)配套設(shè)備跟不上，該礦先后對(duì)箕斗井、主暗井提升改為大傾角膠帶輸送機(jī)提升，緊接著又對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、副井提升等逐一進(jìn)行升級(jí)改造，達(dá)到了上綜采、綜掘設(shè)備所需的一切必備條件。

　　即便如此，該礦依然抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度，積極把當(dāng)月全礦采煤任務(wù)都調(diào)整給準(zhǔn)備隊(duì)，讓當(dāng)時(shí)采煤隊(duì)大膽嘗試。結(jié)果，首月利用綜采機(jī)械化就生產(chǎn)原煤3萬(wàn)噸，比原來(lái)人力炮采多出1倍。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)提效率

　　“我們通過大力采用綜采、綜掘機(jī)械化設(shè)備后，現(xiàn)在人員少了，員工勞動(dòng)強(qiáng)度降了，工效提高了、安全系數(shù)高了。”談起變化，該礦礦長(zhǎng)馬永慶自豪地跟筆者說。

　　往往事實(shí)印證一切。轉(zhuǎn)型升級(jí)走機(jī)械化高效發(fā)展之路，該礦人數(shù)比原來(lái)減少400人的情況下，煤炭產(chǎn)量提高1倍。

　　嘗到甜頭，干勁如決堤的口子，一發(fā)不可收拾。隨后，該礦相繼在3100煤巷工作面使用了綜掘，在-530巖巷使用了綜掘機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備。2013年6月，該礦還在3100、31042采煤工作面使用了ZF5600大型綜采支架，使單產(chǎn)水平得到更高提升。其中采煤工作面最高達(dá)到8.8萬(wàn)噸∕月，煤巷單進(jìn)達(dá)到138米∕月，巖巷單進(jìn)達(dá)到83米∕月。從此，該礦全面進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代。

　　走機(jī)械化高產(chǎn)高效之路，催生了礦井模式走高端設(shè)備、精細(xì)化安全管理新模式，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故。

　　高效催生新常態(tài)

　　走礦井機(jī)械化高效發(fā)展之路后，因富余人員的增多，有效推動(dòng)了人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整。使井下區(qū)隊(duì)由14個(gè)精簡(jiǎn)合并為13個(gè)、機(jī)關(guān)科室由25個(gè)精簡(jiǎn)合并為13個(gè)、地面單位由9個(gè)精簡(jiǎn)合并為6個(gè)。全年科級(jí)干部減少37人。地面員工人數(shù)減少1/3。

　　此外，該礦開始積極調(diào)整礦井發(fā)展結(jié)構(gòu)，逐步完善各種配套設(shè)施，采取系列措施強(qiáng)化管理：一方面對(duì)人員多的崗位進(jìn)行優(yōu)化，盡量做到多上設(shè)備少上人。隨后又對(duì)電力、皮帶等設(shè)備實(shí)行了集中遠(yuǎn)程控制，基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化，初步估算能節(jié)約70個(gè)崗位;另一方面采取“一井一面”發(fā)展模式，節(jié)省了大量的人力、物力和財(cái)力，集中優(yōu)勢(shì)兵力對(duì)礦井瓦斯進(jìn)行了有效抽放，保證了瓦斯抽放效率，有效地提高了礦井的安全系數(shù)。同時(shí)該礦強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，建立了市場(chǎng)化結(jié)算平臺(tái)，細(xì)化工資分配方案，讓有能力、有技術(shù)、干勁足的員工得到實(shí)在的利益。