為決戰(zhàn)決勝全年安全生產(chǎn)，義橋煤礦樹牢紅線意識(shí)和底線思維，認(rèn)真總結(jié)前三季度、全面梳理分析四季度工作，對照全年目標(biāo)任務(wù)，對照省委省政府“八抓20項(xiàng)”創(chuàng)新措施和企業(yè)“六抓36項(xiàng)”特殊安全措施，從明確工作思路、強(qiáng)化安全責(zé)任、狠抓作風(fēng)紀(jì)律、嚴(yán)格制度落實(shí)、注重素質(zhì)提升等方面，全面壓緊壓實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，確保年度安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。

 

 

明確發(fā)展思路，堅(jiān)定工作信心。召開總經(jīng)理辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)和安全生產(chǎn)反思會(huì)，認(rèn)真總結(jié)安全工作，查找不足并吸取教訓(xùn)，全面分析后三個(gè)月安全生產(chǎn)形勢，積極謀劃四季度工作思路，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和效益雙豐收。四季度工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)營效益為中心，突出以安全管理和成本管理，全面落實(shí)“安全、生產(chǎn)、接續(xù)、成本、思想、作風(fēng)”管理等6項(xiàng)措施。強(qiáng)化思想穩(wěn)定、作風(fēng)紀(jì)律、監(jiān)督考核“三個(gè)保障”，引導(dǎo)干部職工振奮精神，自我加壓，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到四季度工作部署要求上來。

 

強(qiáng)化安全包保，嚴(yán)格監(jiān)督考核。根據(jù)集團(tuán)公司“五自”管理要求，細(xì)化企業(yè)安全主體責(zé)任，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部下沉到區(qū)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊(duì)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實(shí)名制管理責(zé)任，將包?，F(xiàn)場和包保職工有機(jī)結(jié)合，形成工作合力。突出抓好單位負(fù)責(zé)人、班組長、安全員、技術(shù)員、驗(yàn)收員安全履職，用好管理人員執(zhí)行力實(shí)績檔案和班組長實(shí)績考核，充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)保安、現(xiàn)場管理、安全監(jiān)督責(zé)任，對期間出現(xiàn)問題的一律升級處理。

 

狠抓重要環(huán)節(jié)，落實(shí)盯靠措施。強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整改，加強(qiáng)工作面“一通三防”、沖擊地壓、防治水管理，特別是頂板管理和提升運(yùn)輸管理，狠抓專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和重要環(huán)節(jié)安全隱患排查，保證現(xiàn)場安全措施落實(shí)落地。以“六抓36項(xiàng)”措施為抓手，強(qiáng)化零星工程和不放心人員管控，制定單崗作業(yè)人員管理規(guī)定，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段全覆蓋、全巡查、全盯靠和重點(diǎn)幫扶。開展網(wǎng)格化培訓(xùn)包保，了解職工思想和身體精神狀況，加強(qiáng)安全薄弱人物和不放心人員排查，保證職工上標(biāo)準(zhǔn)和安全崗。

 

穩(wěn)產(chǎn)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)提效。梳理明年生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，制定月度采掘生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化生產(chǎn)保障措施，不突擊完成任務(wù)，不隨意停工停產(chǎn)，保持生產(chǎn)節(jié)奏不變，穩(wěn)定生產(chǎn)布局，穩(wěn)定施工隊(duì)伍。加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)組織，以定額員、驗(yàn)收員、設(shè)備管理員考核為抓手，提高生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)率。生產(chǎn)現(xiàn)場突出抓好工作面生產(chǎn)管理，精心安排工作面設(shè)備安裝調(diào)試，科學(xué)調(diào)控兩個(gè)工作面的生產(chǎn)任務(wù)和檢修計(jì)劃，保證生產(chǎn)組織穩(wěn)定，保證現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升。

 

穩(wěn)建經(jīng)營管理，強(qiáng)化降本增效。抓住煤炭市場高位運(yùn)行時(shí)機(jī)，在保證安全生產(chǎn)前提下，努力提高經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)算編制，梳理總結(jié)前三季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)，針對不足制定四季度生產(chǎn)經(jīng)營措施。落實(shí)年度降本增效方案和“七個(gè)方面降成本、十個(gè)方面要效益、八個(gè)方面要安全”專項(xiàng)措施，努力降低成本、提高效益。統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，積極做好特殊時(shí)段煤炭發(fā)運(yùn)，加強(qiáng)客戶溝通和工作協(xié)調(diào)，保持正常的經(jīng)營秩序，做到產(chǎn)銷平衡。

 

積極謀劃長遠(yuǎn)，打好明年基礎(chǔ)。組織對前三季度重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程、重要接續(xù)等工作全面梳理，總結(jié)亮點(diǎn)和好的做法，同時(shí)精準(zhǔn)找出問題，制定針對性沖刺方案和保障措施。結(jié)合四季度整體工作，對明年工作思考謀劃，制定2023年工作重點(diǎn)和項(xiàng)目措施。根據(jù)明年生產(chǎn)布局、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，狠抓“一優(yōu)三減”，加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估，強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人技術(shù)改造，抓好選矸生產(chǎn)和充填現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，為明年生產(chǎn)創(chuàng)造條件，確保全年安全生產(chǎn)。