為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，近日，安徽省礦業(yè)機(jī)電裝備公司制訂并下發(fā)《加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理降本增效十項(xiàng)措施》，從加大市場(chǎng)開拓、降低物資采購(gòu)成本、壓縮開支、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理等環(huán)節(jié)入手，多管齊下，全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保企業(yè)平穩(wěn)度過當(dāng)前危機(jī)。

該公司的主要措施從十個(gè)方面進(jìn)行：一是加大市場(chǎng)開拓力度。該公司進(jìn)一步開拓外部市場(chǎng)，力爭(zhēng)在淮南礦區(qū)、永城礦區(qū)和西部市場(chǎng)有突破。此外，強(qiáng)化同行業(yè)合作，補(bǔ)充業(yè)務(wù)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；二是降低物資采購(gòu)成本。該公司嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)采購(gòu)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定，規(guī)定非生產(chǎn)性支出按照年初的計(jì)劃指標(biāo)再下降30%物資采購(gòu)價(jià)格原則上下降幅度要超過投標(biāo)產(chǎn)品價(jià)格下降幅度；三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入。該公司更新改造、大修理計(jì)劃資金由年初的1512萬元，下調(diào)至800萬元，停止辦公用品采購(gòu)，對(duì)物業(yè)公司實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，降低物業(yè)承包費(fèi)用；四是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。加強(qiáng)與淮北礦業(yè)、外部單位溝通協(xié)調(diào)，對(duì)應(yīng)收賬款分解目標(biāo)、制定措施、責(zé)任到人，積極回款；五是降低勞動(dòng)用工成本。該公司將嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司降本增效八項(xiàng)措施》有關(guān)規(guī)定，中觀人員年薪下調(diào)20%，各類政策補(bǔ)貼下調(diào)20%，進(jìn)一步做好定崗定員定編以及轉(zhuǎn)崗分流工作；六是加大綜合利用力度。該公司將優(yōu)先選用庫(kù)存積壓材料、配件，嚴(yán)控輔材采購(gòu)，并積極配合集團(tuán)做好內(nèi)部調(diào)劑工作；七是優(yōu)化技術(shù)工藝配置。在滿足合同規(guī)定的前提下，該公司將對(duì)選型、選材、配置進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)，并盡可能套用現(xiàn)有的設(shè)計(jì)和工裝模具，降低制造成本；八是“四項(xiàng)費(fèi)用”總額壓縮30%。全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降30%，主要領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車，不再提供公務(wù)用車。九是嚴(yán)格水電管理，降低動(dòng)力費(fèi)用，該公司加強(qiáng)對(duì)職工餐廳、綠化等水、電管理，提高低谷電利用比例；十是加強(qiáng)各子公司管控。下半年，該公司將完成對(duì)長(zhǎng)期虧損子公司的撤銷工作。

據(jù)悉，安徽礦機(jī)希望通過上述舉措，確保企業(yè)平穩(wěn)度過經(jīng)濟(jì)下行期，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。