中信重工（601608）日前公布了上半年公司年報。公告顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入28.5億元，實現(xiàn)利潤總額3億元。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)新增訂貨額50.48億元，同比增長3.18%。
    良好的數(shù)據(jù)顯示出，在動蕩多變的經(jīng)濟形勢面前，這家企業(yè)始終保持良性發(fā)展的態(tài)勢。特別在業(yè)界同行利潤大幅跳水，甚至出現(xiàn)連續(xù)巨額虧損，即將退出市場的時候，擁有半年超過3億元的利潤，對行業(yè)整體利潤水平的貢獻也必然是可圈可點的一筆，成為重機行業(yè)最靚麗的一抹色彩。
    繼續(xù)保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導地位，適時擇機突破尋求新發(fā)展，向電力電子產(chǎn)業(yè)邁進，這是近段時期中信重工不斷向外界釋放的信息。
    8月8日，中信重工對外發(fā)布了自主研發(fā)的CHIC1000及其延伸CHIC2000系列重載型工業(yè)專用高壓變頻器。據(jù)悉，擁有全球同步技術(shù)、產(chǎn)品型譜完備的中國高壓變頻器的出現(xiàn)，已促使國際市場同類產(chǎn)品價格下降。

    突破故我

    作為國內(nèi)首屈一指的重型裝備制造企業(yè)，中信重工最近十年的發(fā)展，恰如中國裝備工業(yè)的一個典型樣本，在十年的進程中，抓住了很多機會，運用了諸多資源，遇到了很多困難，付出了極大心血，也得到了顯著提升。一步一個腳印、一個臺階的發(fā)展，企業(yè)脫胎換骨般的改變，讓所有身臨其境的人深受鼓舞，全體員工更是在這巨大的變化中，普遍獲得了收益。
    也恰如中國工業(yè)發(fā)展的進程一樣，保持多年行業(yè)領(lǐng)先的中信重工，在十年的快速發(fā)展后，步入進一步提質(zhì)增效、良性發(fā)展時期，以董事長任沁新為首的領(lǐng)導班子，提出了三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從主機供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
    大凡變革，都會面臨諸多困難。其中，最艱難的莫過于改變自己，轉(zhuǎn)變觀念。作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，改變自己最難，接受全新的理念亦難。
    長于戰(zhàn)略決策的任沁新認為，企業(yè)發(fā)展到一定時期必將會遇到瓶頸，因此需要尋找良好的突破口，探尋新的發(fā)展路徑。他認為，中信重工必須完成由傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
    總經(jīng)理俞章法亦如是說，裝備制造是機械導向，時間長了，思維模式也機械化了。
    眾所周知，裝備制造行業(yè)以系統(tǒng)控制、動力總成、傳動系統(tǒng)、機械系統(tǒng)等核心構(gòu)成，而中國制造業(yè)大而不強的弱勢恰恰在于核心部件與關(guān)鍵件的不足。
    雄踞重機行業(yè)領(lǐng)軍地位的中信重工，這一次尋求突破發(fā)展的目標是研發(fā)生產(chǎn)工業(yè)專用變頻傳動系統(tǒng)，在立足主業(yè)的基礎(chǔ)上，以核心的控制系統(tǒng)裝備重型機械，有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造更富價值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
    這一步，或?qū)⑹侵行胖毓の磥碛蓚鹘y(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向高新技術(shù)企業(yè)的重要標志，雖然這僅僅是這家企業(yè)多項變革舉措中的一部分。

    適時而動

    在合適的時間，選擇合適的時機，做合適的事情。這對企業(yè)而言，是同樣適用的法則。
    在業(yè)績整體下滑為主導的大背景下，能否繼續(xù)保持領(lǐng)軍地位不變，并維持良好的利潤水平。這對任何負責運營的管理團隊都是一個嚴峻的考驗。
    擁有世界最大自由鍛造油壓機等大型制造設(shè)備，能夠制造世界最大磨機等產(chǎn)品的重型裝備制造廠商，怎樣才能實現(xiàn)“高位換手”后的合理利潤，繼續(xù)保持健康良性發(fā)展？俞章法認為，惟有在立足主業(yè)繼續(xù)做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)進軍，做好做足功課。
    由主管營銷出身，不久前接任總經(jīng)理的俞章法認為，自己的最大優(yōu)勢即思維方式是從市場角度出發(fā)，以市場需求確定企業(yè)生產(chǎn)的思路不會陷于被動和盲動。中信重工管理團隊明確2014年工作職責即確保全年任務(wù)的完成，強力推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得實質(zhì)性進展，實現(xiàn)三年平均不低于“五六七”：即出口占比50%，成套占比60%，新產(chǎn)品貢獻率70%。
    前不久公開發(fā)布的消息表明，中信重工工業(yè)專用變頻器的出現(xiàn)，讓原本獨霸國內(nèi)外市場的外國品牌產(chǎn)品價格已經(jīng)開始下降，明顯感受到了來自中信重工產(chǎn)品的壓力。未來，以銷定產(chǎn)的中信重工變頻器產(chǎn)品還將在原有基礎(chǔ)上擴大產(chǎn)能和型譜，以此為契機進一步實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
    據(jù)了解，公司目前在洛陽伊濱新區(qū)投資建設(shè)了新生產(chǎn)基地，該基地今年8月投運，具有年產(chǎn)量1000套變頻器的能力，其規(guī)模亞洲最大，每年可為中信重工新增數(shù)億元的新產(chǎn)品規(guī)模。
    中信重工這家老國企變革的步伐始終在佐證著一個新的發(fā)展定律——創(chuàng)新驅(qū)動已成為一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的血脈，中國已進入從單純制造到研發(fā)創(chuàng)新時代。

    跨界轉(zhuǎn)型

    做熟不做生，相信在任何一個行業(yè)，大概都是絕大多數(shù)人的不二選擇。特別是在已經(jīng)做得很好的時候，強迫自己轉(zhuǎn)向一個新的未知，不僅僅需要時機，更需要足夠的果敢和實力。然而進步和發(fā)展往往就在變革之中。
    讓我們暫時把話題扯遠一些，將目光回望歷史。中華民族的興盛變遷，離不開北方民族特別是游牧民族的演變，在這個意義上來說，我們的民族史更像是一部北方民族的征戰(zhàn)史。想當年，馬蹄的盧，踏遍山川?？v橫宇內(nèi)，橫掃天下的馬上民族，正是憑借金戈鐵馬，開創(chuàng)了偉業(yè)。這個演變卻來自于一個小小墜馬蹬的發(fā)明！有過騎馬經(jīng)歷的人都知道，馬蹬在縱馬奔馳中的作用。誰能想到，這樣一個小小的發(fā)明，卻改變了人類歷史進程，讓來自大漠的英雄，創(chuàng)建了人類歷史上第一個橫跨歐亞大陸的國家，書寫了至今無可比擬的歷史，留下一段不朽傳奇！
    歷史始終是由不斷變革推動和創(chuàng)新演進的。大多情形下，推動進步的改變并不需要所有的條件都已具備才能開始，或許只要一個小小的改變，一個最最基本的條件，一段可歌可泣的歷史，一個可以傳承的偉業(yè)或?qū)⒕痛苏Q生。
    在一段進程中，每一家企業(yè)都有自己的使命和任務(wù)，做足和用好時代賦予的機遇，盡職盡責做好自己的工作，則使命必達。
    以變頻器進入電力電子產(chǎn)業(yè)，還僅僅是變革的開始。比如耳熟能詳?shù)囊恍┚奕似髽I(yè)，從小小的產(chǎn)品起步，最終獲得了大大的一片事業(yè)。對于中信重工，相信也是如此。
    而對當下處于尷尬和迷茫狀態(tài)中的部分重機企業(yè)來說，中信重工在未來行業(yè)發(fā)展之路上做了一次有益的嘗試。其實，在市場需求不斷變化的今天，每個企業(yè)都在思考該如何走下去，而能讓企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵則是找到適合自身特點的轉(zhuǎn)型之路并卓有成效的推進下去。