今年上半年，面對嚴(yán)峻的市場形勢，中信重工機(jī)械股份有限公司化危為機(jī)，謀定而后動(dòng)，以創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步實(shí)施流程再造。以此為標(biāo)志公司在新的高度進(jìn)入新一輪發(fā)展周期，在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整中的大背景下，中信重工各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好，利潤指標(biāo)穩(wěn)定增長，企業(yè)運(yùn)營呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，中信重工的品牌價(jià)值和市場影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　伴隨2004年以來的“二次創(chuàng)業(yè)”，中信重工在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)了由工廠制到公司制、由生產(chǎn)型到研發(fā)型、由內(nèi)向型到外向型的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。公司的發(fā)展層次、規(guī)模和水平發(fā)生了巨大變化。但隨著全球經(jīng)濟(jì)的深刻變革，裝備制造業(yè)不可避免地進(jìn)入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。
　　曾經(jīng)不斷超越自我，執(zhí)著追求企業(yè)發(fā)展的中信重工，在這場歷史性的大變革中毅然決然選擇了新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。即：在內(nèi)涵上，從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型；在商業(yè)模式上，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型；在外延上，從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。這次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)在于不斷構(gòu)建公司新的生命曲線，在新的市場環(huán)境下謀求新的發(fā)展。
　　在企業(yè)發(fā)展到一定階段進(jìn)行一次新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。不僅符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變革的一般規(guī)律，更關(guān)系到我們在未來發(fā)展中能否擁有新的引擎，在未來競爭中能否獲得新的優(yōu)勢，在市場風(fēng)云變幻中能否立于不敗。
　　這不僅是中信重工謀求自身發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，更是一份引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)創(chuàng)新、迎接國際挑戰(zhàn)的責(zé)任與使命。
　　中信重工以“創(chuàng)新”為核心理念，通過持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。最根本的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新，即由單純的生產(chǎn)制造模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;核心制造＋成套服務(wù)”模式，為客戶提供工業(yè)項(xiàng)目最優(yōu)解決方案和“交鑰匙”工程。
　　著眼于系統(tǒng)創(chuàng)新，中信重工構(gòu)建了集工程成套、產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。創(chuàng)新營銷模式，大力實(shí)施技術(shù)營銷一體化戰(zhàn)略。創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心智能化生產(chǎn)組織平臺的作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精細(xì)化管理。創(chuàng)新服務(wù)理念，建立起用戶服務(wù)、大客戶服務(wù)、備件服務(wù)三位一體的新型客戶服務(wù)體系。集國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢、外資企業(yè)的創(chuàng)新活力、民營企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制為一體，形成了中信重工充滿生機(jī)活力的新的體制機(jī)制?；?ldquo;以人為本，員工與企業(yè)共同成長”的人才理念，中信重工創(chuàng)新人才使用管理模式，推進(jìn)人才工程，激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新活力，為企業(yè)源源不斷提供持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。
　　技術(shù)先導(dǎo)成就競爭優(yōu)勢
　　堅(jiān)持技術(shù)先導(dǎo)戰(zhàn)略，中信重工站位高端，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，以國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為依托優(yōu)勢，構(gòu)建了特色鮮明、優(yōu)勢明顯的“三位一體”技術(shù)研發(fā)體系。
　　為支撐“三位一體”研發(fā)體系，該公司建立了工業(yè)實(shí)驗(yàn)室、數(shù)字模擬實(shí)驗(yàn)、國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和基于云計(jì)算的技術(shù)研發(fā)等四個(gè)研發(fā)平臺。與澳大利亞昆士蘭大學(xué)、清華大學(xué)等20多所國內(nèi)外知名院校開展了廣泛深入的項(xiàng)目合作。設(shè)立了企業(yè)博士后科研工作站、院士工作站，形成了國內(nèi)外、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)集成創(chuàng)新的開放式研發(fā)格局。建立了技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人、優(yōu)秀技術(shù)人才梯隊(duì)，打造了一支包括外籍專家在內(nèi)的高素質(zhì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
　　2012年，該公司通過與SMCC簽署獨(dú)家買斷其知識產(chǎn)權(quán)的協(xié)議，從而迅速成為全球最先進(jìn)的選礦工藝技術(shù)服務(wù)商。公司首創(chuàng)的低溫介質(zhì)余熱發(fā)電技術(shù)獲國家科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，并向多領(lǐng)域縱深發(fā)展。形成了以水泥余熱發(fā)電、干熄焦余熱發(fā)電、燒結(jié)窯余熱發(fā)電及硅冶煉爐余熱發(fā)電為代表的低溫介質(zhì)余熱發(fā)電技術(shù)。該公司集新型干法水泥、余熱發(fā)電、礦渣微粉、城市垃圾處理為一體的綠色復(fù)合新型干法水泥工藝技術(shù)推向市場。組建變頻技術(shù)研發(fā)中心，高起點(diǎn)開發(fā)高壓變頻技術(shù)裝備，向電力電子高新技術(shù)跨業(yè)發(fā)展。
　　為打造技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)，中信重工開發(fā)擁有了“年產(chǎn)千萬噸級超深礦建井和提升裝備設(shè)計(jì)及制造技術(shù)”、“年產(chǎn)千萬噸級移動(dòng)和半移動(dòng)破碎站設(shè)計(jì)及制造技術(shù)”、“日產(chǎn)5000~12000噸新型干法水泥生產(chǎn)線成套裝備設(shè)計(jì)及制造技術(shù)”、“雙壓純低溫余熱發(fā)電、干熄焦余熱發(fā)電成套工藝及裝備技術(shù)”、“日產(chǎn)800~1200噸低能耗智能化活性石灰成套裝備設(shè)計(jì)及制造技術(shù)”、“利用水泥生產(chǎn)線無害化處置生活垃圾技術(shù)”等20大項(xiàng)核心技術(shù)。目前，該公司正加快垃圾處理、干熄焦和燒結(jié)礦余熱發(fā)電、硬巖掘進(jìn)機(jī)、復(fù)合綠色水泥成套、褐煤提質(zhì)等項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化推廣，強(qiáng)力推進(jìn)高壓變頻技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，以核心技術(shù)的突破做大做強(qiáng)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)，培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長極和新興高技術(shù)領(lǐng)域。形成了中信重工大型化、高端化、集成化、成套化、低碳化的綠色產(chǎn)業(yè)新格局。
　　為實(shí)施技術(shù)先導(dǎo)戰(zhàn)略，該公司在技術(shù)人才上構(gòu)建了由一線技術(shù)人員、首席設(shè)計(jì)師與首席工藝師、海內(nèi)外首席技術(shù)專家和院士專家顧問委員會(huì)形成的多層次技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。4月，聘任美國專家任職公司熱加工CTO。5月，聘任9名在公司各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得重大創(chuàng)新成果、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)領(lǐng)軍人物為第一批首席技術(shù)專家，進(jìn)一步深化“人才工程”，構(gòu)建高端技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。6月，外聘公司首席技術(shù)專家6名，持續(xù)提升公司在熱加工、選礦工藝裝備、變頻控制、水泥工藝等領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。借力高端智力資源，公司組建成立了以劉院士為主任委員、鐘掘院士為副主任委員的由13位院士、專家組成的院士專家顧問委員會(huì)，形成了一支集業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域科學(xué)泰斗組成的高層次專家團(tuán)隊(duì)和高智力創(chuàng)新載體。
　　公司建立制度機(jī)制，通過榮譽(yù)表彰、年度創(chuàng)新基金、重大研發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、固定津貼加年終技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等多種手段和方式，有效激勵(lì)科技人才各盡其能、創(chuàng)造價(jià)值，為實(shí)施技術(shù)先導(dǎo)戰(zhàn)略、形成競爭優(yōu)勢提供了強(qiáng)力支撐。
　　圍繞2013年簽約的8項(xiàng)重大研發(fā)項(xiàng)目，中信重工加大科研攻關(guān)力度，加快推進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化速度，取得重要突破。上半年，公司完成新產(chǎn)品試制13項(xiàng)，新產(chǎn)品鑒定1項(xiàng)，獲得專利20項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)。公司首個(gè)國家973計(jì)劃課題———“大型磨礦設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)研究”通過驗(yàn)收。公司獲評河南省優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)。公司自主研發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的覫5米硬巖掘進(jìn)機(jī)全面進(jìn)入總裝調(diào)試。公司自主研發(fā)的首臺套10kV高壓變頻器順利完成設(shè)計(jì)開發(fā)及出廠測試，6kV高壓變頻系統(tǒng)試制基本完成，成為公司上半年技術(shù)研發(fā)的最大亮點(diǎn)。變頻產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為公司全新的產(chǎn)業(yè)板塊，在手執(zhí)行的已經(jīng)有15套變頻訂單，下一步將進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)推廣。
　　人才培育模式的不斷創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新平臺的持續(xù)完善，一批科研項(xiàng)目的陸續(xù)突破，使得中信重工的創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)，進(jìn)一步提升了以技術(shù)創(chuàng)新為核心的競爭優(yōu)勢。
　　成套服務(wù)駛向經(jīng)營藍(lán)海
　　成套服務(wù)，是“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略性的抉擇，是中信重工未來發(fā)展之路。這不僅是簡單的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化，而是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的深度融合，實(shí)質(zhì)上意味著深層次地、根本性地轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式。
　　依托技術(shù)、裝備和品牌優(yōu)勢，中信重工致力做多領(lǐng)域、有特色的成套服務(wù)商。目前，公司基本形成了水泥、石灰、余熱發(fā)電、球團(tuán)、干熄焦等板塊和國際、國內(nèi)兩個(gè)市場均衡發(fā)展的格局。2012年成套產(chǎn)業(yè)占公司訂貨總量的53.27%，實(shí)現(xiàn)收入占到營業(yè)總收入的27.36%，有效拉動(dòng)了經(jīng)營規(guī)模和效益水平的提升，形成了以高端制造和成套經(jīng)營為突出特色的核心競爭力，奠定了中信重工在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的巨大壓力下保持穩(wěn)健前行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　圍繞核心制造，公司建立和完善用戶服務(wù)、大客戶服務(wù)和備件服務(wù)三位一體的新型客戶服務(wù)體系，致力于與客戶形成長期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，為其提供深度服務(wù)和整體解決方案，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。今年2月，深度融合現(xiàn)代化的信息通訊技術(shù)，公司新型客戶服務(wù)體系投用。依托這個(gè)平臺，中信重工可為遠(yuǎn)在天邊的客戶提供全天候、全過程、全方位、全生命周期保姆式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)服務(wù)增值理念向現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，打造服務(wù)產(chǎn)業(yè)核心競爭力，使客戶體驗(yàn)到無處不在的貼心服務(wù)。
　　依托新型客戶服務(wù)體系，中信重工在全球推出自己的服務(wù)品牌，并率先在SINO鐵礦項(xiàng)目和巴西取得突破。將服務(wù)作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，以國際服務(wù)、國內(nèi)客戶運(yùn)行監(jiān)控、客戶系統(tǒng)設(shè)備升級改造為切入點(diǎn)，中信重工將努力把服務(wù)產(chǎn)業(yè)打造成公司新的增長亮點(diǎn)。
　　成套市場上，公司中標(biāo)福建海峽水泥余熱發(fā)電項(xiàng)目，簽訂內(nèi)蒙古新隆順特鋼、山西中升鋼鐵礦渣微粉工程主機(jī)設(shè)備，并總包烏茲別克斯坦EGL公司年產(chǎn)50萬噸水泥熟料生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了中信重工成套在中亞市場的新突破。
　　4月，公司與包頭吉宇集團(tuán)簽訂EPC工程總包戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方將在礦山開采設(shè)備與工藝、鐵精粉生產(chǎn)線、尾礦再選生產(chǎn)線、鋼鐵冶煉及球團(tuán)領(lǐng)域、純低溫余熱發(fā)電等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈、高效活性石灰、礦渣微粉生產(chǎn)線等一系列EPC工程總包上展開合作。
　　5月，與泰國第一大水泥生產(chǎn)企業(yè)SCG公司，就其在柬埔寨新建的KCC二線日產(chǎn)2500噸水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目簽訂EPC總包合同。彰顯了公司在水泥總包項(xiàng)目上的實(shí)力，對公司海外總包項(xiàng)目的拓展具有里程碑的意義。
　　6月，成套市場持續(xù)發(fā)力。5日，與錦州三鴿水泥簽訂“綜合處理錦州市城市生活垃圾項(xiàng)目工程”總承包合同。項(xiàng)目建成后，將達(dá)到日處理城市陳化生活垃圾200噸。同時(shí)，預(yù)示著公司的垃圾處理技術(shù)從日產(chǎn)垃圾處理發(fā)展到陳化垃圾處理。13日，與黑龍江鑫昌泰集團(tuán)簽訂水泥EPC工程總包合同。公司將為鑫昌泰集團(tuán)提供兩個(gè)年產(chǎn)150萬噸水泥粉磨站，兩個(gè)年產(chǎn)60萬噸水泥粉磨站，一條日產(chǎn)6000噸水泥熟料生產(chǎn)線及配套余熱發(fā)電工程，一條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線（含城市垃圾處理、固體廢棄物處理、余熱發(fā)電）等6個(gè)項(xiàng)目的工程總包服務(wù)，項(xiàng)目將分期實(shí)施。23日，與金徽礦業(yè)簽訂提升機(jī)成套項(xiàng)目協(xié)議，包括主機(jī)、高壓變頻電控系統(tǒng)、恒減速智能閘控系統(tǒng)、安裝工程等成套項(xiàng)目。
　　隨著成套市場的火熱，成套項(xiàng)目建設(shè)也迎來高潮。太鋼哈斯科鋼渣綜合利用項(xiàng)目、年產(chǎn)15萬噸褐煤提質(zhì)成型項(xiàng)目、湖北竹溪余熱發(fā)電等一批成套項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，進(jìn)一步提升了中信重工成套市場的知名度。
　　僅5月份，就有多個(gè)總包項(xiàng)目開工或竣工。月初，江門嘉洋礦渣微粉項(xiàng)目開工。21日，公司總包的國內(nèi)首條高嶺土綜合開發(fā)利用生產(chǎn)線開工建設(shè)。該項(xiàng)目集水泥熟料生產(chǎn)線、15MW低溫余熱發(fā)電、垃圾處理、礦渣微粉處理、煤矸石煅燒等技術(shù)一體，是中信重工EPC總包的首條集多種新技術(shù)為一體的、典型的資源綜合利用開發(fā)項(xiàng)目。22日，公司總包的宛北水泥日產(chǎn)3200噸水泥熟料生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)。從設(shè)計(jì)施工到竣工投產(chǎn)，公司通過金融服務(wù)加成套服務(wù)，僅用不到10個(gè)月時(shí)間，創(chuàng)造了中國新型特種水泥建設(shè)的新紀(jì)錄。27日，由公司總包的揚(yáng)州泰富揚(yáng)州泰富2×300萬噸球團(tuán)窯項(xiàng)目首條線成功試生產(chǎn)。該項(xiàng)目按照工藝最優(yōu)、流程最短和布局科學(xué)化設(shè)計(jì)，主體設(shè)備國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，是中信重工在球團(tuán)總包領(lǐng)域的又一標(biāo)志性項(xiàng)目。
　　向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，中信重工著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)通過內(nèi)涵增長實(shí)現(xiàn)效益的增長和競爭力的提升。
　　全球布局走出發(fā)展新路
　　沒有國際化，就沒有企業(yè)的拓展空間。因此，國際化始終是中信重工創(chuàng)新發(fā)展模式、謀求發(fā)展空間的重點(diǎn)路徑。國際化進(jìn)程已駛進(jìn)中信重工的價(jià)值收獲期。公司加快融入全球經(jīng)濟(jì)的分工與合作體系，以全球化布局參與高端市場競爭，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大平臺上快速成長，逐步從產(chǎn)品國際化、組織國際化走向要素國際化，在更高的水平上布局國際市場。
　　著眼全球化戰(zhàn)略布局，中信重工將國際市場定位于歐美、澳洲、南美、南非、俄羅斯、印度等高端市場和新興市場，組建了中信重工澳大利亞公司、南非公司、巴西公司和印度、俄羅斯辦事處，形成了全球化營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使自主品牌技術(shù)和產(chǎn)品直面國際終端客戶。
　　2012年，全球市場持續(xù)低迷，但對于中信重工而言，卻是國際化進(jìn)程中最具突破性和挑戰(zhàn)性的一年。公司在海外搭建了國際研發(fā)平臺，并順利進(jìn)入研發(fā)階段，海外業(yè)務(wù)的營銷、研發(fā)和服務(wù)三大功能基本形成。技術(shù)與營銷、營銷與服務(wù)、總部與海外公司深度融合，國際市場全面拓展，海外資產(chǎn)為中信重工創(chuàng)造了良好效益，國際市場訂單繼續(xù)保持增長勢頭，全年實(shí)現(xiàn)收入占營業(yè)總收入的14.18%。隨著海外機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，中信重工目前已發(fā)展成為一家具有品牌影響力的國際化公司。
　　今年前4個(gè)月，中信重工的國外備件訂貨已達(dá)3000萬美元，超過了2012年全年的訂貨總額，增幅超過40%，標(biāo)志著中信重工備件產(chǎn)業(yè)在海外市場取得重大進(jìn)展和突破。特別是公司的鑄鍛件產(chǎn)品，借助備件產(chǎn)業(yè)成功推向國際市場。
　　在國際服務(wù)領(lǐng)域，公司以西澳鐵礦一線順產(chǎn)為目標(biāo)，由任沁新董事長率專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)夜以繼日奮戰(zhàn)在澳洲西部，樹立了中信重工國際服務(wù)新樣板。同時(shí)，公司國際成套業(yè)務(wù)在東南亞市場進(jìn)展迅速。公司簽訂了泰國SCG公司水泥生產(chǎn)線EPC總包項(xiàng)目，首次把余熱發(fā)電節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目打入印度，彰顯了公司在水泥總包項(xiàng)目上的實(shí)力。
　　繼續(xù)深化國際化戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)國際化進(jìn)程，中信重工將進(jìn)一步完善海外布局和營銷網(wǎng)絡(luò)，組建或重組智利、南非、北美、印度公司和技術(shù)服務(wù)公司，形成更加廣闊的市場覆蓋，提升中信重工的品牌影響力，強(qiáng)力拓展全球市場，實(shí)現(xiàn)總量突破，為公司發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
　　誠信文化激涌源頭活水
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化成就優(yōu)秀的企業(yè)。公司站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深入挖掘企業(yè)歷史實(shí)踐凝結(jié)的文化底蘊(yùn)，創(chuàng)新培育出以鑄就百年基業(yè)為使命，崗位誠信為核心，經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展為靈魂，焦裕祿精神為精髓，崗位誠信體系為特色，崗位行為規(guī)范為支點(diǎn)，提升人力資本為目標(biāo)的誠信文化體系。
　　公司把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的制度建設(shè)、流程建設(shè)和員工行為規(guī)范中去，通過持續(xù)深化推進(jìn)文化管理將企業(yè)塑造成為一個(gè)充滿生機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，有效推動(dòng)了中信重工發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大力量。
　　公司成功樹立和推出了時(shí)代先鋒———新時(shí)期焦裕祿式的好干部楊奎烈，成為全國人民學(xué)習(xí)的榜樣，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新動(dòng)力。公司上下廣泛開展和深入推進(jìn)“學(xué)奎烈、見實(shí)效”活動(dòng)，傳承弘揚(yáng)焦裕祿精神，以楊奎烈為榜樣，從董事長、總經(jīng)理到各級管理者和一線員工，視工作為事業(yè)和生命，敢為人先、拼搏奉獻(xiàn)在營銷、科研、服務(wù)、技改和生產(chǎn)第一線，以非常的思維、非常的斗志、非常的干勁和非常的措施，開創(chuàng)性的去工作，認(rèn)真抓落實(shí)、求實(shí)效，凝聚了持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。企業(yè)文化形成的軟實(shí)力已成為中信重工科學(xué)發(fā)展生生不息的活水之源。