德勤會計師事務(wù)所最近發(fā)布了其第五期年度全球礦業(yè)報告《2013年趨勢追蹤》（TrackingthetrenDS2013）。該報告指出，在這個資源需求不確定的時期，投資者和各國政府都想從礦業(yè)中分得更多羹，礦業(yè)公司需要把握好發(fā)展方向。
    德勤北美礦業(yè)并購主管GlennIves認(rèn)為，“中長期來看，礦產(chǎn)品價格會隨著全球礦產(chǎn)品需求的增長而提高。”
    該報告明確了2013年礦業(yè)企業(yè)需要慎重對待的10個問題，并就如何應(yīng)對給出了建議。
    成本更高。該因素已經(jīng)連續(xù)第二年排在該系列報告的第一位。當(dāng)前，不確定性、高企的運(yùn)行成本、低品位等因素影響著企業(yè)進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)和擴(kuò)產(chǎn)。因此，礦業(yè)公司必須認(rèn)清推高其成本的因素，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，改善運(yùn)營模式，簡化供應(yīng)鏈。
    需求不穩(wěn)定。中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，及其全球需求的預(yù)期和現(xiàn)實(shí)間的差距日益擴(kuò)大等原因，對全球礦產(chǎn)品的價格和投資情緒產(chǎn)生重大影響。與其中止生產(chǎn)，冒著無法滿足未來可能擴(kuò)大的需求的風(fēng)險，不如用好博弈論，做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，做出更加科學(xué)的資本項(xiàng)目決策。
    資本項(xiàng)目推行放緩。針對如今的礦企高管對新的資本支出項(xiàng)目持消極態(tài)度的做法，該報告建議，不應(yīng)該凍結(jié)對項(xiàng)目的投資，也不該坐等礦產(chǎn)品價格回升。相反，應(yīng)該通過優(yōu)化項(xiàng)目、高效運(yùn)作資本、分析數(shù)據(jù)和確保交付優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目來進(jìn)行明智的投資。
    并購交易增加。由于債務(wù)融資受限，許多礦業(yè)公司希望通過兼并和收購獲得發(fā)展空間。預(yù)計2013年，全球并購交易將增加，而亞洲投資者將是主要的資金提供者。為了提高交易的成功率，該報告建議，礦企應(yīng)該進(jìn)行更全面的盡職調(diào)查，評估潛在合作伙伴，為整合做好準(zhǔn)備。
    資源民族主義?，F(xiàn)在許多國家都表現(xiàn)出不同程度的資源民族主義，比如礦業(yè)部門私有化，暴利稅和資源稅的征收，出口管制等，使得礦業(yè)公司很難準(zhǔn)確制訂生產(chǎn)計劃、預(yù)測長期風(fēng)險或是制定決策。因此，礦企需要加強(qiáng)與國外政府的聯(lián)系，清晰界定其礦產(chǎn)品生產(chǎn)組合及投入重點(diǎn)區(qū)域，并向當(dāng)?shù)卣腿嗣褡C明其產(chǎn)業(yè)存在的價值。

    存在腐敗現(xiàn)象。盡管礦業(yè)公司都在遵守國際性的透明操作規(guī)范來應(yīng)對腐敗帶來的風(fēng)險，但礦企及其相關(guān)的合作伙伴、供應(yīng)商、服務(wù)提供商、零售商、代理和中介仍需采取負(fù)責(zé)任的行動，滿足更高要求的監(jiān)管規(guī)范。礦企需要實(shí)施更嚴(yán)格透明的工作程序，包括第三方關(guān)系管理、內(nèi)部合規(guī)管理和調(diào)查規(guī)劃等。
    社會責(zé)任要求高。如今的企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)不再局限于影響的評估，同時，還要滿足非政府組織和其他利益相關(guān)者的要求，以更加負(fù)責(zé)任和可持續(xù)的方式進(jìn)行礦業(yè)開發(fā)。而這種可持續(xù)性要體現(xiàn)在礦企的內(nèi)部體制、資本項(xiàng)目運(yùn)營當(dāng)中，以及在與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和政府、非政府組織等進(jìn)行談判的過程中。
    人才短缺。雖然由于一些礦企推遲了項(xiàng)目或是進(jìn)行減產(chǎn)，某些國家的人才短缺問題有所緩解，但長期來看，這個問題還很嚴(yán)峻。礦企應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)員工的技能結(jié)構(gòu)；對現(xiàn)有職工進(jìn)行再培訓(xùn)，以適應(yīng)不同崗位需求；從非傳統(tǒng)渠道雇傭員工；贊助大學(xué)項(xiàng)目并且參與人力規(guī)劃項(xiàng)目等。
    安全風(fēng)險。礦企面臨的安全生產(chǎn)問題越來越多，尤其是在企業(yè)活動越來越多地移到了更加偏遠(yuǎn)和不便的區(qū)域進(jìn)行的背景下。為了防止安全事故的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該采取更加積極的管理模式和新型的分析工具、技術(shù)，提高預(yù)防性安全維護(hù)，識別正處于風(fēng)險的因素，提高生產(chǎn)安全性。
　　信息技術(shù)新挑戰(zhàn)。在降低成本的前提下，如果想改善運(yùn)營效率，礦業(yè)公司應(yīng)該重新制定其信息技術(shù)實(shí)施策略，加大在可編程序邏輯控制器(PLCs)、監(jiān)管控制和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)(SCADA)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、商業(yè)情報系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析等方面的投入。
　　此份報告認(rèn)為，如果能夠成功地應(yīng)對好上述10個方面的問題，礦業(yè)公司就可以滿足未來對礦產(chǎn)品的需求，也能夠獲得當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的支持，并且可以推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。