今年以來，山西焦煤汾西礦業(yè)強意識、抓落實、提效能，制定下發(fā)加強經(jīng)營管控若干舉措，成立督導檢查組，對生產(chǎn)組織、洗選銷售等方面工作落實情況進行專項督導，做好企業(yè)經(jīng)營管控各項工作。

制度建設方面，汾西礦業(yè)相繼出臺掘進總進尺和支護材料管控保障舉措的通知、全面加強人力資源管控方案的通知等一系列配套制度，對各項工作任務進行再細化、再分解、再安排；生產(chǎn)組織、設計優(yōu)化方面，從優(yōu)化采區(qū)設計，加強采掘銜接和工作面現(xiàn)場管理，強化生產(chǎn)組織和指揮以及庫存管理，加快證照辦理，盤活閑置資產(chǎn)等方面進行具體安排。

洗選銷售方面，合理調(diào)撥煤炭資源量，提升對運輸服務業(yè)務管理，確保洗選銷售工作有序推進。產(chǎn)品保全工作方面，減少警衛(wèi)消防外委用工，加強對煤炭產(chǎn)品儲裝運全流程安全監(jiān)管，進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；投資管理方面，嚴格審查投資項目，確保投資更加精準有效。

薪酬管理方面，合理調(diào)配人員和職工薪酬分配，減少地面外委用工，加大轉(zhuǎn)崗分流力度，組織富余人員對外創(chuàng)收增收；經(jīng)營管控方面，實施剛性約束預算管理，加大“兩金”壓控力度，壓縮非生產(chǎn)性支出。

此外，該公司還進一步加強委外業(yè)務管理，嚴控采購項目，幫助虧損企業(yè)挖潛增盈，多種經(jīng)營、新產(chǎn)業(yè)網(wǎng)點堅持科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，積極拓展外部市場，確保降本增效各項工作有序推進。

通過一系列加強經(jīng)營管控舉措的落實執(zhí)行，1月到10月，汾西礦業(yè)在成本總額、本部單位材料費、電費、水費、修理費等方面同比明顯降低。