2012年，徐工并購(gòu)施維英、三一并購(gòu)普茨邁斯特受到國(guó)內(nèi)外混凝土機(jī)械行業(yè)的高度關(guān)注。但同時(shí)，我國(guó)混凝土機(jī)械行業(yè)營(yíng)業(yè)額大幅滑坡，有企業(yè)下滑率達(dá)到40%，混凝土機(jī)械行業(yè)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)成為目前大家關(guān)心的主要問(wèn)題。其實(shí)，這是一個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)工程。除了要對(duì)本行業(yè)作深入的了解，更應(yīng)熟悉產(chǎn)業(yè)鏈的上下游發(fā)展，特別是水泥、預(yù)拌混凝土等相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及國(guó)家政策走勢(shì)幾乎是混凝土機(jī)械發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支柱。

未來(lái)5年仍有需求，潛在危機(jī)不容忽視
行業(yè)當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)
    據(jù)中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)近10年來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前，我國(guó)混凝土機(jī)械的保有量主要包括：50m3/h以上的攪拌站（樓）33931座，混凝土泵44993臺(tái)，泵車(chē)39889臺(tái)，攪拌運(yùn)輸車(chē)228822臺(tái)。350L以上的混凝土攪拌機(jī)為200721臺(tái)，總量達(dá)548356臺(tái)。其他未列入統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品預(yù)計(jì)占10%～15%。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，規(guī)定攪拌站（樓）的折舊壽命為10～12年，泵車(chē)為8年，但實(shí)際上使用中，我國(guó)大工程、大方量、連續(xù)作業(yè)的項(xiàng)目很多，很多設(shè)備如拖泵和泵車(chē)5～6年就需要更新?lián)Q代。所以，除新增和折舊后的需求，混凝土機(jī)械在近5年仍有較大需求量。
潛存危機(jī)需要警惕
    首先， 工程機(jī)械特別是混凝土機(jī)械的發(fā)展，主要受惠于國(guó)家投資和政策拉動(dòng)。由于低成本擴(kuò)張，我國(guó)混凝土機(jī)械行業(yè)僅用20多年就完成了國(guó)外上百年的發(fā)展歷程。但目前，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)變這種單純依靠政府投資來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。同時(shí)，與混凝土機(jī)械行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的水泥、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)都屬于高資源消耗、高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)，可持續(xù)發(fā)展受到制約。之前那種快速推動(dòng)的作用會(huì)大打折扣。
    其次，當(dāng)前混凝土機(jī)械行業(yè)有觀點(diǎn)認(rèn)為，到2015年，由于大量的現(xiàn)役產(chǎn)品已完成折舊，需要進(jìn)行更新?lián)Q代，泵車(chē)年需求量為3萬(wàn)臺(tái)，攪拌車(chē)達(dá)10萬(wàn)輛。國(guó)外基建發(fā)展的鼎盛時(shí)期，美國(guó)混凝土攪拌站保有量為1萬(wàn)座（包括25m3/h移動(dòng)式），德國(guó)為3000多座，日本4000多座，而中國(guó)在近10年內(nèi)包括25m3/h在內(nèi)的攪拌樓（站）保有量就達(dá)到5萬(wàn)座以上。特別是在4萬(wàn)億投資的拉動(dòng)和零首付、低首付等不良促銷(xiāo)模式的誘惑下，相當(dāng)數(shù)量用戶的超前消費(fèi)造成了市場(chǎng)的虛假繁榮，讓大家對(duì)市場(chǎng)前景產(chǎn)生了誤判，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)喙?jié)。因此，到2015年，即使攪拌站使用10年、泵車(chē)使用5年，其折舊率也不會(huì)達(dá)到上述預(yù)測(cè)。何況，近幾年全國(guó)商品混凝土機(jī)械的利用率不到65%，所以這種預(yù)測(cè)缺乏實(shí)際調(diào)查的依據(jù)。
    再其次， 產(chǎn)能過(guò)剩必然引起市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。如果說(shuō)目前的混凝土機(jī)械行業(yè)是三足鼎立，不如說(shuō)是春秋戰(zhàn)國(guó)：大企業(yè)稱(chēng)霸，小企業(yè)受擠，中企業(yè)明哲保身。各企業(yè)為了搶占市場(chǎng)推出一系列包括零首付在內(nèi)的不良促銷(xiāo)和宣傳政策，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)的有序發(fā)展。
    最后，雖然我國(guó)混凝土機(jī)械產(chǎn)品性能、質(zhì)量已達(dá)到世界先進(jìn)或領(lǐng)先水平，但關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件幾乎全部受制于人，國(guó)外的定價(jià)權(quán)、法律規(guī)范等話語(yǔ)權(quán)隨時(shí)都可制約中國(guó)混凝土機(jī)械的發(fā)展。與此同時(shí)，風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)也會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。作為企業(yè)的高層決策者，不能不考慮這些問(wèn)題。
質(zhì)量型競(jìng)爭(zhēng)將取代數(shù)量型
    近幾年，中國(guó)混凝土機(jī)械的幾大公司分別與意、日、德的知名企業(yè)進(jìn)行了兼并重組、合資后，中國(guó)真正成為世界混凝土機(jī)械的生產(chǎn)基地，并達(dá)到產(chǎn)業(yè)壟斷地位。未來(lái)，企業(yè)間將逐步由當(dāng)前以產(chǎn)值、大小為導(dǎo)向的數(shù)量型競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向在更高技術(shù)水平和服務(wù)領(lǐng)域的質(zhì)量型競(jìng)爭(zhēng)。
    從目前各企業(yè)的情況看，幾家大企業(yè)更看重于提高混凝土機(jī)械的技術(shù)水平、可靠性以及服務(wù)質(zhì)量，并以中西融合的理念去開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)始從數(shù)量型企業(yè)提升到質(zhì)量型企業(yè)。預(yù)計(jì)未來(lái)，我國(guó)會(huì)出現(xiàn)幾家以混凝土機(jī)械制造為主的世界500強(qiáng)企業(yè)。這個(gè)過(guò)程中，有特色，有地域優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)將被大企業(yè)組合或兼并，而缺乏特色和創(chuàng)新能力的企業(yè)則直接被淘汰。顯赫了125年的德國(guó)制造就有先例。
尋找未來(lái)的方向
    當(dāng)前，我國(guó)混凝土機(jī)械產(chǎn)品已達(dá)到世界先進(jìn)水平并進(jìn)入高端產(chǎn)品行列，是中國(guó)工程機(jī)械的驕傲。那么，未來(lái)的發(fā)展方向在哪里？
用正確的發(fā)展模式走向國(guó)際市場(chǎng)
    企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)必然是國(guó)際化。那么，在國(guó)內(nèi)建廠還是在國(guó)外建廠？在國(guó)內(nèi)工廠現(xiàn)代化、自動(dòng)化生產(chǎn)線上投入，還是在發(fā)達(dá)國(guó)家建廠或在貼近市場(chǎng)需求量大的新興國(guó)家建廠？是企業(yè)需要根據(jù)自身?xiàng)l件認(rèn)真思考的問(wèn)題。我國(guó)目前仍是混凝土機(jī)械需求大國(guó)，提高國(guó)內(nèi)科技人員工人的設(shè)計(jì)水平和生產(chǎn)水平仍是發(fā)展的重點(diǎn)。同時(shí)，在混凝土機(jī)械需求量大的新興國(guó)家建廠，充分利用他國(guó)的人力資源、物質(zhì)資源、市場(chǎng)資源也是上策。如卡特彼勒在中國(guó)建廠，利用中國(guó)市場(chǎng)建立新型創(chuàng)新模式是其多年來(lái)欣榮的根本。
    而在發(fā)達(dá)國(guó)家建廠， 雖然可以吸收和借鑒技術(shù)、管理方面的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，但由于理念、文化差別，以及當(dāng)?shù)卣叻傻募s束，要互相融合相當(dāng)困難，見(jiàn)效也較慢。企業(yè)對(duì)此要謹(jǐn)慎。但對(duì)于建設(shè)定位于尖端技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo)的企業(yè)，如建立攻克液壓閥、泵、馬達(dá)和智能控制技術(shù)等核心元件研制的企業(yè)就是最能加快核心競(jìng)爭(zhēng)力的決策。對(duì)于中小企業(yè)，可以在新興市場(chǎng)建設(shè)生產(chǎn)中低端產(chǎn)品工廠，銷(xiāo)售適合當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品。
加強(qiáng)對(duì)混凝土機(jī)械人才的培養(yǎng)
    目前，行業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)在理論上都已認(rèn)識(shí)到是企業(yè)發(fā)展的根本。但是，企業(yè)能否培養(yǎng)、留住人才，是由企業(yè)家的理念和思維決定。國(guó)外有企業(yè)提出“職工第一，客戶第二”的理念，認(rèn)為在高新企業(yè)多給職工投1元錢(qián)的福利，可產(chǎn)生6元錢(qián)的利潤(rùn)，這是企業(yè)家的一種新思維。
保護(hù)科技人員的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)
    當(dāng)前， 國(guó)際市場(chǎng)上知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)已到了白熱化的程度。我國(guó)混凝土機(jī)械行業(yè)的車(chē)、站、泵的集成創(chuàng)新水平有的已達(dá)到世界領(lǐng)先地位，這些都是經(jīng)過(guò)科研人員在不斷失敗和探索過(guò)程中取得的成果。但目前仍有很多企業(yè)，有制造無(wú)創(chuàng)新，有創(chuàng)新無(wú)產(chǎn)權(quán)，有產(chǎn)權(quán)無(wú)應(yīng)用，有應(yīng)用無(wú)保護(hù)，尤其是中小企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性。有專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)才有生存出路。
    當(dāng)前，綠色智能產(chǎn)業(yè)、新型通信技術(shù)與能源系統(tǒng)的結(jié)合預(yù)示著世界第三次工業(yè)革命時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。我國(guó)混凝土機(jī)械行業(yè)應(yīng)積極向第三次工業(yè)革命轉(zhuǎn)型，充分利用現(xiàn)代通信和再生能源利用技術(shù)，以綠色環(huán)保和智能化為手段提升或改造混凝土機(jī)械產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，使產(chǎn)品性能和質(zhì)量最大程度地滿足用戶需求。（來(lái)源：中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng) 陳潤(rùn)余）