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選煤廠運營利潤大小主要與哪些因素有關(guān)？

　　案例1：中型選煤廠項目

　　運營承包內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)管理，生產(chǎn)消耗材料采購、水電費，工人工資及福利、選煤廠運營風險費用等。

　　承包公司報價：17.78元/噸原煤（僅作參考），該選煤廠的規(guī)模為300萬噸/年，運營承包年費為：5334萬/年。保守估計凈利潤為2元/噸原煤，年凈利潤為600萬元/年，初期運營承包服務的期限為3年。投入的人力資源為5人，其余技工等外包或外聘。

　　大部分成本為各類生產(chǎn)資料的消耗，具有階段性的特點，支出和收入為交替流動發(fā)展，只需墊付極少的運營成本。承包方的成本及支出壓力不大。

　　即：5人編制的運營團隊扣除所有的成本后每年幫助公司賺取約600萬的純利潤。

　　案例2：大型選煤廠項目

　　運營承包內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)管理，生產(chǎn)消耗材料采購、水電費，工人工資及福利、選煤廠運營風險費用等。

　　承包公司報價：18.33元/噸原煤（僅作參考），該選煤廠的規(guī)模為1000萬噸/年，運營承包年費為：1.833億/年。保守估計凈利潤約為1.8元/噸原煤，年凈利潤約為1800萬元，初期運營承包服務的期限為3年。投入的人力資源為8人，其余技工等外包或外聘。

　　即：8人編制的運營團隊扣除所有的成本后每年幫助公司賺取約1800萬的純利潤。

　　一、選煤廠運營的利潤大小主要與以下這些因素有關(guān)

　　1、入選原煤種類

　　原煤種類決定了精煤種類?，F(xiàn)在市場上的煉焦精煤的價格約為1300元/噸，而優(yōu)質(zhì)動力煤的價格約為450元/噸（批量采購協(xié)議的價格數(shù)據(jù)，如果是小額采購，價格更高）。并且，煉焦煤選煤廠的工藝比動力煤選煤廠復雜，對于管理者的水平要求更高。因此，煉焦煤選煤廠的運營托管費用比動力煤選煤廠要高出一大截。毋庸置疑的是煉焦煤選煤廠的利潤肯定比動力煤選煤廠高，混合型選煤廠的利潤居中。

　　2、煤質(zhì)條件及精煤產(chǎn)率

　　煤質(zhì)條件和精煤產(chǎn)率是制約選煤廠運營利潤的一個關(guān)鍵因素，質(zhì)量好的原煤具有低灰低硫的特點，一般精煤產(chǎn)率都比較高，約在65%以上。精煤價格高，但并不是精煤產(chǎn)率越高利潤就越高。因為選煤廠一般有4種產(chǎn)品：精煤、中煤、煤泥、矸石。矸石一般無法賣錢，除非建設(shè)一個矸石磚廠，可以做成建筑用磚賣。一般選煤廠的銷售收入來源于精煤、中煤、煤泥。精煤價格最高，中煤次之，煤泥價格最低。在選煤生產(chǎn)的產(chǎn)品預測及控制環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品質(zhì)量滿足最終用戶的前提條件下[1]，需要對這三種產(chǎn)品的比例作一定的調(diào)整，以求獲得更高的整體效益。

　　3、管理水平及運營成本

　　（1）員工效率；

　?。?）設(shè)備故障率及系統(tǒng)穩(wěn)定性；

　　（3）停工待料時間；

　?。?）備品備件庫存管理水平；

　?。?）生產(chǎn)資料的消耗管理，水耗、電耗、介質(zhì)消耗、選煤藥劑消耗等。

　　二、選煤廠運營承包的優(yōu)勢

　　相比傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的選煤廠管理人員，具有豐富的模塊化選煤廠管理經(jīng)驗的運營團隊一般情況下能夠?qū)崿F(xiàn)的托管運營效益如下：

　　1、備品備件庫存下降30%～50%——并且實現(xiàn)了更好的周轉(zhuǎn)率，大大的降低了采購的資金成本——根據(jù)我們的多年的經(jīng)驗和細致有效的生產(chǎn)計劃來實現(xiàn)；

　　2、設(shè)備故障率減少80%——生產(chǎn)時間更有保障，達產(chǎn)增效；

　　3、員工效率提升50%——卓越的激勵體系和有效的考評體系讓員工更有積極性，并增強了員工的主人翁精神；

　　4、停工待料減少60%；

　　5、運營整體成本降低近50%——高效的管理方法，更有效的降低電耗、介耗、水耗、備品備件、人工等成本。

　　6、管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。

　　——效益為什么會大幅增加？

　　1、讓專業(yè)的技術(shù)人員對選煤廠進行生產(chǎn)管理；

　　2、更重要的是承包方引入了具有激勵作用的考核評價體系、先進的運營理念和方法，以及實際經(jīng)驗的融入。

　　因此，擁有一支卓越的運營管理團隊是選煤廠運營是否能夠取得良好效益的關(guān)鍵條件。