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針對(duì)選煤廠設(shè)備管理提出五大建議

　　選煤廠設(shè)備管理的5點(diǎn)建議：

　　一、建立科學(xué)、完善的設(shè)備管理制度

　　科學(xué)、完善的管理制度是管理的基礎(chǔ)，開展設(shè)備的高效管理就必須制定和落實(shí)科學(xué)的管理制度?？茖W(xué)的選煤廠設(shè)備管理制度應(yīng)該具有全面性、規(guī)范化以及適應(yīng)性等特點(diǎn)，即對(duì)煤炭洗選過程中涉及的各類設(shè)備都要有適合其特性的管理制度，同時(shí)各管理制度還要對(duì)選煤廠生產(chǎn)變化具有良好的適應(yīng)，最重要的是各項(xiàng)設(shè)備管理制度還需要被規(guī)范化執(zhí)行，只有這樣的設(shè)備管理制度才能夠使選煤廠通過加強(qiáng)設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

　　二、利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理

　　利用計(jì)算機(jī)對(duì)選煤設(shè)備進(jìn)行管理，不僅可以解決由于選煤設(shè)備種類、型號(hào)繁多給現(xiàn)有的設(shè)備信息資料人工管理造成的難題，而且可有效地節(jié)約生產(chǎn)成本、增大企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金，保證選煤廠資金鏈的良好流通：

　　三、實(shí)施設(shè)備管理人才現(xiàn)代化

　　目前，缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才問題成為制約選煤廠發(fā)展的瓶頸，設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而影響管理水平高低的作用因素主還是人—這一主體。因此，選煤廠一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員技能培訓(xùn)的科學(xué)性；另一方還應(yīng)創(chuàng)造更好的外部條件，推動(dòng)高技術(shù)水半的專業(yè)人才的引進(jìn)工作，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　四、加大設(shè)備管理考核力度

　　選煤廠設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)修理指標(biāo)等等。各個(gè)選煤廠應(yīng)加大對(duì)這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，并制定相應(yīng)的管理考核制度，以提高選煤設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量、利用效率、使用壽命等，進(jìn)而降低選煤廠生產(chǎn)成本、提高選煤廠的效益。

　　五、將科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)用于設(shè)備管理各環(huán)節(jié)

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，要求對(duì)設(shè)備的選型、購置時(shí)要充分論證，不貪大求洋，合理決策。科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)以人為木，因此，在選煤廠設(shè)備管理工作中，要尊重設(shè)備管理人員，采取激勵(lì)措施激發(fā)其工作的積極性與創(chuàng)造性。科學(xué)發(fā)展觀以發(fā)展為第一要義，設(shè)備管理同樣要發(fā)展，要以發(fā)展的眼光來看待設(shè)備管理中的每一項(xiàng)工作，拓寬思路，促進(jìn)選煤廠發(fā)展。

　　選煤廠設(shè)備管理水平的高低直接影響生產(chǎn)的安全性和企業(yè)效益的好壞，因此對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理是十分必要的。選煤廠的設(shè)備管理工作是一項(xiàng)長期、細(xì)致的生產(chǎn)管理工作，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、具體問題具休分析，以科學(xué)的方法為選煤廠創(chuàng)造最大的效益。