省委副書記、省長郭庚茂到鄭煤集團調研項目建設情況

　　集團公司董事長、黨委書記杜工會在鄭煤新鄭精煤公司洗煤廠項目建設現場調研指導工作

建設中的主廠房

現代化大型原煤倉

氣勢恢宏的耙式濃縮機

國內一流水平的加壓過濾系統(tǒng)

2009年7月18日，精煤公司洗煤廠項目隆重開工奠基

先進的精煤振動系統(tǒng)

鄭煤集團新鄭精煤公司鳥瞰圖

從美國史密斯公司引進的世界頂尖浮選設備

　　七月的中原大地，萬木蔥蘢，生機盎然；盛夏的鄭煤集團，千帆競發(fā)，百舸爭流，一派欣欣向榮的景象。

　　在認真學習貫徹胡錦濤總書記在河南考察重要講話精神的日子里，在深入貫徹落實省委省政府加快經濟增長方式轉變重要部署的關鍵時刻，從始祖山下，軒轅故里，傳出了一個令人振奮的消息：經過12個月的緊張建設，鄭煤集團新鄭精煤公司洗煤廠項目聯(lián)合試運轉了！

　　新鄭精煤公司洗煤廠項目的聯(lián)合試運轉，改寫了鄭州地區(qū)沒有洗煤廠的歷史。從此，鄭煤集團的跨越式發(fā)展翻開了嶄新的篇章；從此，中原大地上又升起了一顆璀璨的明珠！

　　鄭煤集團是一家煤炭年產量2000萬噸的特大型能源企業(yè), 名列中國企業(yè)500強397位。進入今年以來，鄭煤集團在省委省政府正確領導下，認真貫徹落實黨的十七大精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，在“加快”上下工夫，在“轉變”上動真格，在“發(fā)展”上見實效，企業(yè)發(fā)展環(huán)境有了新變化，各項工作取得了長足發(fā)展，主要經濟指標均創(chuàng)出歷史同期最好水平。今年1-5月，鄭煤集團完成銷售收入79.24億元，同比增加27.93億元，增幅為54.43%；資產總額達到223.66億元，比年初增加7.76億元，增幅3.59%；煤炭產量完成909萬噸，同比增加262萬噸，增幅40.5%；煤炭銷量完成932萬噸，同比增幅55%;在崗職工人均收入達到16317元,同比增加12.6%；利稅完成9.57億元，同比增加4.28億元，增幅80.9%，為圓滿完成全年各項任務奠定了堅實基礎。

　　在做強做大煤炭主業(yè)的同時，鄭煤集團一方面大力推進循環(huán)經濟，“吃干榨凈”，變廢為寶，建設“綠色生態(tài)礦山”。另一方面加快經濟方式轉變，積極調整產業(yè)結構，拉長煤炭產業(yè)鏈條，提高產品附加值，向煤炭深加工、精加工要效益。新鄭精煤公司洗煤廠項目的聯(lián)合試運轉就是鄭煤集團轉變發(fā)展方式的一個杰作。

　　新鄭精煤公司選煤廠項目自2009年7月18日開工奠基以來，實現了速度快，質量好，安全無事故。短短一年時間，一個現代化的洗煤廠就崛起在軒轅黃帝故里，矗立在中原大地。

　　新鄭精煤公司洗煤廠項目的聯(lián)合試運轉，是鄭煤集團構建大鄭煤，實現大跨越、大發(fā)展中奏出的一個最動聽的音符！讓我們走進新鄭精煤公司，走進這片沸騰的熱土，追尋其鏗鏘前進的腳步，探索其快速建設、實現如期聯(lián)合試運轉的奧妙。

　　搶抓機遇，上馬煤炭洗選項目

　　鄭煤集團擁有的煤礦主要生產貧煤、貧瘦煤和無煙煤，屬我國儲量較低的稀有煤種，具有低硫、低磷、低揮發(fā)分、高發(fā)熱量、可磨性好等特點。過去由于受選煤技術水平限制，長期以來未能進行洗選加工，一直以動力煤銷往河南、湖北、湘贛、華東等地區(qū)各大電廠，致使產品價格長期低迷，影響了企業(yè)效益的增長和提高。

　　近年來，全球各大鋼鐵公司為降低鋼鐵生產過程中的焦炭消耗量，相繼開發(fā)應用了以低揮發(fā)分的貧煤、貧瘦煤為原料的高爐噴吹煤技術，取得了很好的經濟和社會效益。長期以來，鄭州地區(qū)還沒有建成一家煤炭洗選企業(yè)。這一情況很快就被洞察力強、反應敏銳的鄭煤集團決策層緊緊盯上，一馬當先,決定在年設計生產能力300萬噸的趙家寨煤礦附近開建洗煤廠，生產鋼鐵公司需要的高爐噴吹煤，以加快煤炭產品結構調整，提高煤炭產品的附加值。該項目由武漢煤炭設計院設計，投產后，將形成年產300萬噸的規(guī)模，可實現年銷售收入近20億元，贏利1.5億元。

　　新鄭精煤公司洗煤廠項目位于始祖山下、舉世聞名的軒轅故里，在新鄭市辛店鎮(zhèn)境內。她距離鄭州市僅有45公里，107國道、京珠高速、鄭堯高速和南水北調中線干渠穿境而過。鄭州國際航空港毗鄰相望，鐵路專用線直達隴海、京廣、焦枝國鐵主干線，礦井地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通便利，信息快捷。

　　多少年來，幾代鄭煤人夢想有一座自己的洗煤廠。

　　2009年4月24日，在鄭州煤炭工業(yè)（集團）新鄭精煤有限責任公司籌建處的基礎上，鄭煤集團公司和神火集團雙方共同出資成立了鄭州煤炭工業(yè)（集團）新鄭精煤有限責任公司，兩家股東出資比例分別為鄭煤61%、神火39%,注冊資金1億元。項目概算投資2.9億元,設計年入洗原煤300萬噸。

　　2009年7月18日，新鄭始祖山下，在震耳的禮炮聲中，隨著新鄭精煤公司洗煤廠項目的開工奠基，鄭煤人播下了希望的種子。

　　來到這里，滔滔洧水聆聽了新鄭精煤公司洗煤廠項目建設者鏗鏘有力的腳步聲：

　　2010年4月28日實現單機調試；

　　6月18日實現帶煤調試；

　　7月18日實現聯(lián)合試運轉。

　　截至今年6月底，累計帶煤運轉15.5小時，單次帶煤連續(xù)運轉5小時，入洗原煤6626 噸，已洗出精煤產品3500噸，為實現聯(lián)合試運轉打下了良好的基礎。

　　好字當頭，不斷加快工程建設速度

　　2009年7月18日新鄭精煤公司洗煤廠項目開工建設后，新鄭精煤人按照集團公司董事長、黨委書記杜工會提出的“投資不超過3個億，一年之內完成，一次試車成功”的“311”目標和安全無事故的要求，充分發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，爭分奪秒，科學施工，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)征程。

　　新鄭精煤公司洗煤廠項目開工建設初期，由于武漢煤炭設計院設計工作準備不足，造成工作滯后，實際開工日期是10月1日。按照建設工期一年的時間要求，只有短短的8個月。在時間短、任務重的情況下，為了完成項目工期建設目標，新鄭精煤人迎難而上，倒排工期,嚴格節(jié)點控制,搶時間，趕工期,扎實推進項目建設工作，確保各項進度計劃的實施。一是每天上午七點三十分召開由公司領導、各部門參與的調度會，研究工程建設等問題，安排部署下一步工作; 每天下午召開工程管理工作例會，及時研究工程施工中存在的問題，針對實際情況，制定解決辦法；調試期間，每天上午八點、下午五點召開兩次由業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位參加的調試工作平衡會，研究調試中發(fā)現的問題，安排責任單位限期解決。二是對單位工程、單機安裝制定《工程進度目標責任書》，每項工程與設備安裝嚴格以《工程進度目標責任書》中規(guī)定時間控制工程進度。三是對延誤工程節(jié)點的總包單位加大處罰力度。

　　2010年春節(jié)后，新鄭精煤公司先后召集總包單位及分包單位舉行了“決戰(zhàn)60天現場動員會”和“決戰(zhàn)30天現場動員會”，統(tǒng)一思想，明確任務，加快工程進度。由于措施得力，組織得當，各項工程按節(jié)點順利施工。

　　在單機調試、實現聯(lián)合試運轉順利進行的同時，土建裝修工作也有序進行。目前，主體工程的土建工作基本完成，正在進行尾項工程的收尾工作；辦公樓外墻裝修完成，內部裝修完成60%；廠區(qū)道路路基及混凝土路面已經完成。

　　細中求嚴，安全管理水平逐步提升

　　“安全問題是企業(yè)的第一大事，是領導干部的第一責任，是廣大職工的第一福利，是企業(yè)效益的第一保證。”鄭煤集團公司董事長、黨委書記杜工會對安全工作的重要性有著深刻的認識。洗煤廠項目的建設緊緊圍繞鄭煤集團董事長、黨委書記杜工會的諄諄寄予，切實做到關口前移抓防范，責任上移抓領導,全力以赴抓好安全管理工作。

　　他們牢固樹立“安全第一、預防為主、以人為本、綜合治理”的思想，立足項目建設實際，強化安全目標責任落實，為項目建設構筑牢固的安全防線。一是成立了以公司總經理為組長、班子成員為副組長、各部門參與的安全工作領導小組，加強對安全工作的領導。二是加強安全教育?？偨浝碛H自給職工講授安全教育課，闡明安全定義、造成不安全的原因、安全管理途徑、隱患識別和解決辦法。結合工程實際，對公司職工進行班前、崗前教育；督促施工方檢查職工安全教育情況，要求施工方做好新工人入場的安全知識應知應會教育；對特殊工種作業(yè)人員要求必須持證上崗；通過板報、標語、宣傳欄等形式，大力宣傳安全生產方針政策知識。在各參建單位中廣泛開展了安全生產競賽活動，提高了各參建單位職工的安全意識和安全水平，為項目建設營造濃厚的安全生產氛圍。三是加強職工培訓。采取理論講座和現場操作相結合的方式，對各生產崗位職工進行業(yè)務培訓、安全培訓，共舉辦講座20余次，培訓職工500多人次。通過培訓，職工業(yè)務素質、安全意識有了明顯提高。四是加大檢查力度。每周組織監(jiān)理、總包及分包單位對施工現場進行安全專項檢查，要求安檢人員加強過程管理，每天都在各個施工現場24小時值班，確保工地施工安全、現場整潔有序。

　　質量是企業(yè)的生命。為了建設具有示范意義的一流工程，洗煤廠項目建設做到一絲不茍，精益求精。一是結合項目工程和現場實際，及時組織圖紙會審，要求設計方對問題進行修改完善，提高了工程設計質量。二是發(fā)揮施工現場監(jiān)理職責，嚴格施工程序管理，加強過程質量控制；公司工程部每天專人進行現場質量巡查，發(fā)現問題在當日的調度會上通報，并責成施工單位進行整改、返工；公司主要領導每天一次甚至多次到現場，檢查工程質量，形成了全員參與現場管理的工作局面。三是積極參與做好設備招投標工作。武漢煤炭設計院組織的設備招標，事前征得精煤公司同意，由精煤公司派人全程參加。四是積極做好設備中檢工作。五是嚴把各入場設備、材料質量關。對每項進場材料、施工設備、廠區(qū)設備等嚴格執(zhí)行進場報驗制度，不合格和不符合規(guī)定的原材料、設備、混凝土都一律禁止進入廠區(qū)使用。六是嚴格依照國家相關建設質量標準，按程序嚴把工程驗收關。每項施工結束后，由監(jiān)理人員對工程質量、資料進行驗收，并統(tǒng)計工作量。每月25日由業(yè)主、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位等進行內部驗收，不合格的工程不予報驗。

　　質量管理上，由于嚴把工程設計關、嚴把過程管理關、嚴把設備質量關，從而確保了工程質量，為一次試車成功打下了扎實基礎。

　　目標高遠，實現企業(yè)新跨越

　　鄭煤集團的決策層對建設精煤項目立意高遠,追求卓越。從生產工藝、設備選購到產品開發(fā)銷售,一直緊跟國際一流洗選煤項目的標準去規(guī)劃設計、組織實施,使新鄭精煤公司洗煤廠項目成為先進技術、頂尖設備的集大成者。一是洗選過程利用的是礦井廢水，產生的煤泥水處理后煤泥在廠內回收，洗水閉路循環(huán)使用，符合國家節(jié)能減排及循環(huán)經濟政策，在鄭州地區(qū)具有很好的示范作用。二是采取當今世界最先進的重介和浮選工藝，進口美國等發(fā)達國家制造的現代化洗選設備，對趙家寨礦生產的原煤進行分選。三是生產的精煤可用于大型鋼廠高爐噴吹冶煉，市場前景極為看好，中煤和煤泥仍可用于電廠發(fā)電，剩余的水洗矸石可用于制磚或生產水泥，噸煤綜合售價可提高30％以上，每年有望增加利潤1.5億多元。新鄭精煤公司洗煤廠項目聯(lián)合試運轉后，預計年生產精煤180萬噸，生產中煤35萬噸，生產煤泥15萬噸，洗矸石70萬噸，改變了鄭煤集團長期以來單一生產電煤的歷史。

　　進入2010年以來，鄭煤集團認真貫徹落實省委省政府加快經濟發(fā)展方式轉變，實現中原崛起的指示精神，20萬鄭煤人齊心協(xié)力、奮發(fā)拼搏、亮點頻出、捷報頻傳：

　　3月31日,河南省2009年度納稅百強排行榜揭曉,鄭煤集團名列地稅誠信納稅百強排行榜第三位,比去年上升了7位。同時,位居鄭州市2009年度地稅納稅百強排行榜首位。

　　5月12日，在全省煤礦安全質量標準化暨“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建現場會上，鄭煤集團裴溝礦受到史濟春副省長的高度評價：推行班組網絡建設，連續(xù)實現安全生產1800天，成為“五優(yōu)”礦井的典范和樣板！

　　5月15日，“河南省‘三軟’煤層開采技術研究中心”在鄭煤集團掛牌成立，標志著鄭煤集團在“三軟”煤層安全高效開采方面向縱深處發(fā)展。

　　5月25日，鄭煤集團企業(yè)文化建設取得新突破：超化礦、裴溝礦均以高分通過“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”的評價驗收。

　　6月13日,鄭煤集團白坪煤業(yè)公司第二次掛上了“全國‘安康杯’優(yōu)勝企業(yè)”獎牌……

　　一項項榮譽使鄭煤集團這顆中原煤海的明珠更加璀璨奪目。今年3月份，全省煤炭企業(yè)兼并重組工作開展以來，鄭煤集團以進度快、效果優(yōu)，創(chuàng)下了多項第一：

　　5月20日，鄭煤與11對煤礦簽訂兼并重組協(xié)議，成為全省第一次簽訂數量最多的企業(yè)；

　　6月19日，全省首批十對整合煤礦揭牌復工，成為全省第一批復工的煤礦；

　　鄭煤集團鄭新煤業(yè)公司、嵩陽煤業(yè)公司正式掛牌成立，成為全省第一家高規(guī)格配置、專業(yè)管理兼并重組煤礦的煤炭企業(yè)……

　　截至6月底，鄭煤集團已與131家中小煤礦簽訂了兼并重組協(xié)議，向80家煤礦派駐了礦長，有46家煤礦通過了工商注冊預核準，有40多家符合條件的整合重組煤礦開始復工。重組工作結束后，鄭煤集團的煤炭產量將達到5100萬噸，鄭煤集團的“三五”目標將提前實現。鄭煤人用扎實的行動和豐碩的成果，向省委省政府交上了一份滿意的答卷！

　　【董事長感言】

　　為加快工業(yè)強省步伐做出新貢獻

　　紅色的七月，繁花似錦，生機盎然。在舉國上下熱烈慶祝偉大的中國共產黨成立89周年、大力推進經濟發(fā)展方式轉變的形勢下，我們迎來了鄭州地區(qū)第一家煤炭洗選加工企業(yè)――鄭煤集團新鄭精煤公司洗煤廠項目的聯(lián)合試運轉。值此，我謹代表鄭煤集團公司和全體員工向長期以來支持鄭煤集團公司建設發(fā)展的社會各界朋友表示衷心的感謝！

　　轉變經濟發(fā)展方式是解決經濟社會中矛盾和問題的根本途徑，更是煤炭企業(yè)深入貫徹科學發(fā)展觀、實現可持續(xù)發(fā)展、做強做大的必然選擇。近年來，鄭煤集團確立了“以煤為主，相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，做強做大煤炭產業(yè)，加快發(fā)展相關產業(yè)，拉長煤與非煤產業(yè)鏈條，搞好煤炭資源綜合利用，提高企業(yè)綜合效益;積極發(fā)展低碳經濟，加強煤礦節(jié)能降耗技術改造，推廣應用高效節(jié)能新技術、新裝備，走出了一條資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環(huán)境污染少的新型煤炭工業(yè)化發(fā)展道路；日產5000噸干法水泥生產線、年產300萬噸趙家寨煤礦、瓦斯發(fā)電站、煤矸石制磚、粉煤灰蒸氧磚等一批清潔生產、綜合利用、高效節(jié)能項目先后開工建成投產，為鄭煤集團跨越發(fā)展培育了新的經濟增長點。2009年，生產原煤1836萬噸，實現銷售收入158億元，完成利稅15億元，人均年收入增加2724元，資產總額達到215.9億元，企業(yè)綜合能源消費量同比下降31％，萬元產值能耗同比下降20％，“三廢”排放均達到國家標準，提前完成了省政府下達的“十一五”節(jié)能目標，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為節(jié)能減排先進企業(yè)。名列中國企業(yè)500強第397位、全國煤炭企業(yè)100強第27位。

　　新鄭精煤公司洗煤廠項目是鄭州地區(qū)第一家大型煤炭洗選深加工企業(yè)。年設計洗選能力為300萬噸，總投資概算2.9億元，建設工期12個月，去年7月18日正式開工建設。在精煤公司建設中，圍繞“投資控制在3億元以內、爭取一年竣工投產、確保一次試車成功”的目標，強化項目進度管理、質量管理、現場管理、經營管理，深入開展“保安全、保優(yōu)質、保高效，講文明、講協(xié)作”勞動競賽，引導各施工單位、廣大干部職工充分發(fā)揚“時不我待、只爭朝夕、努力工作、完成使命”的拼搏進取精神，保證了各單項工程全部按計劃、安全、文明施工。今年4月28日完成單機調試，6月18日實現帶煤調試，7月18日實現聯(lián)合試運轉。新鄭精煤公司的聯(lián)合試運轉，拉長了煤炭產業(yè)鏈條，提高了煤炭產品附加值、改變了鄭州地區(qū)長期以來煤炭不能洗選的歷史，成為鄭煤集團科學發(fā)展史上的一個重要里程碑。

　　新鄭精煤公司洗煤廠項目順利實現聯(lián)合試運轉，是省委、省政府正確領導的結果，是鄭州市委、市政府大力支持的結果，是社會各界鼎力相助的結果。新鄭精煤公司洗煤廠項目的順利聯(lián)合試運轉凝聚著設計單位、建設單位、監(jiān)理單位廣大干部職工的辛勤汗水，他們的業(yè)績將永載鄭煤科學發(fā)展的史冊！

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在新的發(fā)展征程中，我們一定會以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步轉變發(fā)展方式，積極實施“以煤為主，相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略，建設大鄭煤；堅持發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務，資源是硬前提，安全是硬指標，加快項目建設，推動煤礦企業(yè)兼并重組，提升發(fā)展質量；調結構，保安全，促發(fā)展，力爭在三至五年內使煤炭生產能力達到5000萬噸，銷售收入達到500億元，利稅達到50億元以上，把鄭煤集團建成主業(yè)突出、實力雄厚、核心競爭力強、具有較大影響力的綜合發(fā)展的現代能源集團，為加快河南工業(yè)強省步伐做出新的更大的貢獻！