河南威猛振動設(shè)備公司以科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)代化的管理手段，嚴(yán)格的質(zhì)保體系和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，讓威猛在短短6年時間內(nèi)總產(chǎn)值提高了近15倍，截至2008年，公司實現(xiàn)銷售收入2.1億元，并以年均20%的速度大幅度遞增。工人的工資、福利幾年間翻了一倍。如今，公司又提出了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，要在2010年實現(xiàn)銷售收入5億元，凈利潤達(dá)6000萬元，在2010年之前建立河南省機(jī)械振動工程技術(shù)研究中心。

　　在冶金行業(yè),提起河南威猛振動設(shè)備股份有限公司,那是一個響亮的代號,目前,威猛正以當(dāng)年追求冶金行業(yè)高技術(shù)的執(zhí)著和創(chuàng)新精神向有色行業(yè)逐步邁進(jìn)著……
　　振動篩,通俗的解釋就是物料的篩分。礦石采出來后經(jīng)過破碎篩分,將大顆粒和小顆粒區(qū)別開來,比如,銅鉛鋅礦采出來后,在冶煉時對顆粒有要求,所以要進(jìn)行篩分,振動篩是礦山選礦后篩分的必須技術(shù)環(huán)節(jié)。目前選礦、采選中用得比較多。成長中的威猛
　　河南威猛振動設(shè)備股份有限公司始建于1954年,前身為國營新鄉(xiāng)振動設(shè)備總廠,后經(jīng)股份改制,更名為河南威猛振動設(shè)備股份有限公司,經(jīng)過50多年的不斷努力,已發(fā)展成為集振動利用設(shè)備研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、安裝服務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)為一體的中大型企業(yè)。
　　主要產(chǎn)品有高效振動篩、振動放礦機(jī)、節(jié)肢振動篩、雙軸自同步橢圓(直線)等厚振動篩、自振源等9大系列100多個品種,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于煤炭、冶金、礦山、電力、建筑、化工等行業(yè),服務(wù)于首鋼、寶鋼、沙鋼、攀鋼、武鋼、中國鋁業(yè)、神華集團(tuán)、華能集團(tuán)、三峽水利樞紐工程、江蘇核電站等國家重點工程建設(shè)項目。部分產(chǎn)品出口東南亞、中東和南美地區(qū)。
　　近幾年,威猛通過深化企業(yè)改革,實現(xiàn)了健康快速的發(fā)展,2008年實現(xiàn)銷售收入超2億元。產(chǎn)品的市場占有量位居國內(nèi)同行業(yè)前三強(qiáng),其中自主研發(fā)的雙軸自同步橢圓(直線)等厚振動篩、直線自振源等產(chǎn)品的市場占有量位居國內(nèi)行業(yè)之首。自2000年以來,公司先后榮獲了“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“科技先導(dǎo)型企業(yè)”、“省級高新技術(shù)型企業(yè)”、“質(zhì)量信譽(yù)AAA級”企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
　　2002年,由王思民接管了當(dāng)時瀕臨危機(jī)中的威猛,并擔(dān)任總經(jīng)理。從那一刻起,他就以敏銳的目光把威猛的發(fā)展轉(zhuǎn)向了世界。從幾座不起眼的廠房到11萬平方米的現(xiàn)代化廠區(qū),從年銷售額不足1000萬元到目前的銷售額突破2億元,7年的時間里,威猛已發(fā)展成為振動行業(yè)一顆璀燦的明星。技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破
　　在冶金行業(yè)提起威猛,無不知曉,威猛到底有哪些前沿技術(shù)使其能在短短幾年時間躍居行業(yè)之首。2003年,威猛公司通過不斷的努力,成立了威猛研究院,專門用于核心技術(shù)的研究和新產(chǎn)品開發(fā),并與北京航空航天大學(xué)、東北大學(xué)、上海電科所等多所高校、單位進(jìn)行技術(shù)合作與交流。通過技術(shù)創(chuàng)新,公司先后成功開發(fā)出30多項完全具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果。

　　日前,由威猛公司自主研發(fā)的三立面雙層下振式WLZR-40×85重型直線篩成功抵達(dá)(VALE)巴西淡水河谷礦業(yè)公司。該產(chǎn)品寬4米,長8.5米,篩分效率達(dá)到85%以上,篩分能力達(dá)到了1400t/h左右。該振動篩運用了雙電機(jī)拖動的雙軸自同步直線振動工作原理,高效率、低噪聲、節(jié)能、易損件少的大型篩分設(shè)備,整個篩體采用三立面結(jié)構(gòu)篩箱、稀油潤滑激振器、梳齒篩板、大轉(zhuǎn)矩轉(zhuǎn)動軸、三相異步電動機(jī),有效緩解了以往燒結(jié)篩普遍處理效率低、篩面易磨損、穩(wěn)定性差等缺點。
　　據(jù)王思民介紹,該技術(shù)創(chuàng)新點主要表現(xiàn)在篩框采用三立面?zhèn)髡窠Y(jié)構(gòu)。其結(jié)構(gòu)是在寬體振動篩篩體中間加一平行于側(cè)板的中心板,把寬篩的長橫梁一分為二,一端同一軸心線的固定在中心板兩側(cè),一端分別固定在兩側(cè)板上。而對于振動篩來說,篩面每增寬1倍,橫梁的應(yīng)變就要增加16倍,所以橫梁的橫斷面就必須迅速增大。目前常規(guī)的振動篩的寬度一般在3.8m以內(nèi),再增加寬度,振動篩的橫梁斷面很大,針對這一技術(shù)難題,威猛公司研究院和東北大學(xué)共同研究,創(chuàng)造性地提出了“三立面?zhèn)髡癯瑢掦w振動設(shè)備增剛強(qiáng)”理論與技術(shù)。WLZR-40×85重型直線篩采用稀油潤滑外冷卻技術(shù)及裝置,同時,該振動篩采用二次減振裝置,所以共振現(xiàn)象并不嚴(yán)重。為了提高篩板的使用壽命,上層采用不銹鋼沖孔,下層采用不銹鋼梳齒,來提高篩板的耐磨性。篩機(jī)采用下振式,不但能方便工人的操作使用及維修,同時提高了篩機(jī)使用的安全性,還可減少廠房建筑面積,節(jié)約成本。三立面雙層下振式WLZR-40×85重型直線篩的問世,填補(bǔ)了國內(nèi)此項技術(shù)的空白,是目前國內(nèi)振動利用設(shè)備制造技術(shù)應(yīng)用于冶金行業(yè)的又一重大技術(shù)突破。廣納賢才惟才是用
　　在人才方面,威猛又表現(xiàn)出哪些特色?“廣納賢才,惟才是用”是王思民的用人理念,為進(jìn)一步夯實企業(yè)的管理基礎(chǔ),他在對高層領(lǐng)導(dǎo)及員工的招聘、培訓(xùn)、使用上摸索出一整套全新的模式,而對新員工的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等,王思民也下了很大的工夫。公司每年都會吸收一大批應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)入,并且每位員工都有外出學(xué)習(xí)、參觀、技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)深造的機(jī)會。
　　新鄉(xiāng)有振動之城的美譽(yù),方圓幾百里有大大小小的振動篩企業(yè)100多家,在這個行業(yè),王思民的一些做法是承傳了國企的一些好的體制,他認(rèn)為國有企業(yè)有好多值得民企學(xué)習(xí)的地方,比如說公積金、人和人之間的親和力等都是他希望學(xué)習(xí)借鑒的,于是他給技術(shù)人才上住房公積金、上保險,而住房公積金這在當(dāng)?shù)睾芏嗾駝有袠I(yè)的民營企業(yè)是不敢奢想的,而王思民做到了。
　　記者采訪中了解到,他提出的“以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的又一辦企思路,也是促使威猛得以快速發(fā)展的重要因素。在工作環(huán)境及公司信息化建設(shè)方面加大投入,為提高效率,便于管理整合資源,2008年全年投資近百萬改裝公司線路、無限網(wǎng)絡(luò)覆蓋、無紙化辦公,推行全面的信息化建設(shè)實現(xiàn)了辦公全部自動化、信息化、網(wǎng)絡(luò)會議等在目前同行業(yè)中均屬于超前地位。

　　發(fā)往巴西淡水河谷礦業(yè)公司的WLZR-40×85重型直線篩。
　　公司內(nèi)部,王思民實行人性化管理,使在職員工能在食宿、乘車、旅游等方面,都享有一定的補(bǔ)助。為激發(fā)員工的積極性,公司引進(jìn)了激勵和競爭機(jī)制,打破論資排輩觀念,對關(guān)鍵崗位實行競聘上崗,給年輕人提供充分發(fā)展的舞臺,在企業(yè)內(nèi)部營造出爭先創(chuàng)優(yōu)、比、趕、超的氛圍。王思民還鼓勵員工勤動腦、多動手,設(shè)立合理化建議獎,公司員工無論什么崗位,只要發(fā)現(xiàn)問題提出來,不管提出問題的對、錯,公司就獎勵5元錢。他說:“5元錢是小事,最關(guān)鍵的是你發(fā)現(xiàn)了問題。其次,不管員工提什么意見,最主要的是你要有接納意見的心態(tài),一定要認(rèn)為別人提意見是為你好,因為他們從不同角度肯定比你一個人看得更全面一些,所以應(yīng)該讓員工積極參與,倡導(dǎo)一種積極向上的風(fēng)氣,通過這一形式既提高了員工的工作積極性,也使每位員工都愿意為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。”
　　目前公司正在申報省級工程技術(shù)中心,威猛有一條非常明確的思想那就是走出去,他說:“公司現(xiàn)在最欠缺的就是技術(shù)人才,我們?yōu)槭裁磿卩嵵荨⒈本┵I寫字樓,下一步,我們將北京作為研發(fā)中心,鄭州作為營銷中心,新鄉(xiāng)作為生產(chǎn)中心,上海是工程中心,我們現(xiàn)在基本上就按這個思路來布局,北京方面目前先從營銷開始做起,反過來做基礎(chǔ)研究;鄭州做實用性研究;上海做工程研究。這3個研發(fā)是階梯型的,因為北京高端人才比較多,做基礎(chǔ)研究多,上海研究院比較多可以做工程研究,鄭州是實用性研究,如何優(yōu)化設(shè)計就全部放在鄭州,通過和鄭州大學(xué)材料工程系、機(jī)械設(shè)計系聯(lián)合起來,即以聯(lián)合實驗室的模式去實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展,最后將前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化成擁有自主產(chǎn)權(quán)的振動利用設(shè)備。”這就是威猛發(fā)展的戰(zhàn)略思路。超前的經(jīng)營理念
　　談起金融危機(jī)給企業(yè)帶來的影響,王思民很肯定地說影響不大,但是沒有影響是假的。從2003年到2008年以來,企業(yè)的業(yè)績一直逐步穩(wěn)定的增長。他說,這次的危機(jī)對企業(yè)家來說不是考驗?zāi)悻F(xiàn)在的做法,是考查或驗證你兩年前的做法,所以說現(xiàn)在你有什么應(yīng)對措施已經(jīng)晚了,因為市場蕭條了。做任何事情都有一個過程,為什么有的企業(yè)現(xiàn)在受影響比較小,那是因為這些企業(yè)早在幾年前都已經(jīng)布局了自身企業(yè)的應(yīng)對風(fēng)險的措施。經(jīng)營企業(yè)就是要“用永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰”。而王思民正是有著這種超前經(jīng)營理念的管理者。3年前,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,公司布局成立了礦山部、煤炭部、電力部、海外部,所以說“居安思危,要有超前布局的意識”這句話在他的身上得到了有力的詮釋。王思民認(rèn)為,現(xiàn)在冶金方面已經(jīng)大幅度下降,如果公司今年完全依靠冶金行業(yè),將下滑60%,但是現(xiàn)在才下滑20%,因為煤炭、礦山雖然做得比較少,但是它們起了一定的支撐作用。
　　談到金融危機(jī)是否裁員的問題,他是這樣回答的:“不應(yīng)該說我現(xiàn)在裁員或不裁員或調(diào)整思路了都沒用,企業(yè)的任何一項政策都是要通過時間來考驗的,就拿公司出臺激勵業(yè)務(wù)員的這個政策來說,出臺三五個月以后,或一年后才會有效果顯現(xiàn),不可能說現(xiàn)在金融危機(jī)了出個政策,就會馬上產(chǎn)生作用,一個企業(yè)的關(guān)鍵是要有對風(fēng)險的意識。另外就是對企業(yè)品牌含義的認(rèn)知,一是你的品牌到底代表什么,二是對創(chuàng)新的理解,很多人認(rèn)為創(chuàng)新就是單純的發(fā)明創(chuàng)造,而對企業(yè)來說創(chuàng)新不單指這一方面,流程創(chuàng)新,機(jī)制創(chuàng)新,組織架構(gòu)創(chuàng)新,包括新產(chǎn)品創(chuàng)新,營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)新,營銷渠道創(chuàng)新等都是很重要的,我們現(xiàn)在所做的設(shè)備行業(yè)里,既有直銷,也有代理商,但是到底哪些地方能產(chǎn)生作用,經(jīng)過一段時間的市場運行和調(diào)整后,才能體現(xiàn)出來。”堅持就能跑贏市場
　　幾年來,王思民用心成立的各個部門發(fā)揮的作用源自于堅持。該公司海外事業(yè)部,前年成立時業(yè)績還是零,去年做到了將近2000萬元;礦山部成立后,多多少少拿回一些定單,雖然目前業(yè)績稍低,但還是鍛練了一批人才隊伍。在每一個新的部門成立時,頭兩年都不制定考核任務(wù),但實際都在快速發(fā)展。礦山部10多個人從沒離開過礦山,雖然現(xiàn)在中標(biāo)率不高,但在企業(yè)競標(biāo)工作時,威猛堅持著。
　　據(jù)王思民介紹,目前,在礦山這個領(lǐng)域里,銷售人員壓力很大,從業(yè)績來看,目前為止礦山業(yè)績稍微遜色。但通過一步步努力,威猛公司已經(jīng)拿到了中鋁河南分公司、重慶分公司的一些定單,同時也開始進(jìn)入了銅陵公司、江西銅業(yè)的部分領(lǐng)域,威猛相信通過努力、通過不斷的創(chuàng)新,一定能開拓出更多更廣的礦山市場。
　　王思民告訴記者,企業(yè)不希望按著原來的路子走下去。他說中國的企業(yè)仍然處在粗放型發(fā)展的階段,按說這次危機(jī)對中國的整個產(chǎn)業(yè)升級是個很好的機(jī)會,但實際上有些企業(yè)該死的沒死掉,我們這個行業(yè)混亂,混亂的結(jié)果是優(yōu)勢行業(yè)顯現(xiàn)不出來,優(yōu)勢行業(yè)不能拿積累進(jìn)行創(chuàng)新,這樣的話這個行業(yè)競爭力會下滑,正常情況是優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)區(qū)別開,優(yōu)勢企業(yè)積累資金然后投入創(chuàng)新,在行業(yè)中起到領(lǐng)頭的作用。
　　記者問及他經(jīng)營企業(yè)這幾年最大的感悟是什么時,他說:“對企業(yè)的感悟,就是不同規(guī)模的感悟思路是不一樣的,那現(xiàn)在的優(yōu)勢很可能就是你未來的絆腳石,也就是你現(xiàn)在覺得最舒服的地方也就是你將來可能要栽跟頭的地方。當(dāng)時我們轉(zhuǎn)型時冶金行業(yè)大發(fā)展,2007年、2008年冶金行業(yè)都很瘋狂,很容易就簽回了訂單,但我們?yōu)槭裁匆叱鋈?我認(rèn)為這樣瘋狂的市場不是長久的,是暫時的,而且有很多企業(yè)最后失敗也是因為它的優(yōu)勢太明確了,所以我們更需要的是一種變革。