北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委書記陸正飛教授就當(dāng)前形勢下中國企業(yè)管理發(fā)表了重要演講

2009年，在世界經(jīng)濟(jì)低迷不振的環(huán)境中，中國經(jīng)濟(jì)增速在有了一個(gè)漂亮的上行線，扭轉(zhuǎn)了08年三季度以來連續(xù)三季度同比增速的下滑。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)、競爭加劇的新的中國經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)下一步應(yīng)該采取什么樣的對策，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長陸正飛教授論述了《新經(jīng)濟(jì)形勢下的中國企業(yè)管理》。

陸教授重點(diǎn)從資金管理角度分析了中國企業(yè)如何面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，并引導(dǎo)大家更多地去關(guān)注似乎跟新經(jīng)濟(jì)形勢沒有直接聯(lián)系的關(guān)鍵詞：貨幣信貸政策、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、企業(yè)成長性等等。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)沒準(zhǔn)一兩年過去了，外需不足的問題沒準(zhǔn)一兩年過去了，但是貨幣政策的多變性，中國企業(yè)不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)面臨的不同融資環(huán)境，不同成長性企業(yè)應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)政策，這是我們企業(yè)在長期發(fā)展過程中需要考慮的因素。 陸正飛說：“中國的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，我認(rèn)為它不能不關(guān)注資金的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)失敗原因不太多，失敗也就是一兩個(gè)關(guān)鍵原因沒有處理好。當(dāng)然還有其他一些問題，但是最大的原因就是資金鏈斷裂了。”

資金管理在整個(gè)企業(yè)管理過程當(dāng)中它只是一個(gè)方面，但其實(shí)它也是所有企業(yè)管理問題的一個(gè)歸屬。如果別的方面搞不好，資金永遠(yuǎn)是個(gè)問題。如果別的方面管好了，資金依然可能是一個(gè)問題。所以財(cái)務(wù)管理、資金管理依賴于別的管理，但又相對獨(dú)立與別的管理。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)政策的制定，需要考慮企業(yè)的定位、貨幣政策、企業(yè)成長性等等因素，來綜合地做一個(gè)判斷。

陸正飛教授論述了資金管理在整個(gè)企業(yè)的管理體系當(dāng)中占有有多大的份量，我們的部分企業(yè)，如同德隆、五谷道場等等公司，在面臨經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)發(fā)生了問題，那么也有類似于海爾、新希望、萬科等一批企業(yè)，取得了成功。沒有管理模式創(chuàng)新，就不可能抓住創(chuàng)新的機(jī)遇。