日前，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)發(fā)布第二十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)推薦的冶金礦山行業(yè)3個(gè)項(xiàng)目均被審定為二等成果，分別為河鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司黃篤學(xué)、張國勝等人創(chuàng)造的《大型國有冶金礦山以能力提升為目標(biāo)的企業(yè)綜合管控體系建設(shè)》、首鋼集團(tuán)有限公司礦業(yè)公司黃佳強(qiáng)、張金華等人創(chuàng)造的《冶金礦山企業(yè)基于深度數(shù)據(jù)挖掘的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理》、太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司礦業(yè)分公司王笑天、閆志勇等人創(chuàng)造的《冶金礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的“進(jìn)用育退”四位一體人力資源管理》。

河鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司創(chuàng)造的《大型國有冶金礦山以能力提升為目標(biāo)的企業(yè)綜合管控體系建設(shè)》項(xiàng)目，是為了保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、改善治理體系實(shí)現(xiàn)有效管控，通過充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，在“高質(zhì)量、人性化、重治理、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、有活力”企業(yè)戰(zhàn)略思路引領(lǐng)下，堅(jiān)持和完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系、運(yùn)行機(jī)制體系，持續(xù)提升企業(yè)管控能力，在實(shí)踐中堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保，技術(shù)創(chuàng)新、加快研發(fā)，搭建平臺(tái)、智能管理，深化改革、優(yōu)化配置，建好隊(duì)伍、用好人才，著力提升高效礦山的競(jìng)爭(zhēng)力、綠色礦山的生產(chǎn)力、科技礦山的創(chuàng)新力、智慧礦山的建設(shè)力、新型礦山的發(fā)展力、活力礦山的執(zhí)行力，使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)大幅提升，企業(yè)管理水平得到明顯提高。

首鋼礦業(yè)公司創(chuàng)造的《冶金礦山企業(yè)基于深度數(shù)據(jù)挖掘的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理》項(xiàng)目，以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榍疤?，進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，創(chuàng)建起多維度、廣覆蓋、深挖掘、可延伸、易落地的全方位對(duì)標(biāo)管理體系；以打造全業(yè)務(wù)鏈精細(xì)化數(shù)字礦山為依托，通過設(shè)計(jì)與分解落實(shí)需要，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)，信息技術(shù)與現(xiàn)代化管理深度結(jié)合，做實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作，將對(duì)標(biāo)挖潛、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和目標(biāo)進(jìn)行升級(jí)，建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理機(jī)制，最終構(gòu)建冶金礦山指標(biāo)管理體系，打造冶金礦山指標(biāo)云平臺(tái)，通過對(duì)指標(biāo)體系的搭建及指標(biāo)數(shù)據(jù)的深度挖掘與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)指標(biāo)水平提升、同行業(yè)排名進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)冶金礦山行業(yè)對(duì)標(biāo)管理變革，達(dá)成企業(yè)帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的目的。

太鋼礦業(yè)分公司創(chuàng)造的《冶金礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的“進(jìn)用育退”四位一體人力資源管理》項(xiàng)目，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的視角出發(fā)，科學(xué)開展人力資源規(guī)劃，全面整合人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)，以“成本最小化，效率最大化”為核心，將“為企業(yè)提供數(shù)量適當(dāng)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、激勵(lì)充分的員工隊(duì)伍”作為目標(biāo)，以“交易成本最小化”為原則優(yōu)化流程整合機(jī)構(gòu)，通過盤活現(xiàn)有存量，優(yōu)化增量改革進(jìn)人機(jī)制；通過建立“事得其人、人盡其才、才盡其用”的用人機(jī)制，“德、能、身、心”并重的育人機(jī)制和“優(yōu)勝劣汰良性競(jìng)爭(zhēng)”的退出機(jī)制，建立起“進(jìn)用育退”四位一體閉路循環(huán)的人力資源管理體系，并通過靈活高效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制作為保證，構(gòu)建起太鋼礦業(yè)的人力資源職能系統(tǒng)，保證了企業(yè)內(nèi)部各種人力資源管理活動(dòng)之間的高度一致性和相互良好的匹配度，契合了企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

據(jù)悉，本屆被審定為全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果共有264項(xiàng)，其中一等成果32項(xiàng)，二等成果232項(xiàng)。