日前，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會發(fā)布第二十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會推薦的冶金礦山行業(yè)3個項目均被審定為二等成果，分別為河鋼集團礦業(yè)有限公司黃篤學、張國勝等人創(chuàng)造的《大型國有冶金礦山以能力提升為目標的企業(yè)綜合管控體系建設》、首鋼集團有限公司礦業(yè)公司黃佳強、張金華等人創(chuàng)造的《冶金礦山企業(yè)基于深度數(shù)據(jù)挖掘的同業(yè)對標管理》、太原鋼鐵（集團）有限公司礦業(yè)分公司王笑天、閆志勇等人創(chuàng)造的《冶金礦山企業(yè)實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的“進用育退”四位一體人力資源管理》。

河鋼集團礦業(yè)有限公司創(chuàng)造的《大型國有冶金礦山以能力提升為目標的企業(yè)綜合管控體系建設》項目，是為了保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力、改善治理體系實現(xiàn)有效管控，通過充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用，在“高質(zhì)量、人性化、重治理、能創(chuàng)新、敢擔當、有活力”企業(yè)戰(zhàn)略思路引領(lǐng)下，堅持和完善風險防控體系、運行機制體系，持續(xù)提升企業(yè)管控能力，在實踐中堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效，安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保，技術(shù)創(chuàng)新、加快研發(fā)，搭建平臺、智能管理，深化改革、優(yōu)化配置，建好隊伍、用好人才，著力提升高效礦山的競爭力、綠色礦山的生產(chǎn)力、科技礦山的創(chuàng)新力、智慧礦山的建設力、新型礦山的發(fā)展力、活力礦山的執(zhí)行力，使企業(yè)綜合競爭實力顯著增強，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)大幅提升，企業(yè)管理水平得到明顯提高。

首鋼礦業(yè)公司創(chuàng)造的《冶金礦山企業(yè)基于深度數(shù)據(jù)挖掘的同業(yè)對標管理》項目，以目標導向為前提，進行系統(tǒng)謀劃，創(chuàng)建起多維度、廣覆蓋、深挖掘、可延伸、易落地的全方位對標管理體系；以打造全業(yè)務鏈精細化數(shù)字礦山為依托，通過設計與分解落實需要，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，信息技術(shù)與現(xiàn)代化管理深度結(jié)合，做實對標管理工作，將對標挖潛、指標創(chuàng)優(yōu)和目標進行升級，建立同業(yè)對標工作管理機制，最終構(gòu)建冶金礦山指標管理體系，打造冶金礦山指標云平臺，通過對指標體系的搭建及指標數(shù)據(jù)的深度挖掘與應用，實現(xiàn)企業(yè)指標水平提升、同行業(yè)排名進步、市場競爭力提升，同時帶動整個冶金礦山行業(yè)對標管理變革，達成企業(yè)帶動行業(yè)進步的目的。

太鋼礦業(yè)分公司創(chuàng)造的《冶金礦山企業(yè)實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的“進用育退”四位一體人力資源管理》項目，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，運用系統(tǒng)工程原理，從戰(zhàn)略性人力資源管理的視角出發(fā)，科學開展人力資源規(guī)劃，全面整合人力資源管理各項活動，以“成本最小化，效率最大化”為核心，將“為企業(yè)提供數(shù)量適當、質(zhì)量優(yōu)良、激勵充分的員工隊伍”作為目標，以“交易成本最小化”為原則優(yōu)化流程整合機構(gòu)，通過盤活現(xiàn)有存量，優(yōu)化增量改革進人機制；通過建立“事得其人、人盡其才、才盡其用”的用人機制，“德、能、身、心”并重的育人機制和“優(yōu)勝劣汰良性競爭”的退出機制，建立起“進用育退”四位一體閉路循環(huán)的人力資源管理體系，并通過靈活高效的考評激勵機制作為保證，構(gòu)建起太鋼礦業(yè)的人力資源職能系統(tǒng)，保證了企業(yè)內(nèi)部各種人力資源管理活動之間的高度一致性和相互良好的匹配度，契合了企業(yè)低成本競爭戰(zhàn)略，促進了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

據(jù)悉，本屆被審定為全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果共有264項，其中一等成果32項，二等成果232項。