“相逢已是上上簽，何須相思煮余年”  這句詩道盡了人生的豁達與珍惜當下的智慧。若將其映射到中國砂石行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程中，我們會發(fā)現(xiàn)，這不僅是一種情感表達，更是對行業(yè)在時代浪潮中機遇與挑戰(zhàn)的深刻詮釋。作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“糧食”，砂石行業(yè)正經(jīng)歷著從野蠻生長到理性變革的陣痛期，但也迎來了重塑價值、擁抱未來的黃金機遇。在這場時代的相逢中，行業(yè)參與者應(yīng)以“上上簽”的積極心態(tài)把握轉(zhuǎn)型契機，而非沉浸于過往的輝煌或困境中“相思煮余年”。

一、行業(yè)之痛：告別野蠻生長的 “相思歲月”

過去二十年，中國砂石行業(yè)乘著城鎮(zhèn)化與基建投資的東風，經(jīng)歷了前所未有的繁榮期。房地產(chǎn)與交通工程的大規(guī)模上馬催生了巨量需求，天然砂過度開采、機制砂無序擴張成為常態(tài)，價格飛漲、利潤豐厚讓行業(yè)一度沉浸在“量的狂歡”中。然而，隨著宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保政策趨嚴以及房地產(chǎn)市場深度下行，行業(yè)逐漸陷入供需失衡、產(chǎn)能過剩、價格低迷的困局。

需求斷崖式下滑：房地產(chǎn)新開工面積銳減、地方債務(wù)壓力制約基建投資，導(dǎo)致砂石終端需求大幅萎縮。2024年全國砂石綜合均價較峰值大幅度縮水，部分區(qū)域甚至出現(xiàn)“腰斬”行情，中小企業(yè)資金鏈斷裂、停產(chǎn)退出成為常態(tài)。

產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩：此前新增礦山集中投產(chǎn)與需求收縮形成尖銳矛盾，長江流域、粵港澳大灣區(qū)等傳統(tǒng)高需求區(qū)域產(chǎn)能利用率持續(xù)走低，而環(huán)保限產(chǎn)、資源錯配進一步加劇了區(qū)域分化。

粗放模式難以為繼：高能耗、高污染的開采加工方式與“雙碳”目標背道而馳，隧道洞渣、建筑固廢等替代資源利用率不足，傳統(tǒng)“敢想敢干”的經(jīng)營思維已無法適應(yīng)精細化、智能化競爭的新挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，若仍執(zhí)著于過去“供不應(yīng)求、利潤豐厚”的舊夢，行業(yè)終將在“相思煮余年”中錯失轉(zhuǎn)型窗口。痛定思痛，砂石行業(yè)必須直面現(xiàn)實，以壯士斷腕的決心告別野蠻生長的舊時代。

二、相逢之機：把握綠色智能與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的 “上上簽”

盡管挑戰(zhàn)嚴峻，時代卻也為砂石行業(yè)開啟了一扇新的機遇之門。政策引導(dǎo)、技術(shù)革命與市場重構(gòu)共同推動行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，而那些主動擁抱變革的企業(yè)，正將這場挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為重塑競爭力的  “上上簽”。

政策賦能：綠色轉(zhuǎn)型與循環(huán)經(jīng)濟的東風

《砂石工業(yè) “十四五” 發(fā)展實施方案》明確要求 2025  年形成綠色低碳產(chǎn)業(yè)格局，尾礦、建筑固廢資源化利用率顯著提高。地方政府也積極響應(yīng)，如江蘇省通過自然資源數(shù)字化平臺優(yōu)化開采監(jiān)管，貴州省打造安順 - 貴陽 -  遵義綠色砂石骨料產(chǎn)業(yè)走廊，推動 “綠色礦山 + 裝配式建筑”  全產(chǎn)業(yè)鏈整合。與此同時，“三大工程”（保障性住房、城中村改造、平急兩用基建）以及運河經(jīng)濟帶（如平陸運河、浙贛粵大運河）等國家級項目釋放巨量高端砂石需求，僅平陸運河主體工程即需超  6 億噸骨料，配套建設(shè)更帶來百億噸級需求空間。政策紅利與增量市場為行業(yè)注入強心劑。

技術(shù)破局：智能化與綠色化重塑生產(chǎn)范式

智能升級：物聯(lián)網(wǎng)、5G、AI驅(qū)動砂石生產(chǎn)向無人化、精準化轉(zhuǎn)型。無人駕駛挖掘機、智能監(jiān)控系統(tǒng)提升開采效率，海螺水泥“骨料云平臺”實現(xiàn)長三角72小時精準配送，北斗定位智能船隊降低運輸碳排放 。中電建安徽柯家村礦更以“全干法、全利用、全封閉、全自動”的“四全”工藝，實現(xiàn)粉塵排放＜10mg/m?的行業(yè)新標準，成為全球綠色砂石基地標桿。

固廢資源化革命：尾礦、疏浚砂、建筑拆除垃圾等 “城市礦山” 被深度開發(fā)。中國電建“以破代磨，濕篩干破”技術(shù)入選國家低碳推廣目錄，將洞渣、河道料轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)骨料，每噸成本降低15%-20%。平陸運河項目中，疏浚砂資源化利用率超40%，形成 “工程自循環(huán)”  降本模式。

產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同增效：頭部企業(yè)通過兼并重組與上下游整合構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)。海螺水泥入股中建西部建設(shè)、中國建材與民本集團合作開發(fā)骨料項目，推動“水泥 - 骨料 - 商混 - 預(yù)制構(gòu)件”一體化，降低綜合成本并提升溢價能力。華新水泥在湘桂運河沿線布局綠色建材產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)從砂石入場到 PC  構(gòu)件出廠的全流程整合，抗風險能力顯著增強。

市場重構(gòu)：高端化與國際化開辟新賽道

建筑質(zhì)量升級推動高端精品骨料（如 I 類機制砂）需求增長，此類產(chǎn)品可大幅減少減少水泥用量，契合高標號混凝土、裝配式建筑等領(lǐng)域需求，成為頭部企業(yè)布局重點。同時，“一帶一路” 沿線基建項目與東南亞砂石進口增長（2024年同比 +  18%）為中國企業(yè)打開國際市場窗口，水運成本優(yōu)勢（較公路低80%）進一步拓展出口潛力。江蘇、廣東等經(jīng)濟大省依托運河網(wǎng)絡(luò)重塑區(qū)域供給格局，內(nèi)陸礦山通過低成本水運提升價格競爭力50%，市場話語權(quán)向集約化、技術(shù)型企業(yè)傾斜。

三、破局之道：以文化為基，精耕細作贏未來

砂石行業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)與模式的升級，更是文化與思維的革新。正如詩句所倡導(dǎo)的 “珍惜當下，務(wù)實前行”，行業(yè)需培育以下核心能力：

堅守生態(tài)底線：從資源掠奪到和諧共生

砂石開采曾對江河湖海、山體植被造成不可逆的生態(tài)創(chuàng)傷。如今，綠色礦山建設(shè)要求“邊開采、邊修復(fù)”，復(fù)墾率、生態(tài)貢獻率成為企業(yè)競爭力的核心指標。中電建長九新材料在安徽打造“礦廊園港一體化”基地，避讓濕地保護區(qū)規(guī)劃物流廊道，用實際行動詮釋“綠水青山就是金山銀山”。未來，嚴守耕地紅線、自然保護區(qū)核心區(qū)禁采等政策將倒逼行業(yè)徹底告別破壞性開發(fā)，轉(zhuǎn)向生態(tài)友好型發(fā)展。

精耕細作：從規(guī)模擴張到價值深耕

中國砂石協(xié)會胡幼奕強調(diào)，砂石企業(yè)需從“敢想敢干”轉(zhuǎn)向“精耕細作”。這意味著：

成本精細化：通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化礦山開采、物流運輸、能耗管理全鏈條成本，應(yīng)對價格下行壓力；

質(zhì)量精品化：建立骨料粒型、級配、含泥量等嚴苛標準，滿足高端工程需求；

管理精益化：推廣安全生產(chǎn)標準化（如長九公司“安全包保責任制”+“安全文化浸潤”雙體系）、供應(yīng)鏈金融優(yōu)化回款周期，提升運營韌性。

文化聚力：鍛造砂石人的精神內(nèi)核

行業(yè)的長遠發(fā)展離不開文化根基。中國砂石協(xié)會通過《砂石周刊》、書畫攝影展等陣地弘揚“砂石精神”——  堅毅、奉獻、創(chuàng)新，正如贛昌砂石公司員工所言：“繁華世界里，我如一粒塵砂，雖渺小，亦強大”。企業(yè)更需構(gòu)建 “責任共同體”：浦新礦業(yè)以“紅 E 先鋒”黨建品牌驅(qū)動黨員攻堅隊攻克技術(shù)難題，降本增效近190萬元；通過“師帶徒”“政企村聯(lián)動”  凝聚人才與地方支持，將砂石事業(yè)升華為服務(wù)國家建設(shè)、鄉(xiāng)村振興的使命擔當。這種文化認同，讓行業(yè)在低谷中依然保有前行的信念與溫度。

四、結(jié)語：不念過往，無畏將來

“相逢已是上上簽”，是對砂石行業(yè)與時代機遇相遇的珍視；“何須相思煮余年”，則是對沉溺舊模式、舊思維的警醒。當前的行業(yè)調(diào)整期，恰是淘汰落后產(chǎn)能、重塑競爭秩序的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點  —— 高能耗、低效率的企業(yè)將被出清，而那些以綠色為底色、以智能為引擎、以文化為紐帶的企業(yè)，正站在新周期的起點。

站在萬噸貨輪啟航的碼頭，看著智能破碎設(shè)備精準作業(yè)的礦山，或是建筑用的精品骨料源源不斷出廠，我們看到的不僅是砂石骨料的流轉(zhuǎn)，更是一個古老行業(yè)向現(xiàn)代文明的蛻變。未來已來，砂石行業(yè)的命運不在“相思”中蹉跎，而在把握“上上簽”的果敢行動里。唯有攜手共進，擁抱變革，方能在國家高質(zhì)量發(fā)展的藍圖中，繼續(xù)筑牢“基建糧食”的堅實根基，書寫屬于砂石人的新篇章。