3月26日，天山材料股份有限公司（簡稱“天山股份”）發(fā)布2024年年度報(bào)告。報(bào)告顯示，天山股份2024年?duì)I業(yè)收入869.95億元，同比下降18.98%；凈利潤虧損5.98億元，上年同期凈利潤19.65億元，同比下降130.45%。

截至報(bào)告期末，天山股份擁有骨料產(chǎn)能2.3億噸，產(chǎn)量1.74億噸，銷量超1.3億噸，同比下降8.22%；骨料銷售額近47.56億元，同比下降18.54%；毛利率37.21%，同比下降6.85%。

此外，2024年1-12月，天山股份共銷售水泥熟料近2.25億噸，銷售額555.9億元，同比下降21.78%；毛利率15.56%，同比增長1.26%。銷售商混7579萬方，同比下降1.24%；毛利率13.09%，同比下降0.15%。
 

2024年，天山股份堅(jiān)持經(jīng)營精益，復(fù)價(jià)穩(wěn)量調(diào)結(jié)構(gòu)。積極踐行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、倡導(dǎo)“價(jià)本利”經(jīng)營理念，推動(dòng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)。推動(dòng)業(yè)務(wù)的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，賦能經(jīng)營發(fā)展。加強(qiáng)營銷管控和創(chuàng)新，強(qiáng)化渠道維護(hù)，“聚材通”電商平臺線上銷量和占比快速增長，提升客戶服務(wù)質(zhì)效。

2025年，基礎(chǔ)建材行業(yè)面臨的形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，天山股份將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理原則等各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、進(jìn)中增效”工作原則，將全年工作聚焦于三十六字工作方針，即“定戰(zhàn)略、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，穩(wěn)增長、精管理、降負(fù)債，重創(chuàng)新、深改革、防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)黨建、嚴(yán)監(jiān)管、育人才”，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2025年經(jīng)營計(jì)劃

2025年，天山股份將抓住提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新的關(guān)鍵窗口期，善用“加減乘除”，拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強(qiáng)質(zhì)量，切實(shí)運(yùn)用好自身的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢，努力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，重點(diǎn)抓好以下四方面工作：

1、穩(wěn)增長、精管理、降負(fù)債，強(qiáng)化經(jīng)營管理能力

深化經(jīng)營精益，復(fù)價(jià)保量“穩(wěn)增長”，繼續(xù)深入踐行“價(jià)本利”經(jīng)營理念，提升營銷管理水平，推進(jìn)客戶服務(wù)體系建設(shè)，靈活運(yùn)用數(shù)字化智能化等新模式，強(qiáng)化商混骨料業(yè)務(wù)經(jīng)營，深化專業(yè)化管理和一體化經(jīng)營。

深化管理精細(xì)，苦練內(nèi)功“精管理”，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，持續(xù)開展全員全過程全要素降本節(jié)支，提高采購效率效益，有效發(fā)揮規(guī)模和集群效應(yīng)，抓好財(cái)務(wù)管控創(chuàng)效，強(qiáng)化安全環(huán)保工作，推動(dòng)安全環(huán)保管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

深化組織精健，精簡精干“降負(fù)債”，持續(xù)壓降“兩金”，提升組織效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快清退“兩資”“兩非”，做好低效無效資產(chǎn)處置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)質(zhì)量。

2、定戰(zhàn)略、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展能力

立足長遠(yuǎn)發(fā)展，聚焦進(jìn)退整合“定戰(zhàn)略”，深化管理整合，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展；立足三大轉(zhuǎn)型，聚焦配置優(yōu)化“調(diào)結(jié)構(gòu)”，以“水泥+”調(diào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以國際化調(diào)布局結(jié)構(gòu)，以“雙碳”調(diào)盈利結(jié)構(gòu)；立足三化升級，聚焦翹尾因素“謀發(fā)展”，加快高端化，部署戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，形成差異化優(yōu)勢，加快智能化，推進(jìn)數(shù)字化引領(lǐng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“一號工程”收官，加快綠色化，協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型。

3、重創(chuàng)新、深改革、防風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)內(nèi)生增長動(dòng)能

重塑體制機(jī)制，聚焦產(chǎn)研融合“重創(chuàng)新”，建好中央研究院，推進(jìn)重大技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)產(chǎn)研協(xié)同發(fā)展；完善治理體系，聚焦中心工作“深改革”，深化公司治理，強(qiáng)化參謀和督辦功能，全面深化市場化改革；抓實(shí)穩(wěn)健運(yùn)營，聚焦合規(guī)可控“防風(fēng)險(xiǎn)”，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度。

4、強(qiáng)黨建、嚴(yán)監(jiān)管、育人才，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展

加強(qiáng)政治建設(shè)、夯實(shí)三基建設(shè)，服務(wù)中心“強(qiáng)黨建”；全面從嚴(yán)治黨、落實(shí)三盯三嚴(yán)，風(fēng)清氣正“嚴(yán)監(jiān)管”；堅(jiān)持黨管干部、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，系統(tǒng)謀劃“育人才”。