1月5日，黑岱溝露天煤礦自營剝離完成45.4萬立方米，超日計(jì)劃21.2萬立方米，同比增加125.87%，破歷史最高紀(jì)錄。
 

今年以來，黑岱溝露天煤礦全面貫徹落實(shí)準(zhǔn)能集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，“深挖潛能、提質(zhì)增效”的工作導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化安全管控，優(yōu)化采剝方案，高效組織生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛能，不斷提高生產(chǎn)效率。
 

在安全管理方面，該礦深化“大安全”理念，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，深化“三現(xiàn)”管理，構(gòu)建“安監(jiān)監(jiān)察+部門監(jiān)管+區(qū)隊(duì)主責(zé)”網(wǎng)格化立體式全鏈條安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過完善“領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包點(diǎn)、安監(jiān)跑面”三級(jí)安全包保機(jī)制，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
 

在生產(chǎn)組織方面，該礦充分發(fā)揮能源保供“主力軍”作用，科學(xué)優(yōu)化采礦頂層設(shè)計(jì)，合理調(diào)整自營與外委作業(yè)布局，確保產(chǎn)能穩(wěn)步提升；完善吊斗鏟作業(yè)程序，通過精準(zhǔn)布控運(yùn)輸系統(tǒng)移設(shè)步距及形成方式，結(jié)合無人駕駛礦卡作業(yè)計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化南部500米采排方案，實(shí)現(xiàn)排土場整體分階段推進(jìn)，逐步釋放排土空間，促進(jìn)采排接續(xù)、設(shè)備效能雙提高；合理優(yōu)化起爆時(shí)間和次數(shù)，每日固定12時(shí)至13時(shí)聯(lián)合起爆，減少爆破作業(yè)對(duì)生產(chǎn)效率的影響。
 

優(yōu)化工務(wù)隊(duì)班組設(shè)置，將工程班組倒班方式由兩班兩倒轉(zhuǎn)變?yōu)槿鄡傻?，采取夜?ldquo;粗修”、白班“精修”的方式，全力提高道路修筑效率，減少外障影響時(shí)間，進(jìn)一步提升主采設(shè)備的作業(yè)效率；做好月度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度平衡會(huì)和日現(xiàn)場會(huì)落實(shí)工作，細(xì)化分解周、日計(jì)劃，嚴(yán)抓計(jì)劃兌現(xiàn)，堅(jiān)決做到“以日保月、以月保季”，實(shí)現(xiàn)能源保供持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。
 

同時(shí)，為調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，黑岱溝礦采取提效降本專項(xiàng)考核與日常組織績效考核有機(jī)融合模式，將完成月度和年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)作為基本要求，在自營剝離年計(jì)劃1億立米的基礎(chǔ)上，設(shè)置摸高值，將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到各責(zé)任單位，月考核季平衡年兌現(xiàn)，考核結(jié)果與工資分配密切掛鉤，不斷促進(jìn)降本增效和生產(chǎn)效率提升。