8月27日，中建材發(fā)布2024中期報告。報告期內(nèi)，中建材實現(xiàn)營收834.71億元，同比去年下降18.5%；未經(jīng)審核權(quán)益持有者應(yīng)占虧損約為20.18億元，每股基本虧損為0.239元。

在骨料業(yè)務(wù)方面，中建材上半年共銷售骨料6422.4萬噸，較2023年（6930.3萬噸）同比下降7.3%。骨料平均售價為36.7元/噸，較2023年（38.9元/噸）同比下降5.7%。此外，中建材新材料江西瑞昌年產(chǎn)3000萬噸骨料項目已達產(chǎn)達標。
 

在建設(shè)智能化工廠及綠色礦山方面，上半年累計建成智能工廠26個、新材料智能化生產(chǎn)線71條、數(shù)字化礦山11座；擁有綠色礦山137座（其中國家級綠色礦山43座）、綠色工廠248個（其中國家級綠色工廠166個）。

同時，中建材水泥+業(yè)務(wù)夯實核心利潤區(qū)，商混專業(yè)化管理和一體化經(jīng)營兩端發(fā)力，以輕資產(chǎn)模式優(yōu)化長三角布局，積極開拓大灣區(qū)和海外市場，推進高性能混凝土技術(shù)儲備和應(yīng)用。

01、水泥、商混、骨料平均售價下降

報告中還提到，2024年上半年，受房地產(chǎn)深度調(diào)整、基建項目資金緊張等綜合因素影響，水泥行業(yè)呈現(xiàn)需求低迷、價格低位、行業(yè)虧損的特征，全國水泥產(chǎn)量8.5億噸，為2011年以來同期最低，同比下降10%，產(chǎn)能過剩矛盾仍未根本解決，水泥價格持續(xù)低位，自21世紀以來首度出現(xiàn)全行業(yè)虧損。

具體來看，基礎(chǔ)建材分部的收入由截至2023年6月30日止六個月的587.48億元減少至截至2024年6月30日止六個月的407.81億元，降幅為30.6%，主要原因是水泥產(chǎn)品、骨料的銷量減少，以及水泥產(chǎn)品、商品混凝土和骨料的平均售價下降。
 

其中，水泥銷量近1.02億噸，同比下降19.7%；平均售價244.6元/噸，同比下降18.9%。

熟料銷量1198.2萬噸，同比下降22.1%；平均售價210.7元/噸，同比下降21.4%。

骨料銷量6422.4萬噸，同比下降7.3%；平均售價36.7元/噸，同比下降5.7%。

商品混凝土銷量3520.5萬立方米，同比下降1.2%；平均售價312元/立方米，同比下降18.8%。

02、提高“水泥+”、“雙碳”、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級能力

8月29日，中建材2024年中期業(yè)績發(fā)布會在香港召開。中國建材股份黨委副書記/執(zhí)行董事/總裁魏如山介紹，2024年上半年，中建材基礎(chǔ)建材板塊立足當(dāng)前抓行業(yè)生態(tài)建設(shè)、深度挖潛降本增效，以“水泥+”、國際化、“雙碳”以及高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級提升可持續(xù)發(fā)展能力。新材料板塊堅持梯度戰(zhàn)略，現(xiàn)有業(yè)務(wù)進一步提升核心競爭力、夯實領(lǐng)先地位，并立足業(yè)務(wù)特點，推進國際化布局，培育新領(lǐng)域新賽道，提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支撐度。工程技術(shù)服務(wù)板塊從工程服務(wù)商向全生命周期的系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，積極推進高端裝備境外、外行業(yè)“兩外”收入占比不斷提高。
 

魏如山表示，基建穩(wěn)增長、房地產(chǎn)政策優(yōu)化、專項債和超長期特別國債、進一步推動西部大開發(fā)形成新格局等政策效應(yīng)正在加速顯現(xiàn)。展望下半年，公司將繼續(xù)強化長期價值創(chuàng)造，持續(xù)增強穿越經(jīng)濟周期的經(jīng)營韌性，致力于價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和股東回報。

03、對于下半年的運營策略，中建材提出：

1、強化長期價值創(chuàng)造，提高跨周期經(jīng)營能力?；A(chǔ)建材業(yè)務(wù)堅持行業(yè)生態(tài)建設(shè)與核心市場建設(shè)“兩手抓”，對外推動行業(yè)自律、積極探索產(chǎn)能退出機制，對內(nèi)提升以經(jīng)濟增加值為核心的價值管理水平；新材料產(chǎn)業(yè)加快打造高端化、個性化、差異化的競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)品附加值、定價話語權(quán)和成本傳導(dǎo)能力。

2、聚焦產(chǎn)業(yè)布局，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。圍繞“水泥+”、國際化、“雙碳”以及高端化、智能化、綠色化加快轉(zhuǎn)型升級；加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，綜合運用投資新建、并購重組、產(chǎn)業(yè)基金、戰(zhàn)略合作等方式，完善體系化布局與梯度性培育；深化工程技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)，從技術(shù)裝備與工程服務(wù)的總承包商向全生命周期的系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型；落實國際化發(fā)展十年行動計劃，優(yōu)化投資布局，加快項目落地。

3、提升改革效能，推動改革縱深發(fā)展。完善公司治理機制，動態(tài)優(yōu)化“三會”權(quán)責(zé)清單，完善并進一步擴大混合所有制企業(yè)差異化管控；推進中長期激勵提質(zhì)擴面，加強科技創(chuàng)新人才激勵，為提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平創(chuàng)造良好的創(chuàng)新生態(tài)。

4、加強價值管理，提升價值實現(xiàn)能力。持續(xù)建立健全ESG體系，；推進央企控股上市公司質(zhì)量專項行動高質(zhì)量收官，探索多方式市值管理手段，完善多渠道溝通，堅持長期穩(wěn)定的股東價值回報機制。