2023年湖北省黃梅縣國投集團實體經(jīng)營公司經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，砂石料、庫砂、江砂及特許經(jīng)營收入破2億元，利潤、納稅均超2000萬元。

2023年湖北省黃梅縣國投集團在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“改革落實”為全年總基調(diào)，從融資、經(jīng)營、服務(wù)三塊發(fā)力，狠抓國企改革、資產(chǎn)重組、資源整合落實落地，防范債務(wù)風(fēng)險，拓展實體經(jīng)營，提速項目建設(shè)。超額完成全年籌融資目標任務(wù)，高位推進新縣河綜合整治、智慧物流園、標準化廠房、游客集散中心、綜合交通樞紐、武商配套路網(wǎng)及城區(qū)智慧停車場等重點工程建設(shè)，產(chǎn)業(yè)投資助推鄉(xiāng)村振興可圈可點，一頁頁“民生清單”正在逐步兌現(xiàn)成百姓的“幸福賬單”。

以改革賦能破題起勢，發(fā)展動能更加充沛

重塑架構(gòu)，提升高效運轉(zhuǎn)能力。2023年，集團著重落實“1+7+7”改革，做大國投集團平臺體量，現(xiàn)有城發(fā)集團初步轉(zhuǎn)型為專業(yè)運營公司，水務(wù)集團、建工集團、產(chǎn)投公司和城市運營公司均已采取先登記掛牌再吸收整合的方式完成組建并開展實質(zhì)運營工作。成立了鄉(xiāng)村振興投資發(fā)展四家平臺公司，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，助推鄉(xiāng)村振興；成立了健康產(chǎn)業(yè)公司，助推醫(yī)共體改革；成立了人力資源管理公司，完善就業(yè)體制；成立了教育科技公司，助推教聯(lián)體改革。他們面向社會公開招聘法務(wù)、金融、工程等專業(yè)人才，積極推行高管人員市場化選聘、子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，依規(guī)聘請第三方咨詢機構(gòu)為集團布局優(yōu)化、人員整合、架構(gòu)調(diào)整，定人、定崗、定事、定責(zé)，編制市場化薪酬改革方案和建立績效考核體系。修訂了國投集團議事規(guī)則和內(nèi)部運行規(guī)章制度，健全風(fēng)險管理制度和內(nèi)部控制體系，落實《集團公司與子公司權(quán)限管理的規(guī)定》《國投集團投資風(fēng)控和投資決策管理辦法》，提高企業(yè)透明度和公信力。

全面整合，提升綜合服務(wù)能力。推進產(chǎn)投、水務(wù)、建工等公司的資產(chǎn)資源整合，突破原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鎖鏈，在產(chǎn)業(yè)布局方面逐步多元化，城市運營公司主導(dǎo)大物管和能源投資及城市運營產(chǎn)業(yè)、建工集團主導(dǎo)城市開發(fā)與建設(shè)、產(chǎn)投公司主導(dǎo)鄉(xiāng)村振興發(fā)展及產(chǎn)業(yè)投資、礦業(yè)公司主導(dǎo)建筑市場砂石料行業(yè)、水務(wù)集團主導(dǎo)供水一體化建設(shè)，同時布局城市教育產(chǎn)業(yè)、人力資源管理產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)等新領(lǐng)域，助推縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

加強合作，提升企業(yè)管理能力。與武漢城建集團合作，探索運用土地帶方案出讓新模式，綜合開發(fā)城南片區(qū)，推動“雙集中”試點項目落地。與武漢建工集團合作，推進城市更新項目。與國網(wǎng)新源等央企、國企合作，建設(shè)、經(jīng)營湖北紫云山抽水蓄能電站。與壟上傳媒集團合作，運營“黃梅時節(jié)”區(qū)域公共品牌，做實黃梅香米、小龍蝦和禪茶等特色農(nóng)產(chǎn)品。與省文旅集團合作，依托東山問梅村，與五祖鎮(zhèn)共同打造民宿（夜市）項目，豐富五祖文旅產(chǎn)品和業(yè)態(tài)。

以提升能級抬高底板，發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實

提升融資能級。積極化解隱債風(fēng)險，穩(wěn)妥化解債務(wù)壓力，提前籌資金，科學(xué)調(diào)資金，按時還本付息。2月份以來，集團公司累計獲批授信貸款項目18個共36.86億元，完成全年任務(wù)的123%；累計提款33.35億元，完成全年任務(wù)的133%，保障了縣域經(jīng)濟高質(zhì)量資金需求。建立了2024年融資項目庫，創(chuàng)新融資模式，積極與央企、省屬國企合作，聚焦本縣省級改革試點城市與產(chǎn)業(yè)雙集中項目，謀劃17個投資項目，融資計劃總盤子87.97億元。

提升信用能級。2023年國投集團通過優(yōu)化財務(wù)指標、擴大資產(chǎn)規(guī)模、整合公司架構(gòu)，狠抓信用評級工作，目前國投集團信用評級已達AA，擴寬了融資渠道、降低了融資成本、提升了融資能力。

以城市更新服務(wù)民生，民生福祉更加殷實

以“項目”為抓手，全力推進重點項目建設(shè)。為確保集團公司在建項目按照時間節(jié)點完工，從年初開始，他們就按下了推進工程建設(shè)的“快進鍵”。通過精準調(diào)度、掛圖作戰(zhàn)、倒排工序、強化督辦，著力提升基礎(chǔ)設(shè)施，高位推進新縣河綜合整治工程、智慧物流園、標準化廠房、游客集散中心、綜合交通樞紐、新黨校遷建工程、城區(qū)智慧停車場等18個重點工程項目建設(shè)，項目總投資約12億元，已完成投資10.65億元，所有項目建設(shè)均按時間節(jié)點及時撥付建設(shè)資金。配齊配優(yōu)配強工程管理人員，細化內(nèi)部分工，責(zé)任人人上肩，將問題第一時間解決在工地現(xiàn)場。

以“民生”為中心，投身城市公共服務(wù)領(lǐng)域。推動建立租購并舉住房制度和城市運營管理機制，2023年集團公司共籌集保租房房源800套（城區(qū)345套，小池455套），房源分配率、入住率均達100%。2024年他們計劃籌資2億元，購買商品房300套，盤活園區(qū)的閑置配套服務(wù)用房200套，合計統(tǒng)籌500套房源進行統(tǒng)一簡裝納入保租房項目，為公服人員提供多元化的租購住房產(chǎn)品，落實服務(wù)民生項目。主動融入全市城市物管資源運營管理信息平臺，在片區(qū)、街區(qū)、社區(qū)、小區(qū)范圍內(nèi)整合資源，增加新業(yè)態(tài)，提供增值服務(wù)，政府劃入城市運營的各類物管資產(chǎn)正在有序推進，納統(tǒng)1757萬平方米，遠超黃梅縣第一批物管資源整合目標492.86萬平方米，完成率為357%。在古塔片區(qū)試點“三無小區(qū)”物業(yè)全覆蓋，“三無”小區(qū)已與城區(qū)內(nèi)3個社區(qū)（古塔、劉塘、城西）中的77個老舊小區(qū)簽訂了《物業(yè)服務(wù)合同》，占全縣139個三無小區(qū)的比例為48%，完成年底前入駐“三無”小區(qū)占比30%的要求。

以“鏈式思維”培育產(chǎn)業(yè)，發(fā)展步伐更加強勁

盤活存量實體，提升經(jīng)營能力。集團發(fā)揮特許經(jīng)營類公司的優(yōu)勢，整合縣內(nèi)水資源做活水文章，立足現(xiàn)有天然氣市場，挖掘產(chǎn)業(yè)園區(qū)供氣市場，開發(fā)光伏新能源投資領(lǐng)域，優(yōu)化駕考、車檢、公交、保安、會務(wù)等服務(wù)，兼顧經(jīng)濟效益和社會效益。2023年實體經(jīng)營公司經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，砂石料、庫砂、江砂及特許經(jīng)營收入破2億元，利潤、納稅均超2000萬元。

增加產(chǎn)業(yè)投資，提升造血能力。集團成立的鄉(xiāng)村振興發(fā)展投資平臺立足農(nóng)業(yè)、農(nóng)村，負責(zé)項目的規(guī)劃、建設(shè)、運營和管理。以市場化方式積極探索多種盈利模式，如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、農(nóng)產(chǎn)品深加工、鄉(xiāng)村旅游等，提高項目的盈利能力和可持續(xù)性。通過引入專業(yè)的建設(shè)團隊和運營管理公司，提高項目建設(shè)和運營效率。重點推進城鄉(xiāng)三級物流體系建設(shè)、黃梅禪茶、省級米制品質(zhì)量檢測中心、地標優(yōu)品館、民宿經(jīng)濟、“黃梅時節(jié)”品牌打造、一河兩岸“黃梅印象”、環(huán)永安小流域治理、優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)基地等項目。
拓展產(chǎn)業(yè)版圖，提升盈利能力。加快建工集團實質(zhì)化運營，成立自己的施工隊伍，承接市政、房建工程的設(shè)計、施工、檢測等業(yè)務(wù)，補強國投集團盈利能級，力爭突破單家企業(yè)年利潤破5000萬元大關(guān)。