“成本管控”是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，今年以來(lái)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，浙江省交通集團(tuán)下屬交通資源集團(tuán)交投礦業(yè)緊緊圍繞交通資源集團(tuán)“保預(yù)算、多貢獻(xiàn)”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持苦練內(nèi)功、嚴(yán)抓成本管控，強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理，全力推進(jìn)降本增效工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

今年年初，交投礦業(yè)濕法線粗砂深加工技改項(xiàng)目建設(shè)完成，技改后機(jī)制砂質(zhì)量達(dá)到Ⅱ區(qū)1類砂標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)制砂比例由27%提升至28%，水洗碎石（5-16mm）由30%降至29%，預(yù)計(jì)增加機(jī)制砂產(chǎn)量13.46萬(wàn)噸。技改項(xiàng)目有效提高了水洗機(jī)制砂產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)機(jī)制砂產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，擴(kuò)大精品機(jī)制砂市場(chǎng)占有率，推動(dòng)生產(chǎn)線降本提質(zhì)增效。

為進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，公司積極推行班組承包制度，通過(guò)優(yōu)化實(shí)施班組年終績(jī)效考核方案、班組績(jī)效考核方案等措施，實(shí)現(xiàn)了員工費(fèi)用成本的大幅減少。另外，為解決礦區(qū)資源浪費(fèi)的“頑疾”，礦區(qū)鼓勵(lì)工人根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行小技改，最終通過(guò)加裝膠帶輸送機(jī)回收裝置，不僅有效回收礦區(qū)漏料落料，促進(jìn)生產(chǎn)資源的回收循環(huán)利用，也為公司增加一定的經(jīng)濟(jì)效益。

在節(jié)能降耗方面，公司結(jié)合實(shí)際情況，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)節(jié)能治理工作，盡可能減少能源浪費(fèi)。其中，為降低產(chǎn)品單噸用電成本，生產(chǎn)線排班將生產(chǎn)時(shí)間控制在夜間谷電期間，夜間谷電占比從去年的57%提升至60%。為減少生產(chǎn)線圓錐破碎機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)高溫冷卻水資源浪費(fèi)現(xiàn)象，公司自主開(kāi)發(fā)了一套冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，使?jié)穹ň€每萬(wàn)噸用水從394噸減少到每萬(wàn)噸311噸，有效提高了生產(chǎn)線資源利用率，有效降低資源利用成本。

下一步，交投礦業(yè)將不斷修煉內(nèi)功，抓好細(xì)節(jié)，在保證生產(chǎn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)多思考、多創(chuàng)新，逐步建立健全降本增效考核機(jī)制，全力實(shí)現(xiàn)成本管控各項(xiàng)目標(biāo)，爭(zhēng)取力控年度成本目標(biāo)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。