今年以來,山東能源魯西礦業(yè)彭莊煤礦以“掘進(jìn)質(zhì)量效率提升年”活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)和設(shè)備管理,不斷優(yōu)化施工工序和勞動(dòng)組織,按下快速掘進(jìn)“加速鍵”,常態(tài)化保持半煤巖巷道掘進(jìn)日單進(jìn)8米、月單進(jìn)240米的優(yōu)異成績(jī)。
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“核心設(shè)備”效率倍增
該礦將加大設(shè)備投入作為提升掘進(jìn)速度的“先手棋”,為快速掘進(jìn)作業(yè)線配備大功率半煤巖掘進(jìn)機(jī),并作為“核心設(shè)備”進(jìn)行提級(jí)管理,組織業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)開展全面寫實(shí),梳理影響設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的各類因素,確保設(shè)備運(yùn)行效率最大化。
在掘進(jìn)機(jī)安裝“機(jī)載式液壓前探梁”臨時(shí)支護(hù)裝置,實(shí)現(xiàn)機(jī)械化支護(hù)作業(yè),原來需要15分鐘完成的人工臨時(shí)支護(hù)環(huán)節(jié),在配備機(jī)載臨時(shí)支護(hù)裝置后僅需2-3分鐘即可完成,支護(hù)效率顯著提升。同時(shí),通過實(shí)施集裝箱單軌吊“一站式”運(yùn)輸,將支護(hù)材料一次性運(yùn)輸至迎頭,相比原來人工轉(zhuǎn)運(yùn),在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí),節(jié)約用工1人,縮短轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)長約20分鐘。
為降低各類設(shè)備的故障率,該礦掘進(jìn)工區(qū)實(shí)行強(qiáng)制檢修制度,規(guī)定每天檢修時(shí)間不低于3小時(shí),并建立掛牌包機(jī)責(zé)任制,區(qū)隊(duì)班子成員分別對(duì)迎頭“核心設(shè)備”進(jìn)行包機(jī)管理,針對(duì)日常運(yùn)行、檢修維護(hù)保養(yǎng)等情況開展不定期盯靠檢查。
“最佳搭檔”互促雙豐
為激發(fā)“核心員工”作用發(fā)揮,該礦綜掘工區(qū)實(shí)行崗位知識(shí)理論化、現(xiàn)場(chǎng)技能實(shí)踐化、考核考評(píng)精準(zhǔn)化工作法,對(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、支護(hù)工、卸壓鉆孔工、維修工等“核心員工”實(shí)行季度獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策,讓他們挑大梁、擔(dān)重任、得實(shí)惠,并通過立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo),激勵(lì)區(qū)隊(duì)職工向先進(jìn)看齊,提升干勁、鼓舞斗志,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
結(jié)合各掘進(jìn)工作面實(shí)際條件,科學(xué)制定《掘進(jìn)進(jìn)尺差異性臺(tái)階單價(jià)考核制度》,將班組各項(xiàng)工程任務(wù)節(jié)點(diǎn)細(xì)化到每日,以“日”為單位進(jìn)行剛性考核,對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過良性競(jìng)爭(zhēng),從根源上提高人均工效,保障掘進(jìn)效率穩(wěn)定提升。
“我們還根據(jù)生產(chǎn)班每名職工的性格特點(diǎn)、身體狀況和操作工序熟練程度等情況,在支護(hù)施工工序上找出‘最佳搭檔’,形成最默契的施工組合。”綜掘工區(qū)區(qū)長張開強(qiáng)介紹,“通過現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)發(fā)現(xiàn),推廣使用‘最佳搭檔’工作法以來,在半煤巖巷道施工中,工效提高20%,實(shí)現(xiàn)了安全互保、質(zhì)量互補(bǔ)、工效共提的良好局面。”
據(jù)了解,該工區(qū)“最佳搭檔”工作法實(shí)施以來,人均工效大幅提高,現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)優(yōu)良,人員違章率進(jìn)一步降低,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),個(gè)別班組還被評(píng)為“明星班組”,享受到一個(gè)月“榮譽(yù)餐”的特殊優(yōu)待。
“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)涵提升
該礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井的基礎(chǔ)工程,堅(jiān)持“樸素、精細(xì)、精益”的工作標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)本質(zhì)安全環(huán)境基礎(chǔ)。綜掘工區(qū)制定下發(fā)《低標(biāo)準(zhǔn)考核管理制度》,將“一次做對(duì)、一次到位、一次成巷、一勞永逸”作為施工標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)返工問題,形成了“高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)細(xì)節(jié)”的管理模式。
在支護(hù)質(zhì)量方面,該工區(qū)實(shí)行巷道線性管理,以激光束控制巷道成型,按照錨桿一條線、錨索一條線、巷道成型一條線標(biāo)準(zhǔn)化施工,根據(jù)巷道實(shí)際情況定制了頂部?jī)煞N規(guī)格經(jīng)緯網(wǎng),網(wǎng)邊采用“穿條式”直連網(wǎng)方式,相比傳統(tǒng)連接作業(yè)節(jié)省時(shí)間10-15分鐘,大大提高了施工效率,進(jìn)一步保障了巷道成型。
“‘十條線’掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化模式,不僅讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到了設(shè)備整潔、管線整齊、環(huán)境清新的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn),職工的規(guī)范操作和安全意識(shí)也得到全面提升,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境持續(xù)向美化亮化、樸素化、健康化邁進(jìn)。”彭莊煤礦黨委書記、礦長茹新華表示。