為遵循中國建材集團“做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料”發(fā)展原則，落實新天山水泥高質(zhì)量過半工作部署，秉承江西水泥“一體化”發(fā)展要求，江西水泥下屬永豐南方上下同心協(xié)力，積極應(yīng)對今年的嚴峻復(fù)雜市場形勢，緊緊依托資源與成本優(yōu)勢，克服地處偏遠和同業(yè)競爭劣勢，堅定做大骨料不放松。4月份以來，日骨料產(chǎn)銷量頻破紀(jì)錄，6月份骨料銷量創(chuàng)骨料生產(chǎn)線建成投產(chǎn)以來月銷量新紀(jì)錄，為江西水泥“水泥+”“一體化”發(fā)展作出了積極貢獻。

銷售發(fā)力
 

一是穩(wěn)客戶。緊抓核心大客戶，保障基礎(chǔ)銷量，核心大客戶占客戶數(shù)量的22.8%，貢獻銷量占比達到70%；爭取小客戶的有效提貨，快速遞補銷量波動，保持了總銷量及各品種的均衡。

二是拓渠道。受南昌疫情反復(fù)、煤炭運輸受阻影響，銷量大幅下滑。永豐南方及時調(diào)整營銷策略，堅持本地市場銷量的拓展、銷售半徑的延伸，全力爭取新項目，取得了每日增量達到2000噸的好業(yè)績，極大提升了公司整體銷量。

生產(chǎn)給力
 

一是解堵點。通過對回料皮帶技改，提高回料皮帶帶速和功率，平均臺產(chǎn)提升11%；機修人員利用夜班停機時間對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，確保生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行；員工干勁十足，主動延長工作時間，確保產(chǎn)銷平衡銜接。
 

二是攻難點。6月的天氣高溫與暴雨交加，給生產(chǎn)組織帶來極大困難。上旬連續(xù)暴雨，骨料品質(zhì)波動大；下旬連續(xù)高溫，員工飽受炙烤之苦。全體員工團結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、吃盒飯、連運轉(zhuǎn)、提產(chǎn)量，雖身心疲憊，卻斗志昂揚，始終以飽滿的激情堅守在生產(chǎn)第一線。

三是治痛點。銷售品種不均衡，易導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷和停機，這成了當(dāng)前骨料生產(chǎn)的痛點。為妥善解決該問題，永豐南方采取均衡銷售、發(fā)揮“一體化”優(yōu)勢將滯銷品及時轉(zhuǎn)運等內(nèi)外兼治的方式，及時打通制約骨料生產(chǎn)的痛點，使骨料產(chǎn)能大幅提升。

各方助力
 

一是穩(wěn)安全。為做大骨料，公司確立了“保4爭5沖6”的骨料日產(chǎn)銷目標(biāo)。礦山管理部組織礦山開采隊伍強培訓(xùn)、共研討、多自查、增意識，樹立了安全環(huán)保開采理念，制定了“人休車不停”的保供思路，鏟裝和運輸作業(yè)由原來的一班調(diào)整為兩班，保障安全前提下圓滿完成骨料生產(chǎn)石料保供任務(wù)。

二是保質(zhì)量。堅持“以顧客為關(guān)注焦點”的理念，從源頭管控產(chǎn)品質(zhì)量，加強生產(chǎn)過程管理，按照GB/T14684/5的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對骨料生產(chǎn)過程的各質(zhì)量指標(biāo)進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)走訪，產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶高度評價。

三是抓秩序。銷量日漸增多，廠區(qū)車輛川流不息，為確保車輛裝運秩序，后勤保障部門全力以赴確保服務(wù)。財務(wù)部開票室員工主動提前上班時間，實現(xiàn)人、車運行雙同步；行政人事部保安班聯(lián)軸運轉(zhuǎn)，堅守一線靠前指揮、守護安全。

逆境揚帆，唯有砥礪前行。下半年，永豐南方將堅決貫徹落實新天山水泥半年度工作會議和江西水泥第二次黨代會精神，信心不減，目標(biāo)不變，在“一體化”發(fā)展上開足馬力，在“四抓”“五提高”上主動作為，爭先進位，續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。