時間見證奮斗者永不停歇的腳步。從2021年到2022年，時間，陜煤生態(tài)水泥黃陵公司全體職工用奮斗和汗水在時間的刻度上繪就了不平凡的一年。
 

回顧2021年，陜煤生態(tài)水泥黃陵公司在轉(zhuǎn)型道路上碩果累累，全年產(chǎn)量同比增長8.4％，銷量同比增長15.71％，人均年收入同比增長22.2％；復(fù)合超細(xì)粉項目一次性成功投產(chǎn)，成功構(gòu)建起產(chǎn)品多元化發(fā)展格局，激發(fā)公司新的利益增長點(diǎn)；榮獲國家級“粉磨企業(yè)綠色工廠”3A稱號，讓綠色賦能企業(yè)發(fā)展再上新臺階。該公司堅持把黨建把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢，“三低三高”黨建綜合體品牌創(chuàng)建有實(shí)效。機(jī)關(guān)支部規(guī)范辦公用品采購流程，辦公費(fèi)用較計劃指標(biāo)下將15.30％；生產(chǎn)黨支部實(shí)現(xiàn)設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到92％以上，水泥平均電耗較上年下降約3度/噸。全員實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保目標(biāo)，榮獲2021年度陜煤集團(tuán)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)”稱號和生態(tài)水泥公司“”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)”稱號。

2021年，公司全體職工打贏了一場抗洪搶險防控阻擊戰(zhàn)。面對三季度突如其來的洪水侵襲，公司職工眾志成城，合力抗洪，黨員干部在危險面前沖在抗洪搶險第一線，共筑了一道堅固的防洪“長城”，有效把洪澇災(zāi)害影響降到最低，扛住了這場突發(fā)事件的巨大考驗(yàn)，為公司2021年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。
 

2021年，公司黨組織收獲了一批黨建引領(lǐng)成果。在黨史學(xué)習(xí)教育中，堅持以“雙融合雙提高”為抓手，先后開展革命傳統(tǒng)、警示、四史等教育，觀看紅色電影7次，舉辦讀書班1次，集中研討6次，實(shí)現(xiàn)“四個一”工作目標(biāo)，受到陜煤集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育巡回指導(dǎo)組好評；生產(chǎn)黨支部成功創(chuàng)建陜煤集團(tuán)“示范點(diǎn)”黨支部；黃陵公司黨總支榮獲陜煤集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織稱號，所屬生產(chǎn)黨支部榮獲生態(tài)水泥公司“四強(qiáng)”黨支部稱號。

2021年，公司辦成了一件件造福職工的實(shí)事項目。在黨史學(xué)習(xí)教育的深入推進(jìn)下，公司深入開展“謀發(fā)展促經(jīng)營，我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動。通過深入一線、民主調(diào)研等征集實(shí)事項目16項，經(jīng)過一年的不懈努力已全部完成。當(dāng)灰褐色的廠區(qū)顏色有了密封廊道藍(lán)色的點(diǎn)綴、當(dāng)新建生產(chǎn)線帶動公司走向堅定的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路、當(dāng)新建職工活動室滿載著職工的歡聲笑語，這個黃陵大地上的小企業(yè)終將肩負(fù)著國有企業(yè)的大使命，向社會展現(xiàn)綠色粉磨示范引領(lǐng)企業(yè)的更大作為。

成績來之不易、奮斗彌足珍貴。面對2021年三季度水泥價格斷崖式下滑和新冠肺炎疫情的影響，在該公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，黨員干部勇毅前行，克難攻堅，取得了一定成績，這既是黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)下之態(tài)，也是有望繼續(xù)保持之勢；既是過去努力工作之果，也是支撐未來發(fā)展之因。

展望2022年，站在新的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)型升級能否再跨一大步？與會人員給出一句鏗鏘有力的答案，有信心！“從總體上看，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)有一定基礎(chǔ)，但也面臨諸多困難，公司上下必須倍加努力，萬眾一心，以時不我待的奔跑狀態(tài)，奮發(fā)有為的趕考姿態(tài)，砥礪前行。

2022年黃陵公司將努力做好三不變一提升”，暨全年經(jīng)營目標(biāo)不變，重點(diǎn)工作目標(biāo)推進(jìn)不變，工作效率不變，管理水平要有質(zhì)的提升。重點(diǎn)抓好五方面工作：一是把產(chǎn)品多元化和項目建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)的重要途徑，著力在石粉應(yīng)用和其他水泥品種開發(fā)上下功夫，力爭再建一條30－50萬噸超細(xì)粉生產(chǎn)線，積極探索裝配式建筑和脫硫石膏發(fā)展新路徑。二是把經(jīng)營向營銷轉(zhuǎn)變，作為轉(zhuǎn)型發(fā)展“發(fā)動機(jī)”，樹立大局意識，堅持以提價提量為抓手，實(shí)施訂單式管理，加強(qiáng)服務(wù)意識，真正把“用心靈滲透，用智慧澆灌”貫徹到為客戶全方位服務(wù)當(dāng)中。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理。建立實(shí)用高效管理制度，實(shí)施制度＋清單管理模式，實(shí)現(xiàn)一崗位一清單，強(qiáng)化考核，進(jìn)一步激發(fā)職工主動性和創(chuàng)造力，提升公司管理水平。四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。建立企業(yè)團(tuán)隊精神，提升團(tuán)隊執(zhí)行力；增強(qiáng)干部職工大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，配合意識；以團(tuán)隊目標(biāo)為導(dǎo)向，抓好對標(biāo)過程管理，突出對標(biāo)實(shí)效。五是加快推進(jìn)“六化”工廠建設(shè)，注重節(jié)能設(shè)備、清潔能源使用，著力推動安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，奮力打造綠色粉磨示范引領(lǐng)企業(yè)。
 

起跑就是沖刺，開局就要爭先。黃陵公司正以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、舉棋若定的冷靜、日拱一卒的韌勁，勇毅奮進(jìn)，砥礪前行，在苦干實(shí)干中跨越艱難險阻，不斷書寫建設(shè)全國固廢綜合利用綠色粉磨示范引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展新篇章！