作為一名80后的碩士研究生，畢業(yè)后我沒有選擇報考公務員，而是選擇從事選煤工藝設(shè)計，從此一發(fā)而不可收。自2010年參加工作以來，我主持或參與完成各類設(shè)計項目50余項；累計獲得省部級各類優(yōu)秀工程設(shè)計獎、咨詢獎、創(chuàng)新獎等獎項20余項；在《煤炭技術(shù)》等雜志發(fā)表學術(shù)論文4篇；獲國家專利11項，其中發(fā)明專利3項；被評為河南省“煤炭行業(yè)大工匠”。

我叫惠兵，1984年12月出生，2007年于河南理工大學獲礦物加工工程專業(yè)學士學位，2010年于河南理工大學獲礦物加工工程專業(yè)碩士學位，2010年畢業(yè)至今一直從事選煤工藝理論研究及BIM設(shè)計工作，2018年取得礦物洗選及加工高級職稱，現(xiàn)任中赟國際工程有限公司礦山工程一院BIM技術(shù)主任工程師。
 

惠兵（左）和同事在施工現(xiàn)場

“如履薄冰”的開門紅

得益于學生時代扎實的理論基礎(chǔ)以及參加工作之初對現(xiàn)場實踐經(jīng)驗學習的重視，參加工作不久我就獨立承擔設(shè)計任務，“鶴壁市福源精煤有限公司儲裝運系統(tǒng)改造項目”就是我參加工作后獨立設(shè)計的第一個項目。

說實在的，我雖然學的就是相關(guān)專業(yè)，在學校組織的實習過程中也有過類似的經(jīng)歷，但要我獨立設(shè)計一項工程，心里還是忐忑不安，整個實施過程可謂“如履薄冰”。

這個項目是老系統(tǒng)升級改造工程，周邊各種建筑、配套設(shè)施非常復雜，工期要求緊。我多次深入現(xiàn)場，實地勘查，采集數(shù)據(jù)，做到對工程客觀情況了然于胸。同時，我積極向老同志請教，查閱各種相關(guān)資料。幾經(jīng)反復，我最后圓滿完成項目設(shè)計工作。

在這個項目實施過程中，我長時間吃住在工地，對工程設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)、每一個流程逐個熟悉、逐個吃透，同時我注意增強自己的團隊配合意識、溝通能力、業(yè)務能力，這些都為我之后的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。在忐忑不安中我實現(xiàn)了參加工作后的“開門紅”。

重點項目建設(shè)中立新功

2011年，我們公司成功中標青海鹽湖金屬鎂一體化項目選煤廠及備煤中心裝置EPC項目（EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，對其所承包的工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責）。該項目為我國第一個高原地區(qū)多煤種、多產(chǎn)品選煤廠，總投資約10億元。剛剛參加工作一年就有幸入選項目組，并擔任煤炭儲存、準備系統(tǒng)部分的專業(yè)負責人，我既感到興奮又感到肩上的擔子沉重。

這個項目地處青海省格爾木察爾汗鹽湖，高海拔、高鹵水、高寒、低氣壓以及高原降效、防鹽腐蝕等成為設(shè)計過程中必須考慮的問題。在地面帶式輸送機運輸系統(tǒng)設(shè)計中，我們既要考慮驅(qū)動裝置布置位置、拉緊形式，還要考慮制動方式、啟動方式、電機降效系數(shù)等多種因素。園區(qū)內(nèi)煤炭輸送線路復雜，工程銜接點繁多，很多傳統(tǒng)手段已無法解決該項目中的實際問題。針對這種情況，在查閱了大量基礎(chǔ)資料和工程實例以后，我充分考慮現(xiàn)場情況以及方案的科學性、可靠性和適用性，提出節(jié)能萬向電液動三通分料器方案。

這個分料器由箱體和電液動推桿組成，箱體的上下兩側(cè)均開口，箱體的上下兩側(cè)分別連接有上法蘭和下法蘭，在箱體靠下側(cè)的中間位置處水平連接有轉(zhuǎn)軸，轉(zhuǎn)軸上連接有擺動桿，擺動桿與電液動推桿連接；轉(zhuǎn)軸上連接有導流板，導流板為平板，導流板的上沿在導流板轉(zhuǎn)動到左右極限位置時均位于上法蘭的下方；轉(zhuǎn)軸的正下方豎向設(shè)有隔板，隔板的前后兩端固定連接在箱體上，隔板的延伸方向與轉(zhuǎn)軸中心線平行，真正實現(xiàn)了一器多用，以不變應萬變，大大提高工藝布置的靈活性。

這一創(chuàng)新成果一舉解決了物料復雜線路轉(zhuǎn)載難題，降低了物料落差及設(shè)備空間高度，既實現(xiàn)了系統(tǒng)的合理運行又大大節(jié)約了項目投資，獲得多方好評并申請了國家發(fā)明專利。

2013年3月，由我公司承建的永貴能源新田煤礦選煤廠EPC總承包項目開工,我被任命為項目設(shè)計總負責人，主持該項目的設(shè)計及協(xié)調(diào)工作。

這個項目所在的貴州省新田縣，屬高原巖溶丘陵地貌，地形復雜，地質(zhì)條件特殊。按照業(yè)主方的要求，項目開工至聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，整個周期10個月，項目設(shè)計參與專業(yè)10余個，設(shè)備供應商30余家，3條施工主軸線并行作業(yè)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個工程的進度，施工難度可想而知。針對這些不利因素，我?guī)ьI(lǐng)項目部全體同事在項目伊始就制定了“以工藝為核心，場地布局為基礎(chǔ)，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合”的工作指導思想，把實現(xiàn)工藝要求作為全盤工作的出發(fā)點和落腳點，踐行“工藝總平面布置與自然地形協(xié)調(diào)統(tǒng)一的設(shè)計理念”，確保廠房和工藝布置更加合理，整體煤流落差小，管線布局簡捷順暢。同時，我們分析整體與局部的相互關(guān)系，充分利用了地形優(yōu)勢，采用獨特的階梯式布置方式，減少了土石方量，實現(xiàn)開挖平衡。

整個項目實施過程中，我們每天的工作計劃都要詳細到每一個小時、每一張圖紙、每一處工點，協(xié)調(diào)和處理各方問題。經(jīng)過各方共同努力，項目最終得以如期完工，并獲得“2015～2016年度煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”和“太陽杯”等榮譽。

BIM技術(shù)應用的推廣者

2014年5月，因公司發(fā)展需要，我被調(diào)入剛成立的BIM中心，負責中心全面技術(shù)工作。BIM中心主要承擔公司工程BIM技術(shù)研究和應用探索。BIM是一個全新的技術(shù)，在大學期間我根本沒有接觸過，更別說實踐了。面對全新的領(lǐng)域和跨度較大的轉(zhuǎn)變，我沒有退縮，努力使自己的心沉下來，從零開始學起。我們對內(nèi)加強知識儲備和相關(guān)技術(shù)人員的培訓定崗，對外積極考察學習，虛心向同行請教，開闊自己的眼界，了解BIM發(fā)展最前沿的信息。經(jīng)過一年的學習培訓、工作流程制定、試驗項目實施、成功案例考察等前期工作，2015年，我們正式開始青海礦業(yè)煤基多聯(lián)產(chǎn)項目選煤廠EPC項目的BIM設(shè)計。

真是不用不知道，原來BIM技術(shù)竟然有如此大的好處。通過BIM技術(shù)的應用，解決了我們專業(yè)間資料交互頻繁的問題，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計作業(yè)，提高設(shè)計效率約5%，縮短設(shè)計周期；解決了主廠房工藝環(huán)節(jié)較多且設(shè)備布置復雜的問題，優(yōu)化了設(shè)備、管路及工藝平面布置；精準統(tǒng)計管材、橋架等，為采購提供精確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；三維校審、碰撞檢測解決約350處碰撞點，減少了設(shè)計變更；三維管道數(shù)字化設(shè)計，縮短供貨周期，有效降低管材工程造價約5.8%；三維技術(shù)交底，方便快捷指導現(xiàn)場施工；二維施工圖紙為智能化選煤廠的實現(xiàn)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

以三維管道數(shù)字化設(shè)計為例，選煤廠工藝管道多，走向復雜，非標件多，實施難度大。傳統(tǒng)二維設(shè)計過程中，設(shè)計師僅依靠空間想象進行工藝管路的計算設(shè)計，極易出現(xiàn)顧此失彼、交叉打架的現(xiàn)象，且采用“平面+剖面”的工程表達方式，不能充分、詳細、準確地表達設(shè)計意圖。BIM技術(shù)在該項目工藝管道設(shè)計中的應用打破了傳統(tǒng)管道設(shè)計方法，為項目提供了翔實的三維信息化設(shè)計模型，提高了管道設(shè)計的準確性與設(shè)計效率，工程表達方式更加直觀、多樣化。項目利用BIM技術(shù)對管道布置、管道設(shè)計進行優(yōu)化，提高了項目參建各方的溝通協(xié)調(diào)效率，僅非標耐磨管道從設(shè)計到訂貨生產(chǎn)周期就縮短了40天。

青海礦業(yè)煤基多聯(lián)產(chǎn)項目選煤廠EPC項目BIM技術(shù)的成功應用，為我們在BIM技術(shù)應用和推廣方面積累了豐富的經(jīng)驗。隨后，我和我的團隊又陸續(xù)組織并參與了老撾華潘礦業(yè)電力有限公司華潘煤電一體化項目、濟寧礦業(yè)集團山東京杭鐵水聯(lián)運物流中心、河南煤炭儲配交易中心有限公司鶴壁園區(qū)工程、東至縣礦山皮帶廊道運輸專用線項目等諸多大中型項目的BIM設(shè)計，在方案確定、工程咨詢、工程設(shè)計、工程施工等階段起到了關(guān)鍵性作用，解決了諸多技術(shù)難題，為項目順利實施提供了保障，取得參建各方的一致好評。

在煤炭行業(yè)基本無可借鑒BIM案例情況下，我?guī)ьI(lǐng)我的技術(shù)團隊通過一系列項目的探索實施，形成了一套適合公司的協(xié)同設(shè)計體系、制度體系。隨后，我們又制定了公司級的BIM項目實施準則、手冊，創(chuàng)建了模型庫，進一步提升了企業(yè)市場競爭力。

在發(fā)現(xiàn)問題解決問題中創(chuàng)新

作為一名常年與煤礦打交道的設(shè)計人員，在做好日常工程設(shè)計的同時，我利用自己緊密聯(lián)系生產(chǎn)一線的優(yōu)勢，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，進行技術(shù)創(chuàng)新解決問題，在提高煤礦生產(chǎn)效率、促進安全生產(chǎn)方面作出自己應有的貢獻。

這些年來，我先后研發(fā)出能適應不同分級環(huán)境的水力分級機、環(huán)形對稱結(jié)構(gòu)集成式自動化浮沉機、連續(xù)性中分雙對極式磁系永磁高梯度強磁選裝置、新型節(jié)能環(huán)保減震減噪溜槽、減震易維護煤礦主井口緩沖倉導料裝置等10多項用于生產(chǎn)一線的生產(chǎn)設(shè)備并獲得了國家實用發(fā)明專利。

有人說，碩士研究生應該有更大的發(fā)展空間，而我覺得，不管從事什么工作都要“干一行愛一行，干一行鉆一行”，既然我選擇了選煤工藝設(shè)計這條路，我就會堅持不懈地走下去，運用自己所學，盡自己所能，在平凡的工作崗位上不斷前行，為企業(yè)、為國家的建設(shè)事業(yè)作出更多的貢獻。