二十年間，蘭花集團(tuán)伯方煤礦先后三次大規(guī)模技改擴(kuò)建，生產(chǎn)能力從60萬(wàn)噸躍升到180萬(wàn)噸，年洗選能力80萬(wàn)噸，成為一個(gè)集產(chǎn)、選、洗、運(yùn)、深加工于一體的現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在建設(shè)集約、安全、高效、綠化，可持續(xù)發(fā)展礦井的征程上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。曾先后榮獲“山西綠色經(jīng)營(yíng)企業(yè)”“省級(jí)生態(tài)示范礦井”“全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

三次技改，產(chǎn)能提高更安全

礦長(zhǎng)牛計(jì)才說(shuō)：“2001年以前伯方礦產(chǎn)量只有60萬(wàn)噸。2002年我們建成了60—90萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力礦井，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)達(dá)效。2003年投入3500多萬(wàn)元，開(kāi)展能力挖潛，技術(shù)改造，增加綜掘設(shè)備，礦井年產(chǎn)達(dá)到120萬(wàn)噸。2005年投資1.8億元對(duì)礦井進(jìn)行180萬(wàn)噸改擴(kuò)建。2008年8月完成改建工程后，礦井快速實(shí)現(xiàn)了180萬(wàn)噸/年規(guī)模，步入發(fā)展的快車道。”
 

圖為伯方煤礦綜采面生產(chǎn)場(chǎng)景

三次技改助推伯方煤礦脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)了全新蛻變。在生產(chǎn)上，該礦采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)工藝，礦井采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%；并先后引進(jìn)了重介旋流器選煤和浮選工藝、綜合放頂煤工藝等技術(shù)，引進(jìn)掘錨一體機(jī)等設(shè)備，機(jī)械化水平不斷提高；完善和提升產(chǎn)品深加工的洗選、洗煤工藝；采煤方法由輕型綜采升級(jí)到先進(jìn)的長(zhǎng)壁綜采放頂煤工藝，生產(chǎn)能力得到全面提高。

安全生產(chǎn)是平穩(wěn)發(fā)展的基石。針對(duì)礦井下地質(zhì)條件差、淋水大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、頂板壓力大等安全隱患，伯方煤礦加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)技改工程，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上解決了礦井安全生產(chǎn)的制約因素。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1997年伯方礦固定資產(chǎn)原值0.9億元，工業(yè)總產(chǎn)值0.53億元，全員工效1.73噸/工。目前該礦固定資產(chǎn)原值達(dá)10.2億元，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)5.4億元，全員工效提高到3.32噸/工。

人才價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)中得到體現(xiàn)

人才是第一資源，是企業(yè)最重要的資本。伯方煤礦堅(jiān)持每年開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)的技術(shù)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在全礦營(yíng)造重視人才、重視知識(shí)、重視技能的良好氛圍。同時(shí)，建立“云瑞創(chuàng)新工作室”和瓦斯課題小組，給專業(yè)性的技術(shù)人才更大的工作舞臺(tái)。通過(guò)傳幫帶，讓工作室成員帶出更多的專業(yè)技術(shù)人員，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。從2007年至今，伯方礦全礦技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)，深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，公開(kāi)刊物發(fā)表論文165項(xiàng)，獲得國(guó)家專利技術(shù)50項(xiàng)，科研技術(shù)成果3項(xiàng)，并將創(chuàng)新成果直接應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

在管理方面，該礦充分借鑒行業(yè)先進(jìn)單位先進(jìn)理念和管理模式，結(jié)合本礦實(shí)際，初步形成了具有伯礦特色的“443”精細(xì)化管理文化。將礦內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)各班組、工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以連接，激勵(lì)員工控制成本，提高效益；建成行業(yè)內(nèi)較先進(jìn)的信息化管理平臺(tái)，全面預(yù)算管控，完善班組一級(jí)預(yù)算管理，建立物料消耗二級(jí)預(yù)算預(yù)警控制系統(tǒng)，以工資、物耗“ABC”三卡管理，激活了人員活力，提升了管理效益，成本得到有效控制。

綠色生產(chǎn)，礦區(qū)環(huán)境大變樣

近年來(lái)，伯方煤礦持續(xù)加大對(duì)整個(gè)礦區(qū)生態(tài)治理的步伐。該礦通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，最大限度地提高綠地占有率，現(xiàn)在綠化面積已達(dá)到3.57萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達(dá)90%以上；先后實(shí)施礦區(qū)道路拓寬改造、生活區(qū)和工業(yè)廣場(chǎng)硬化、礦區(qū)建筑物粉刷燈飾、安裝燈光噴泉、顯示屏和滾動(dòng)燈箱、雕鑿企業(yè)文化墻等一系列硬化、綠化、亮化、美化工程；并專門修建公路運(yùn)輸外線，讓生活區(qū)更潔凈。

伯方煤礦在生產(chǎn)中，圍繞“主要污染物排放總量大幅減少，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善”的要求，把環(huán)境治理工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美宜人的花園式綠色礦山，他們建成礦井水處理站，將處理的礦井水用于井下防塵、礦區(qū)降塵等。安裝污染源在線自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)排污情況的動(dòng)態(tài)管理和排污超標(biāo)的自動(dòng)監(jiān)測(cè)。對(duì)矸山進(jìn)行網(wǎng)格化澆注，實(shí)行黃土覆蓋，種草、植樹，并建成儲(chǔ)煤場(chǎng)全自動(dòng)粉塵在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控噴霧降塵系統(tǒng)、運(yùn)煤車輛抑塵噴灑站、炭塊公路裝車系統(tǒng)，完成了鍋爐熱風(fēng)爐除塵器升級(jí)改造、二級(jí)提升排矸場(chǎng)攔矸壩（一期）及排矸場(chǎng)加固和綠化工程建設(shè)，實(shí)施了鍋爐房煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)改造。今年又啟動(dòng)儲(chǔ)煤場(chǎng)封閉工程建設(shè)，對(duì)生活用水進(jìn)行了提質(zhì)改造。