中信重工機(jī)械股份有限公司，前身為洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠，是我國(guó)“一五”時(shí)期156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，存在著政企不分、企社不分、缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，以及大鍋飯、鐵飯碗等弊病。改革開放后并入中信集團(tuán)，逐步成長(zhǎng)為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，并成為全國(guó)領(lǐng)先的先進(jìn)裝備制造企業(yè)之一。2009年3月31日，習(xí)近平同志在視察公司時(shí)說：“來(lái)到以后感到很親切，看了以后感覺很振奮、很觸動(dòng)，這里代表了國(guó)家和世界先進(jìn)制造業(yè)的水平，希望你們繼續(xù)努力。”

關(guān)鍵詞一：科技創(chuàng)新

建廠初期，洛礦主要以仿制蘇聯(lián)的提升機(jī)、選礦機(jī)為主，為擺脫長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的狀況，洛礦從建廠之初便著手礦井提升機(jī)的研制。1958年，焦裕祿帶領(lǐng)員工成功研制了新中國(guó)首臺(tái)直徑2.5米提升機(jī)。

1999~2003年，中信重工經(jīng)歷了技術(shù)人才“大失血”的困難時(shí)期。大專以上的技術(shù)人員流失1180名，其中本科以上的技術(shù)人員流失了791名。

2004年以來(lái)，國(guó)家振興裝備制造業(yè)、世界制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了參與國(guó)際分工的機(jī)遇。但由于原體系的缺陷，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，中信重工在市場(chǎng)環(huán)境中仍然處于劣勢(shì)地位。中信重工曾與美國(guó)一家知名企業(yè)合作制造過一臺(tái)大型礦用磨機(jī)，合作方式為OEM，從設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)到質(zhì)量監(jiān)理全部由美國(guó)公司完成，中信重工的制造量占整個(gè)磨機(jī)系統(tǒng)總量的70％，但獲取的收益卻僅占15％。

調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，中信重工從2005年起每年將銷售收入的5%~7%投入研發(fā)，用于建設(shè)國(guó)家首批認(rèn)定的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家工業(yè)設(shè)計(jì)中心、國(guó)家首批雙創(chuàng)示范基地、國(guó)家先進(jìn)礦山裝備專業(yè)化眾創(chuàng)空間、礦山重型裝備國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等國(guó)家和省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，獲得從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、安裝調(diào)試和工程總承包能力和資質(zhì)。多年來(lái)，共完成國(guó)家重點(diǎn)科研課題400余項(xiàng)，多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，獲得包括“千萬(wàn)噸級(jí)大型露天礦成套設(shè)備研制”國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、“北京正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)重大改造工程”國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、“12000噸航空鋁合金厚板張力拉伸裝備研制與應(yīng)用”國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、“中信重工高端礦山重型裝備技術(shù)創(chuàng)新工程”國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)在內(nèi)的多項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)，并獲得國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎(jiǎng)。

2006年入選“中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)”；2008年，被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)；2010年，被認(rèn)定為國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)；2012年，榮獲“中國(guó)制造業(yè)10大創(chuàng)新企業(yè)”；2014年，被國(guó)家海關(guān)總署授予“中國(guó)外貿(mào)出口先導(dǎo)指數(shù)（ELI）樣本企業(yè)”。公司“LK”牌球磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、減速機(jī)、輥壓機(jī)4項(xiàng)產(chǎn)品獲“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)。2017年，公司礦物磨機(jī)獲得中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，2016年公司榮獲第四屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。截止2017年底，擁有有效專利855項(xiàng)，其中發(fā)明專利269項(xiàng)，包括1項(xiàng)美國(guó)專利和1項(xiàng)日本專利。

關(guān)鍵詞二：改革攻堅(jiān)

20世紀(jì)80年代，洛礦下放地方成為省管企業(yè)。當(dāng)時(shí)，與其他國(guó)企一樣，洛礦市場(chǎng)主體地位不是很清晰，生產(chǎn)資料配置、訂單任務(wù)下達(dá)、產(chǎn)品價(jià)格體系等都還是“雙軌制”。

下放地方后，仍沒有脫離政府體系，最大的改變是資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成了國(guó)家投資，流動(dòng)資金變?yōu)?ldquo;撥改貸”，國(guó)家指令計(jì)劃訂單和統(tǒng)配生產(chǎn)資料大幅度縮減，財(cái)務(wù)由國(guó)家兜底變成了自負(fù)盈虧。

市場(chǎng)倒逼洛礦從依賴政府轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳杏袑?shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)，幾經(jīng)周折，洛礦于1993年并入中信集團(tuán)更名為中信重機(jī)，2008年改制成立中信重工。

由于在國(guó)家各部門的戶頭被撤銷，導(dǎo)致技改投資、下崗分流、減員增效等一系列當(dāng)時(shí)國(guó)家對(duì)國(guó)企的扶持政策難以實(shí)施。內(nèi)外部環(huán)境的影響，加上對(duì)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的不適應(yīng)，中信重工陷入資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的境地。上世紀(jì)90年代后期，中信重工被確定為重點(diǎn)脫困企業(yè)。

困境中，中信重工深刻認(rèn)識(shí)到：要成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，必須改革現(xiàn)有機(jī)制。由此，中信重工開始了艱難的三年脫困計(jì)劃：打破僵化的用工制度，推行定編定員、下崗分流、減員增效；破除“終身制”“鐵飯碗”，打破“大鍋飯”，實(shí)行全員聘用制；實(shí)施債轉(zhuǎn)股，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)投資主體多元化，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換。

2004年，隨著改革開放政策的力度加大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入快速通道。中信重工抓住機(jī)遇，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，以提高效率為目的，建立扁平化、精簡(jiǎn)、高效的企業(yè)運(yùn)作體系；以精干主體為目的，剝離非主業(yè)，社會(huì)職能轉(zhuǎn)制移交；以強(qiáng)化激勵(lì)為目的，深化分配體系的改革；充分利用市場(chǎng)配置資源手段，全面升級(jí)改造生產(chǎn)能力，形成一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，中信重工形成了創(chuàng)新能力強(qiáng)、資產(chǎn)效益高、發(fā)展前景好的新局面，被稱為“中信重工現(xiàn)象”。

2013年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)需求不振、國(guó)內(nèi)持續(xù)去產(chǎn)能，中信重工在快速發(fā)展后，2014~2016年，業(yè)績(jī)連續(xù)3年持續(xù)下滑，2016年虧損。

公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在全面研判國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的基礎(chǔ)上，決定通過深化改革應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

在商業(yè)模式上：確立打造“核心制造+綜合服務(wù)”的新型商業(yè)模式。在管控模式上：確立由集權(quán)管控向“戰(zhàn)略管控+板塊化經(jīng)營(yíng)”管控方式轉(zhuǎn)變。在增長(zhǎng)方式上：確立由重資產(chǎn)、重結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)向輕資產(chǎn)、輕結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。在發(fā)展方式上：堅(jiān)持“傳統(tǒng)動(dòng)能+新動(dòng)能”雙輪驅(qū)動(dòng)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上：圍繞先進(jìn)裝備制造、機(jī)器人及智能裝備、軍民融合三大領(lǐng)域，打造“5+1”產(chǎn)業(yè)板塊。在創(chuàng)新體系上：構(gòu)建“五院一中心”創(chuàng)新體系。在考核激勵(lì)上：強(qiáng)化全面預(yù)算管理，實(shí)施組織績(jī)效管理。在體制機(jī)制上：加大對(duì)外合作，開展資本運(yùn)作，開展科技創(chuàng)新體制機(jī)制試點(diǎn)。2017年企業(yè)即扭虧為盈，2018年上半年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)近兩倍。
 

中信重工
 

關(guān)鍵詞三：產(chǎn)業(yè)升級(jí)

2006年，中信重工銷售收入突破50億元，企業(yè)上了一個(gè)新臺(tái)階。今后的路怎么走？公司領(lǐng)導(dǎo)班子審慎研究，認(rèn)為裝備制造業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，極端制造是當(dāng)下世界裝備制造業(yè)發(fā)展的突出趨勢(shì)，要么向超微超精方向發(fā)展，要么向極大、極重、集成化方向發(fā)展。中信重工要通過打造一個(gè)超大化、超重型的制造體系，形成全球高度稀缺的制造資源，干別人干不了的產(chǎn)品。

2006~2010年，歷時(shí)4年、投資39億元，建廠以來(lái)投資最大的系統(tǒng)技改工程“新重機(jī)”工程的建設(shè)投產(chǎn)，中信重工形成了以18500噸自由鍛油壓機(jī)組為核心，包括重型冶鑄、鍛造、熱處理、機(jī)加工、鉚焊等在內(nèi)的全新的制造工藝體系，并據(jù)此擁有了全球稀缺的國(guó)際先進(jìn)裝備制造業(yè)的高端配置。

面對(duì)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)之間呈現(xiàn)出融合互動(dòng)、相互依存的共生態(tài)勢(shì)，中信重工不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“核心制造+綜合服務(wù)”新型商業(yè)模式，培育多元化的產(chǎn)業(yè)格局，為客戶提供成套工藝技術(shù)裝備或項(xiàng)目總承包交鑰匙工程，為客戶提供基于全生命周期管理的全方位服務(wù)解決方案。

在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”的關(guān)鍵時(shí)期，中信重工服務(wù)的礦山、煤炭、水泥等市場(chǎng)領(lǐng)域，均成為國(guó)家去產(chǎn)能的重點(diǎn)領(lǐng)域。中信重工通過品質(zhì)提升、綠色發(fā)展、智能升級(jí)、服務(wù)轉(zhuǎn)型和海外拓展等舉措，鞏固和提升傳統(tǒng)重型裝備業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，順應(yīng)新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革新趨勢(shì)，著力打造特種機(jī)器人及智能裝備、節(jié)能環(huán)保裝備、國(guó)防裝備產(chǎn)業(yè)，不斷提高新動(dòng)能產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施“傳統(tǒng)動(dòng)能+新動(dòng)能”兩輪驅(qū)動(dòng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中信重工目前已與國(guó)內(nèi)外65家大客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，累計(jì)生產(chǎn)交付礦用磨機(jī)超過1500臺(tái)套，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到80%；累計(jì)生產(chǎn)提升機(jī)超過8000臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到70%；生產(chǎn)高壓輥磨機(jī)、輥壓機(jī)600多臺(tái)套；特種機(jī)器人超過3000臺(tái)套，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過70%。

關(guān)鍵詞四：文化傳承創(chuàng)新

60余年的櫛風(fēng)沐雨，中信重工文化底蘊(yùn)深厚、資源豐富。著眼于打造長(zhǎng)青基業(yè)，中信重工深入挖掘積淀的文化資源，融匯中信集團(tuán)企業(yè)文化精髓，凝練出以“誠(chéng)信”為核心價(jià)值觀、以“創(chuàng)新”為核心發(fā)展理念、以焦裕祿精神為企業(yè)精神的企業(yè)文化體系，以不斷構(gòu)建的文化軟實(shí)力助推公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。目前，中信重工形成了三大文化品牌。

焦裕祿精神孕育形成地。1953年6月~1962年6月，在洛礦的9年，焦裕祿同志通過不懈努力“學(xué)會(huì)搞工業(yè)”，成長(zhǎng)為我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上的優(yōu)秀指揮員。

習(xí)近平同志在視察中信重工時(shí)指出：“焦裕祿精神孕育形成在洛礦，弘揚(yáng)光大在蘭考。”

塑立焦裕祿銅像、命名焦裕祿大道、修擴(kuò)建焦裕祿事跡展覽館、編印書籍《精神的路標(biāo)》、將焦裕祿帶領(lǐng)員工研制的新中國(guó)首臺(tái)直徑2.5米提升機(jī)請(qǐng)回公司永久安放等。2017年以來(lái)，開展踐行焦裕祿精神貫標(biāo)活動(dòng)，將焦裕祿精神細(xì)化為可量化、可操作、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，使焦裕祿精神成為實(shí)實(shí)在在的規(guī)范員工行為的準(zhǔn)繩。

同時(shí)，協(xié)助拍攝電視劇《焦裕祿》、電影紀(jì)錄片《永遠(yuǎn)的焦裕祿》、微電影《焦裕祿在洛礦》等影視作品。焦裕祿事跡展覽館自2014年擴(kuò)建開館至今，已累計(jì)接待參觀學(xué)習(xí)者10萬(wàn)余人次，吸引了洛陽(yáng)市委宣傳部等10余家單位在此掛牌命名，成為洛陽(yáng)市、河南省乃至全國(guó)具有突出影響力的紅色教育基地。

習(xí)仲勛同志工作過的地方。1965年12月~1967年1月，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理兼國(guó)務(wù)院秘書長(zhǎng)習(xí)仲勛同志，調(diào)任洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠副廠長(zhǎng)。在洛礦的一年，習(xí)仲勛同志一直在車間生產(chǎn)一線，和干部職工朝夕相處，參加生產(chǎn)。他堅(jiān)定不移的信念、樂觀向上的精神、聯(lián)系群眾的作風(fēng)，始終激勵(lì)洛礦人拼搏奮進(jìn)。命名保護(hù)習(xí)仲勛同志工作過的車間、回購(gòu)習(xí)仲勛同志住所、挖掘整理習(xí)仲勛同志在洛礦資料，激勵(lì)全體員工不忘初心、牢記使命、奮勇前行。

新時(shí)代工匠精神形成弘揚(yáng)地。2015年9月23日，李克強(qiáng)同志在視察公司大工匠工作室時(shí)說，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，不僅是小企業(yè)或小微企業(yè)的生存發(fā)展之路，也是大企業(yè)的繁榮興盛之路和興盛之道，你們已經(jīng)走在了大企業(yè)的前面了。

中信重工認(rèn)為，新時(shí)期培育貫徹工匠精神應(yīng)拓展其外延和內(nèi)涵。經(jīng)廣泛討論，確定“客戶至上的價(jià)值導(dǎo)向 精益求精的品質(zhì)追求 創(chuàng)造卓越的職業(yè)擔(dān)當(dāng)”為中信重工工匠精神，并分系統(tǒng)制定覆蓋全員的行為準(zhǔn)則，將工匠精神融入市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、職能管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，使貫徹工匠精神可量化、制度化。

關(guān)鍵詞五：先進(jìn)人物

劉玉華，1978年被授予全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范，1977年當(dāng)選中共第十一次全國(guó)代表大會(huì)代表。上世紀(jì)五六十年代，她帶領(lǐng)21名車間女工組成“姑娘組”學(xué)文化、學(xué)技能、搞革新、提建議，使生產(chǎn)效率成倍增長(zhǎng)，成長(zhǎng)為新中國(guó)第一代女車工。

孫富熙，1979年被授予全國(guó)勞模。自學(xué)成才，以過硬的技術(shù)本領(lǐng)，取得噴射泵等30多項(xiàng)技術(shù)革新成果。

曲紹惠，2000年被授予全國(guó)勞模。上世紀(jì)八九十年代，她帶領(lǐng)車間幾名女天車工十年如一日，在工余和休息時(shí)間為企業(yè)撿回舊釘子110000余斤回收利用，創(chuàng)造了愛廠如家、勤儉節(jié)約的“萬(wàn)斤釘”精神。

任沁新，2010年被授予全國(guó)勞模。他從一名普通工人，成長(zhǎng)為知名企業(yè)家。他帶領(lǐng)公司全體員工臥薪嘗膽、勵(lì)精圖治、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，把一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)，發(fā)展成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名”的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

劉新安，2015年被授予全國(guó)勞模，2017年當(dāng)選中共第十九次全國(guó)代表大會(huì)代表。他刻苦鉆研數(shù)控加工，練就過硬技術(shù)本領(lǐng)，創(chuàng)造總結(jié)了以創(chuàng)新、高效為特征的“劉新安工作法”“劉新安操作法”，成為新一代工人的優(yōu)秀代表。

林蒼隆，2017年榮獲中國(guó)政府“友誼獎(jiǎng)”。作為中信重工澳大利亞公司的首席設(shè)計(jì)工程師，他牽頭帶動(dòng)多個(gè)從無(wú)到有的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目，多項(xiàng)產(chǎn)品在國(guó)產(chǎn)礦山機(jī)械領(lǐng)域都具有“革命性”影響。

關(guān)鍵詞六：國(guó)際化發(fā)展

1986年，獲批第二批國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品出口擴(kuò)大外貿(mào)自主權(quán)企業(yè)，1987年獲批進(jìn)出口自營(yíng)權(quán)，1992年獲批機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè)，1996年獲批50家國(guó)際化經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)（集團(tuán)）之一，2001年獲批對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)，2005年獲批對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格證書。

在裝備制造業(yè)高度國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境下，中信重工改變思維方式、遵循國(guó)際規(guī)則、熟悉國(guó)際慣例，在全球?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

首先是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化。過去國(guó)企對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)滿足于“能用就行”，中信重工曾有出廠產(chǎn)品包裝里留有工人的飯盒、產(chǎn)品油漆上踩有工人腳印的情況。從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)入手抓質(zhì)量，中信重工從工人的作業(yè)和工具保養(yǎng)入手，嚴(yán)格執(zhí)行工藝和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，從根本上改變員工觀念。

第二是產(chǎn)品市場(chǎng)的國(guó)際化。目前只有歐美少數(shù)幾家企業(yè)能夠生產(chǎn)大型礦山設(shè)備，是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就是要看能否與這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。2007年，中信重工在國(guó)際招標(biāo)中成功中標(biāo)中信泰富澳大利亞SINO鐵礦的6組12臺(tái)大型球磨機(jī)和自磨機(jī)；2009年該項(xiàng)目直徑7.93×13.6米球磨機(jī)一次試車成功并交付使用，兩次震動(dòng)了國(guó)際礦機(jī)界。

在水泥裝備領(lǐng)域，2018年2月投產(chǎn)、柬埔寨首相洪森親自剪彩并致辭的CMIC日產(chǎn)5000噸水泥廠總包項(xiàng)目，工藝、設(shè)備均按照目前水泥界要求最高的LH標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，成為柬埔寨規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、現(xiàn)代化程度最高的水泥生產(chǎn)線工程。

第三是資源利用與配置的全球化。建立9個(gè)海外機(jī)構(gòu)，聚集國(guó)外智力和技術(shù)資源，利用國(guó)際信息和人才資源直接參與課題研發(fā)，形成海外和國(guó)內(nèi)協(xié)同創(chuàng)新、開放創(chuàng)新的工作格局，構(gòu)建起全球化研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、服務(wù)四大功能的國(guó)際化布局，形成成套、主機(jī)、備件、服務(wù)四大全球化服務(wù)領(lǐng)域。目前，國(guó)際市場(chǎng)版圖覆蓋北美、澳洲、南美、非洲、東南亞、中東等高端市場(chǎng)和新興市場(chǎng)40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。