2018年，洛陽礦全面加強成本管理，以“管理從嚴、費用從緊、措施從實”為抓手，從細處著手，嚴格堅持“自己能干的絕不外委花錢干”的原則，主動承擔了設備維修、水電等輔助設施維修及礦山環(huán)境恢復治理等工作，全力壓縮外包項目。減少外包項目后，2018年前三個季度，外委費用同比降低了69.44萬元，降幅達33%。

沒有什么不可能

設備檢修外委外包費用是洛陽礦成本組成中的重要部分。統(tǒng)計顯示：洛陽礦2017年設備檢修外包合同多達67項，合同金額巨大。

“別人做不到的，只要我們堅定信心就能做到；別人做到的，只要我們下定決心就能做得更好。”該礦負責人強調(diào)說。

為了降低設備維修費用，洛陽礦抽調(diào)專業(yè)人員，成立了設備點檢辦公室和成本管理辦公室，對全礦設備維修計劃進行嚴格把關，將2017年發(fā)生的67項外委外包項目作為重點控制對象。

該礦供礦車間持續(xù)開展修復挖掘機鏟斗、裝載機鏟斗、運礦車大廂和后擋等修舊利廢項目。以修復運礦車大廂為例，通過加固底板、加強邊角，使損壞或是瀕臨損壞的運礦車大廂重新恢復了使用。如果外委維修，每個大廂需要投入資金3500元，而通過內(nèi)干，每個大廂只需維修費用300元。

由于維修技術難度大，潛孔鉆維修一直屬于外委項目。2018年，該礦采礦一車間檢修工通過認真分析研究和反復試驗，先后成功解決了1號潛孔鉆張緊輪支撐架的修復和平衡軸的改進，與外委相比減少支出4600元。

堅決“啃”下硬骨頭

時刻關注并千方百計降低外委外包費用是洛陽礦領導班子的共識。在每周六的設備例會上，該礦領導都會向各職能部門、生產(chǎn)單位部署降低外委外包費用的舉措。

賈溝破碎二級破碎系統(tǒng)近年來故障頻發(fā)，生產(chǎn)效率急劇下降。為此，該礦多次召開專題會，討論研究二級破碎系統(tǒng)的改造方案。一開始，大多數(shù)干部員工都對改造的前景沒有信心，認為這樣的改造單靠自身很難完成。但是，該礦礦長張連華卻不這樣想，用他自己的話說：“能省一分就是一分，再難也要做，再難也要‘啃’下這塊硬骨頭！”通過多方努力，歷經(jīng)7天的艱苦奮戰(zhàn)，該礦供礦車間干部員工順利完成了嚴重影響二級破碎生產(chǎn)效率的振動篩改造，將原有的振動篩拆除，并改裝為皮帶傳輸，一次性試車取得圓滿成功，節(jié)約外委費用8萬元。

在洛陽礦，“少花錢辦大事，不花錢能干事”已成為大家的自覺選擇。供礦車間兩位車間副主任徐振華和劉培勤奮鉆研，通過仔細觀察與分析礦石進入皮帶漏斗的運動軌跡，發(fā)現(xiàn)只有讓“礦石砸礦石”，才能減少礦石對襯板的磨損。于是，他們利用庫存?zhèn)浼ζ┒愤M行了優(yōu)化改造，改變了礦石拋砸軌跡，有效解決了漏斗內(nèi)襯板磨損問題。試運行一個月以來，生產(chǎn)穩(wěn)定，效果良好。此舉每年可節(jié)約維修費用4萬多元。

上下同心齊奮斗

車間挖掘機前擋風玻璃碎了，為了節(jié)約修理費，負責備件采購的柳亞峰決定自己干。在弄清楚型號和更換技術后，他先到當?shù)劓?zhèn)上的五金店了解情況，后又在網(wǎng)上聯(lián)系購買事宜。原來經(jīng)過招投標需要一萬多元，而現(xiàn)在用了不到1000元就修好了。

類似的故事不只發(fā)生在柳亞峰身上，洛陽礦每個車間、科室都能舉出許許多多這樣的事例，在降低外委外包費用的具體工作中，廣大干部員工們主動承擔外委任務，自行動手修理、改造設備的故事不勝枚舉。

綜合辦公室信息員翟小永，帶領視頻監(jiān)控改造小組人員歷時3個多月，足跡幾乎踏遍了礦區(qū)的每一寸土地，安裝高清攝像頭48個，修復舊攝像頭21個，重新架設線路33公里，修復舊線路6公里，為企業(yè)節(jié)省費用15萬元。

生產(chǎn)運行科質(zhì)檢工申占偉，發(fā)現(xiàn)取樣破碎機損壞后，邊查資料邊自主修理，節(jié)省維修費用3000元。

小車司機邱成申，帶領小車班人員多次連夜搶修公共用車，并多次對車輛自主保養(yǎng)，減少外委費用2萬多元。

后勤管理員張興宏，在供水管道漏水后，第 一時間查明原因并自行維修，減少外委費用8000多元。

與此同時，洛陽礦的廣大干部員工們還在降低勞務費用上下功夫、做文章。今年以來，采礦二車間干部員工主動承擔了礦石篩分、土地復墾等工作；礦部還多次組 織全員參與礦山環(huán)境恢復治理，大家頂著烈日蓋防塵網(wǎng)、淋著小雨搞綠化……

2018年前三個季度，洛陽礦累計完成供礦量54萬多噸。在降本增效過程中，該礦全體員工千方百計攻難關，齊心協(xié)力降成本，樹立了全員節(jié)約降本意識，全方位開展了外委內(nèi)干和修舊利廢活動，為全力降低供礦成本作出了應有貢獻。