今年以來(lái)，淮北選煤廠牢固樹(shù)立“效益源自崗位”理念，立足選煤實(shí)際，以專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、市場(chǎng)化考核為抓手，不斷提高經(jīng)營(yíng)管控水平，推動(dòng)了企業(yè)良性發(fā)展。1至7月份，淮北選煤廠外運(yùn)精煤質(zhì)量100%合格。

針對(duì)原煤煤質(zhì)差、煤難洗的實(shí)際情況，不斷加大工藝、裝備更新改造投入，淘汰落后選煤工藝，先后引入精煤壓濾機(jī)和多層高頻篩，對(duì)精煤振動(dòng)篩、矸石篩等設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，提升了選煤系統(tǒng)適應(yīng)性。緊盯水分、灰分關(guān)鍵性生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)行異常數(shù)據(jù)分析快報(bào)、當(dāng)班質(zhì)量快報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)跟班等制度，確?？焖?、準(zhǔn)確、及時(shí)地指導(dǎo)選煤生產(chǎn)。該廠將安全生產(chǎn)“四不放過(guò)”原則引入產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，建立健全了責(zé)任追究分析辦法，推行日監(jiān)督日考核制度、質(zhì)量責(zé)任倒查制度，針對(duì)不同產(chǎn)品分類(lèi)入倉(cāng)、裝車(chē)，分品種編配批次，確保發(fā)運(yùn)產(chǎn)品可控、可追溯。在此基礎(chǔ)上，該廠還建立了一支專(zhuān)業(yè)化的機(jī)電隊(duì)伍，對(duì)選煤系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化維護(hù)，采取設(shè)備配件更新、保養(yǎng)、檢修預(yù)警機(jī)制，推進(jìn)以點(diǎn)檢為核心、預(yù)防維修為基礎(chǔ)，多種維修方式并存的“點(diǎn)檢定修制度”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

堅(jiān)持“效益就是工資”的政策導(dǎo)向，突出“掙工資”理念，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化考核作用，根據(jù)原煤入洗量、精煤產(chǎn)率、人員組織、材料消耗、費(fèi)用支出等，選取若干關(guān)鍵指標(biāo)、核心指標(biāo)進(jìn)行考核。各車(chē)間對(duì)下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，根據(jù)工作任務(wù)清單和工作量計(jì)劃及時(shí)完善價(jià)格體系，加大向苦臟累險(xiǎn)、技術(shù)含量高、兼職作業(yè)、一人多崗的崗位傾斜力度，全面取消計(jì)分考核，實(shí)行貨幣化結(jié)算。在考核方法上以崗位承包、勞務(wù)承包、計(jì)件、計(jì)量、負(fù)面清單等方式，結(jié)算結(jié)果日清日結(jié)、班清班結(jié)，調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性。