當(dāng)前，隨著鉆井市場(chǎng)“回暖”，鉆井二公司在中原本部市場(chǎng)啟動(dòng)了14臺(tái)鉆機(jī)，但因東濮老區(qū)進(jìn)入高含水開發(fā)后期，周邊注水井多等因素造成地層壓力紊亂，老油區(qū)施工井陸續(xù)出現(xiàn)出水、井壁易坍塌等新問題，讓鉆井隊(duì)“丈二和尚摸不著頭腦”，這個(gè)鉆井隊(duì)需要技術(shù)處理，那個(gè)鉆井隊(duì)需要更換配件，另一個(gè)鉆井隊(duì)轉(zhuǎn)換鉆井液體系需要上人手……弄得大家猝不及防、疲于應(yīng)付。

針對(duì)這些實(shí)際難題，鉆井二公司發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)交流便利的優(yōu)勢(shì)，分別成立技術(shù)、物資、管理等微信交流群，通過圖文并茂的形式，讓技術(shù)、物資和人員“互通共享”，實(shí)現(xiàn)了“1+1+1＞3”的效果，既解決了鉆井隊(duì)崗位缺員的問題，又有效預(yù)防了井下復(fù)雜，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了物資共享，降低了庫存。

物資共享，降低施工成本

“哪個(gè)隊(duì)有固定篩床的專用螺桿？收到請(qǐng)速速回復(fù)！”7月25日，鉆井二公司50608鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理張春陽在物資共享微信群里發(fā)了一條求助信息。

原來，該隊(duì)的振動(dòng)篩固定篩床的專用螺桿滑絲了，導(dǎo)致一臺(tái)振動(dòng)篩“罷工”，如果聯(lián)系物資供應(yīng)站配送至少需要兩到三天時(shí)間。張春陽焦急萬分，抱著試試看的想法，把求助信息發(fā)到了公司物資共享微信群。50722鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理孫守成看到此信息后，立刻拿出了隊(duì)上備用的螺桿，幫張春陽解了燃眉之急。

為提高閑置及廢舊物資利用率，該公司在中原內(nèi)部井隊(duì)建立了物資共享微信群。各基層隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)情況發(fā)布供求信息，當(dāng)雙方達(dá)成意向后，可以通過“以物換物”或折合成本等方式，讓閑置物資流動(dòng)起來。

50719鉆井隊(duì)和50713鉆井隊(duì)同在文23儲(chǔ)氣庫2號(hào)平臺(tái)施工。前幾天，50719鉆井隊(duì)1號(hào)泵缸套滋漏，值班車去供應(yīng)站領(lǐng)新缸套無法及時(shí)返回，50713鉆井隊(duì)黨支部書記在物資共享微信群中得知這個(gè)消息后，立即安排職工將自己隊(duì)上的備用缸套貢獻(xiàn)出來，保障了50719鉆井隊(duì)兩臺(tái)泵正常運(yùn)行。在2號(hào)平臺(tái)，這兩個(gè)隊(duì)對(duì)于泥漿藥品和儲(chǔ)備泥漿也經(jīng)常共用，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，還增進(jìn)了兩隊(duì)之間的感情。

在物資共享微信群建立前，各井隊(duì)庫房“麻雀雖小，五臟俱全”，大到活塞、缸套，小到螺栓、螺帽，每支鉆井隊(duì)每月材料成本在10萬元左右。實(shí)行物資共享后，現(xiàn)在14支鉆井隊(duì)僅需配備7套物資，材料成本節(jié)約一半，實(shí)現(xiàn)了所需材料相互調(diào)劑，包括泥漿池和備用泥漿罐里的泥漿都在共享之列，為快速轉(zhuǎn)換泥漿體系、降低泥漿成本提供了便利。

技術(shù)共享，助推鉆井提速

7月24日，50719鉆井隊(duì)采取單雙筒結(jié)合的取芯方式圓滿完成取芯任務(wù)，創(chuàng)區(qū)塊取芯機(jī)械鉆速最高、收獲率最高、近10年連續(xù)取芯段最長(zhǎng)三項(xiàng)紀(jì)錄。能取得如此好的成績(jī)，多虧了該區(qū)域?qū)嵤┑?ldquo;技術(shù)共享”。

針對(duì)中原油田東濮老區(qū)地層滲透率低、溫度高、斷塊多，地下情況復(fù)雜，壓裂改造難度大等諸多難題，鉆井二公司在中原本部市場(chǎng)成立了技術(shù)攻關(guān)小組，并加入微信共享群。以前都是在每口井開鉆前，技術(shù)小組人員才到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，制訂施工作業(yè)指導(dǎo)書，在特殊作業(yè)時(shí)期，還得派技術(shù)人員駐井指導(dǎo)作業(yè)。有了微信技術(shù)共享群，技術(shù)攻關(guān)小組以各井隊(duì)技術(shù)員為依托，及時(shí)交流井下故障、復(fù)雜情況和實(shí)施技術(shù)措施應(yīng)注意的事項(xiàng)，在解決技術(shù)難題的同時(shí)，提醒各隊(duì)在相同地層有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

“自從公司實(shí)行技術(shù)統(tǒng)一管理后，無論哪個(gè)井隊(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)難題，我們大家一起想辦法、出主意，取長(zhǎng)補(bǔ)短，少走了很多彎路。”50719鉆井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理周巍巍滿懷感激地說。

該隊(duì)剛從外部市場(chǎng)調(diào)回中原本部打儲(chǔ)氣庫井時(shí)，接一個(gè)單根需要5至7分鐘，后來，經(jīng)過向兄弟單位學(xué)習(xí)，接受技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)在平均接單根用時(shí)不到3分鐘，在文23儲(chǔ)2-8井施工中接連創(chuàng)出一只鉆頭鉆穿館陶組、10天進(jìn)尺2000米、二開僅用14天等一系列公司小指標(biāo)。

人力共享，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展

6月25日，20911鉆井隊(duì)接到搬遷指令，由山東辛縣明128井搬至清豐縣瓦屋頭鄉(xiāng)。

由于搬遷路途遙遠(yuǎn)，該隊(duì)人手嚴(yán)重不足，鉆井二公司機(jī)關(guān)黨總支及時(shí)安排黨員幫扶隊(duì)到該隊(duì)幫扶，同時(shí)從中原內(nèi)部井隊(duì)抽調(diào)了8人進(jìn)行支援。

中原本部工作量“爆發(fā)”與公司結(jié)構(gòu)性缺員間的矛盾日益凸顯，該公司人力資源部門搭建人力資源共享平臺(tái)，打破固有用工關(guān)系，沖破層級(jí)壁壘，通過合崗、并崗、兼崗，實(shí)現(xiàn)人崗優(yōu)化匹配。

針對(duì)各市場(chǎng)工作量不平衡、人員極易“窩工”等現(xiàn)象，該公司把創(chuàng)效作為評(píng)判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的基本準(zhǔn)繩，哪里能創(chuàng)效，就往哪里優(yōu)先配備人員。今年年初以來，為滿足生產(chǎn)的需要，推進(jìn)用工動(dòng)態(tài)調(diào)配，該公司從機(jī)關(guān)后勤單位和停歇隊(duì)伍向施工隊(duì)伍調(diào)整人員1076人次。同時(shí)，該公司機(jī)關(guān)黨總支成立黨員幫扶隊(duì)，派往中原區(qū)域各鉆井隊(duì)，承擔(dān)搬家、整改、加鹽等急難險(xiǎn)重任務(wù)，僅今年上半年就累計(jì)出動(dòng)600人次赴生產(chǎn)一線幫扶。下一步，該公司還將根據(jù)市場(chǎng)需要，從每個(gè)機(jī)關(guān)部門抽調(diào)一人充實(shí)到外部項(xiàng)目鉆井隊(duì)幫助生產(chǎn)，不斷提高機(jī)關(guān)服務(wù)一線的意識(shí)和能力。

今年年初以來，該公司在中原內(nèi)部施工的井隊(duì)利用“三大平臺(tái)”調(diào)劑物資30余項(xiàng)，技術(shù)交流、共享10余次，人力調(diào)配、幫扶達(dá)2000人次。