秘魯當?shù)貢r間2018年6月1日，中鋁秘魯?shù)V業(yè)特羅莫克銅礦二期擴建項目開工儀式在秘魯總統(tǒng)府金色大廳圓滿舉行。標志著中鋁集團響應國家“一帶一路”倡議，加快海外發(fā)展邁出更加堅實的步伐，“海外中鋁”再啟新征程。

秘魯總統(tǒng)馬丁·比斯卡拉，中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林和中國駐秘魯大使賈桂德出席并共同宣布項目開工。“特羅莫克銅礦擴建項目在秘魯政府的關(guān)心支持下，一定會取得更大的輝煌，一定會將該項目打造成為全球‘人類命運共同體’的構(gòu)建典范，為促進兩國友好合作和增進兩國人民福祉作出新的貢獻！”葛紅林在開工儀式上作了熱情洋溢的講話，對中鋁秘魯?shù)V業(yè)的發(fā)展寄予厚望。

秘魯能礦部部長弗朗西斯科·伊斯莫德斯·梅扎諾，中國駐秘魯大使館商務參贊郝沁梅，中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理、中國銅業(yè)董事長劉建平，中國銅業(yè)高級副總裁、秘魯?shù)V業(yè)董事長兼總裁欒書偉，中國銅業(yè)黨委常委、副總裁王沖等參加儀式并與在場的嘉賓和員工代表共同見證了這一激動人心的時刻。

中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理余德輝指出，中鋁集團在建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)征程中，應當培育發(fā)展新動能，建設海外中鋁，打造海外發(fā)展平臺，實現(xiàn)開放發(fā)展。今天的特羅莫克銅礦，無疑是中鋁集團海外發(fā)展的希望工程之一，也是建設者們?yōu)?0歲的中鋁秘魯?shù)V業(yè)獻上的一份最珍貴的禮物。

斗轉(zhuǎn)星移、初心不改。中鋁十年，秘魯?shù)V業(yè)從無到有、從虧損到盈利、從一期到二期，凝聚了中鋁集團、中國銅業(yè)、秘魯?shù)V業(yè)太多人的心血，十年櫛風沐雨、十年春華秋實。中鋁秘魯?shù)V業(yè)的十年，是艱苦奮斗、開拓進取的十年，是勵精圖治、創(chuàng)新求強的十年……

開發(fā)海外資源

“走出去”創(chuàng)造奇跡

從空中俯瞰特羅莫克銅礦，一幅人與自然和諧相處的畫卷徐徐展開——遠處的雪山閃爍著潔白的光芒，有序開采的礦山、井然有序的車間，不遠處，一座安置礦區(qū)搬遷居民的小鎮(zhèn)靜臥在群山懷抱……

中鋁秘魯?shù)V業(yè)特羅莫克銅礦項目是中鋁集團響應國家“走出去”號召，保證國家資源安全的戰(zhàn)略背景下，于2007年從資本市場斥資8.6億美元收購的千萬噸級特大型銅礦項目，其銅儲量占國內(nèi)已探明儲量的三分之一。

2008年，項目啟動開發(fā)。

2009年，項目通過秘魯能礦部法令，秘魯能礦部宣布特羅莫克項目符合秘魯國家利益。

2010年，項目通過環(huán)評研究。

在海外從零開始建設超大型高原銅礦山，不僅是中鋁集團的首次，還是中國企業(yè)的首次，其復雜艱辛程度是常人難以想象的。

項目所在地平均海拔4400米~4900米，氧氣稀薄、紫外線強烈，天氣變化無常，條件異常艱苦。很多施工人員在山上生存都很困難，現(xiàn)場指導的國內(nèi)外專家普遍出現(xiàn)了嚴重的高原反應。惡劣的自然條件造成人工和施工機械降效，但因為是高原礦山，項目對機械裝備和工程施工的整體技術(shù)標準卻有著極高的要求。此外，當?shù)亟ㄔO工程行業(yè)市場競爭激烈，技術(shù)勞動力短缺，有經(jīng)驗的礦山技術(shù)人員匱乏，建設隊伍停工現(xiàn)象頻繁。

中鋁集團從國內(nèi)派員對項目進行管理。他們遠離祖國和親人，將囑托化動力，把深深的愛與思念藏心底?？朔匀画h(huán)境惡劣、基礎(chǔ)設施條件差、政治文化差異大、社區(qū)關(guān)系復雜等重重困難，確保了項目按時建成投產(chǎn)。

“面對如此惡劣的自然環(huán)境和市場，項目建設者沒有半點退縮。為不耽誤工期，我們有的專家因氣候原因身體不適在山下輸液，剛拔了吊瓶就緊接著上山投入工作，敬業(yè)精神實在讓人感動。秘魯?shù)V業(yè)僅用29個月就完成了一期項目建設任務，創(chuàng)造了高海拔礦山建設項目的奇跡。”項目建設負責人黃善富自豪地說。

特羅莫克銅礦的建成，創(chuàng)造了多項紀錄——是中國企業(yè)第一個在海外從零開始建成的世界級銅礦山，是中國在海外建成的第一個世界級銅礦綠地項目，也是秘魯近20年來建成的第一個大型銅礦綠地項目。項目建成世界上海拔最高的采礦場和選礦廠，采礦設備和單條選礦生產(chǎn)線處理能力都居世界第一……

全力扭虧為盈

“國際范”實力初顯

2013年12月，項目舉行試車儀式；

2014年，項目投入試生產(chǎn)；

2015年，項目正式投入商業(yè)化運營，未能達產(chǎn)達標，僅有微利；

2016年，項目仍未達產(chǎn)達標，并出現(xiàn)大幅虧損……

2017年，臨危受命的秘魯?shù)V業(yè)總裁欒書偉感到前所未有的壓力：“如果中鋁集團單一投資最大的項目不能扭虧為盈，將會讓國企海外發(fā)展蒙上陰影，員工信心受挫，我們必須攻堅克難、背水一戰(zhàn)，用實際行動回報組織的重托和信任。”

針對特羅莫克銅礦山“三低一高”的特征（處理量低、回收率低、精礦品位低，銅精礦雜質(zhì)高），秘魯?shù)V業(yè)制定了“三步走”計劃：穩(wěn)定流程、改善指標，完善流程、提升指標，提升品質(zhì)、達產(chǎn)達標，“先穩(wěn)定，后提高”。

秘魯?shù)V業(yè)通過穩(wěn)定礦石供應、合理配礦、嚴格控制入選礦石等措施，選廠的處理能力得到大幅提升，2017年下半年選礦日平均處理能力從以前的9.95萬噸提升到11.56萬噸，采礦計劃執(zhí)行率首次達到90%，銅回收率創(chuàng)下86.6%的單日新高。

為穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)出，秘魯?shù)V業(yè)不斷加強計劃和預算管理，維護生產(chǎn)計劃的嚴肅性和科學性，嚴格執(zhí)行周采礦計劃和月采礦計劃，穩(wěn)定采場供礦，保持入選礦石的性質(zhì)穩(wěn)定。

加大成本分析和控制力度，推進經(jīng)營整改活動。通過事前預算詳細安排，事中實時控制，事后及時成本分析，差異問責及整改等手段進行成本控制。

在管理團隊組建方面，秘魯?shù)V業(yè)秉承“國際化、市場化、本土化”的原則，在繼續(xù)聘用原團隊主要高管的基礎(chǔ)上適時派駐中方CEO和CFO，進一步加強對項目的管控，實現(xiàn)了管理層的平穩(wěn)過渡。目前，公司管理層中既有中國人，也有美國人、加拿大人和秘魯人。在項目推進的過程中，中鋁集團積極試點屬地化的授權(quán)管理體系，給項目現(xiàn)場授予了高度的自主權(quán)，充分發(fā)揮其國際團隊的效率和作用，保證了決策的機動性和靈活性，使企業(yè)有能力應付各種復雜多變的情況。

經(jīng)過持續(xù)的探索、研究和攻關(guān)，秘魯?shù)V業(yè)在國際化生產(chǎn)經(jīng)營、復雜性礦石處理等方面不斷進步。逐漸實現(xiàn)管理有序、生產(chǎn)穩(wěn)定、指標向好、盈利創(chuàng)效，為建設綠色、生態(tài)、高效的國際一流礦業(yè)企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在具體的工作實踐中，秘魯?shù)V業(yè)培養(yǎng)了一批有激情、敢擔當，有本領(lǐng)、善作為，能吃苦、能干事的員工隊伍，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。

中國銅業(yè)黨委副書記、總裁武建強在秘魯?shù)V業(yè)檢查指導工作時，要求秘魯?shù)V業(yè)繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，不斷提升秘魯?shù)V業(yè)的綜合實力和核心競爭力，為中鋁集團、中國銅業(yè)海外發(fā)展作出更大貢獻。

通過上下齊心協(xié)力、攻堅克難，2017年，秘魯?shù)V業(yè)超額完成上級下達的利潤和產(chǎn)量指標，全年實現(xiàn)利潤1.3億美元，生產(chǎn)銅精礦含銅19萬噸，取得商業(yè)化運作以來的最好業(yè)績，一個國際化礦業(yè)企業(yè)崛起在南美高原。

踐行社會責任

“軟實力”促進雙贏

受地域、語言、文化和環(huán)境承載力等多方面因素的影響，安全環(huán)保和社區(qū)融入已經(jīng)成為影響中國企業(yè)海外投資可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。

秘魯?shù)V業(yè)堅持“中西結(jié)合”、因地制宜，在堅持國際銅業(yè)高標準安全環(huán)保管理模式的基礎(chǔ)上，積極處理社企關(guān)系。公司每月定期參與由秘魯政府、社區(qū)和企業(yè)三方代表組成的“圓桌會議”，在充分尊重當?shù)匚幕幕A(chǔ)上，積極協(xié)商處理社區(qū)和企業(yè)的關(guān)系，同時重視與秘魯當?shù)丨h(huán)保第三方機構(gòu)開展溝通合作。

在堯利地區(qū)投資建設金斯米爾污水處理廠，解決了困擾當?shù)鼐用?0多年的污水問題；投資改善當?shù)匦l(wèi)生醫(yī)療條件，幫助社區(qū)改善基礎(chǔ)設施，舉辦多種培訓班，提升當?shù)鼐用竦膭趧蛹寄?，積極踐行企業(yè)社會責任和社區(qū)貢獻責任，得到了礦區(qū)周邊社區(qū)的廣泛好評。這些舉措給礦區(qū)居民生活帶來了翻天覆地的變化，屬南美礦業(yè)開發(fā)的首創(chuàng)，樹立了良好的企業(yè)形象。

10年來，中鋁集團在秘魯累計投資超過40億美元，項目建設期最高峰現(xiàn)場用工13000人，間接帶動就業(yè)約65000人，項目運營期直接就業(yè)人員超過1500人，間接就業(yè)人員超過7500人，歷年累計繳納各類稅金超過10億美元。成為秘魯當?shù)?ldquo;社會尊敬、員工自豪、效益優(yōu)良和環(huán)境友好”的典范，創(chuàng)造了中國境外投資的成功典型案例。

“只有做好跨文化溝通與管理，把社區(qū)關(guān)系、環(huán)保問題、勞工問題放到企業(yè)管理的第一位，注重項目所在國家和人民的獲得感，才能有效抵抗海外項目由于政治、法律、文化、環(huán)境等因素帶來的不確定性。也只有做到和項目所在國家和人民的合作共贏，才能贏得他們的喜歡、獲得他們的信任、得到他們的尊重。”劉建平說。

啟動二期擴建

新征程再鑄輝煌

為積極響應國家“一帶一路”倡議，進一步加大投資、促進發(fā)展，中鋁集團決定啟動特羅莫克項目擴建項目。

2017年1月底，獲得施工許可；

2017年6月20日，獲得基本設計批復；

2018年2月27日，啟動擴建土木工程；

項目的最終啟動，得益于秘魯?shù)V業(yè)“敢啃硬骨頭”，徹底解決了困擾和制約秘魯?shù)V業(yè)發(fā)展的34公頃土地歷史遺留問題。秘魯?shù)V業(yè)自2014年9月24日首次提出34公頃土地的地役權(quán)請求，最終于2018年4月17日簽署合同修正案，4月25日完成注冊登記。整個事件費盡周折，從開始辦理到簽定文件先后歷經(jīng)3任總統(tǒng)、6任能礦部長及相關(guān)政府部門的更迭。秘魯?shù)V業(yè)辦公室負責人介紹說：“按照秘魯?shù)姆梢?guī)定，如果34公頃土地不能如期完成注冊登記，不僅會制約特羅莫克二期項目的開工，而且一期項目在2年后也將無礦可采。”

問題的解決，為項目建設和未來持續(xù)生產(chǎn)掃平了障礙，鼓舞了士氣，并增強了中資企業(yè)在秘魯發(fā)展的信心。

特羅莫克銅礦二期擴建項目將充分利用原有系統(tǒng)，發(fā)揮一期公輔設施的協(xié)同作用。采用與一期工程相同的SABC磨礦加常規(guī)浮選和濃密工藝流程，增加包括磨礦、浮選、濃密等選礦工序。把項目建成為技術(shù)水平一流、質(zhì)量安全環(huán)保優(yōu)秀、盈利能力高、核心競爭力強的銅礦項目，擴大產(chǎn)能45%，計劃于2020年9月正式建成投產(chǎn)。

就在二期項目開工前夕，2018年5月22日，秘魯?shù)V業(yè)召開干部會議，宣布成立中鋁秘魯?shù)V業(yè)公司黨工委、紀工委。中國銅業(yè)黨委書記、高級副總裁施維勤代表中國銅業(yè)黨委對新成立的秘魯?shù)V業(yè)黨工委、紀工委提出要落實全面從嚴治黨要求，落實好從嚴治黨的主體責任和黨風廉政建設的監(jiān)督責任。這是秘魯?shù)V業(yè)在中國銅業(yè)黨委的指導下，積極探索海外黨工委、紀工委工作開展新方式、新經(jīng)驗的有益嘗試。黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩手硬，將助力秘魯?shù)V業(yè)在新征程中走得更好更穩(wěn)！

十年，是過去的里程碑！十年，是未來的新起點！

千帆競發(fā)，百舸爭流。伴隨著2018年1月至5月盈利1.46億美元的喜人業(yè)績，伴隨著二期項目開工的嘹亮號角，伴隨著中鋁人的深切祝福，中鋁集團“走出去”的先鋒——秘魯?shù)V業(yè)在新征程中必將書寫更加輝煌的篇章！