隨著全國范圍內(nèi)的水泥區(qū)域聯(lián)合公司的誕生，熟料控銷時代這一趨勢也愈加明顯。據(jù)了解，目前已成立的聯(lián)和公司有淄博聯(lián)和水泥公司、內(nèi)蒙古水泥集團、吉林市水泥集團和遼寧云鼎水泥公司、唐山市金石聯(lián)合水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺等等。

為何聯(lián)合公司接連“出世”？

行業(yè)專家劉作毅表示，一是水泥行業(yè)現(xiàn)面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩問題；二是行業(yè)執(zhí)行錯峰生產(chǎn)，這一行為是政府對市場的調(diào)控，加上環(huán)保力度的不斷加大，打破了行業(yè)正常的季節(jié)性運作。大企業(yè)在面對不同市場變化，必須通過熟料的管控來平衡市場，加強市場集中度避免市場波動。

隨著熟料企業(yè)集中度的提升、錯峰生產(chǎn)對熟料生產(chǎn)的階段性壓減以及環(huán)保對行業(yè)的倒逼，大企業(yè)減少熟料外銷的跡象變得越來越明顯，而沒有熟料生產(chǎn)能力粉磨站似乎形勢更加嚴(yán)峻。

劉作毅認(rèn)為粉磨站不單是面對嚴(yán)峻形勢的問題，實際上他們被淘汰只是早晚的問題。他認(rèn)為我國經(jīng)濟的爆發(fā)式發(fā)展與國外的發(fā)展方式不太相同，國內(nèi)市場需求的突然加大，使得水泥產(chǎn)能的新增加速，但到一定的發(fā)展平臺期后，需求便開始快速下滑。這讓企業(yè)的利潤空間大大的降低，部分企業(yè)最后不得不退出市場。

當(dāng)然，與國外資本市場管理機制不同的是，我國企業(yè)以國有體制為主，企業(yè)倒閉不僅牽涉到企業(yè)債務(wù)問題，更重要的是下崗工人的安置問題。這一問題已上升成為社會問題，從現(xiàn)狀出發(fā)，將企業(yè)退出市場所需的社會成本太高，因此水泥產(chǎn)能退出顯得更加困難。

從行業(yè)角度來看，目前主導(dǎo)企業(yè)以及聯(lián)合公司等，都在通過熟料的供給和水泥的等級要求等方式擠壓粉磨站退出市場。2017年不少地區(qū)的熟料價格與水泥價格發(fā)生了倒掛現(xiàn)象（即熟料價格高于水泥價格）就是最有效的例證，尤其長三角地區(qū)更為明顯，熟料集中度高，粉磨站拿不到熟料，導(dǎo)致其生產(chǎn)空間越來越小。

另外，在當(dāng)前國內(nèi)水泥行業(yè)的狀態(tài)下，去年以來我國對越南等周邊國家的熟料進(jìn)口量不斷加大，正如海螺集團前董事長郭文叁幾年前曾說過“我國以后的熟料都會變成進(jìn)口的”。劉作毅表示，我國對熟料的定義是三高行業(yè)，不主張進(jìn)出口，但隨著環(huán)保成本的提高，熟料進(jìn)口將會越來越多。加上沿海地區(qū)水泥需求高，受錯峰停產(chǎn)影響水泥供不應(yīng)求，就會想從周邊國家進(jìn)口。但熟料進(jìn)口能否成為趨勢，主要還與我國水泥的價格能否與國際接軌相關(guān)。若水泥價格與國際上的價格相仿，那進(jìn)口熟料將成為可能。

當(dāng)然，從粉磨站企業(yè)的角度而言，在當(dāng)前水泥行情高漲的背景下，如何獲得穩(wěn)定的熟料供應(yīng)來源，已經(jīng)不僅僅是企業(yè)是否盈利的問題，更關(guān)乎存亡。