楊馬云從事混凝土行業(yè)11年，一直秉承“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、凝聚、共贏”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)被評(píng)為浙江省混凝土行業(yè)、杭州市建委、余杭區(qū)住建局頒發(fā)的“優(yōu)秀混凝土企業(yè)”。他個(gè)人也獲得浙江省混凝土行業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)。

楊馬云（左）與職工一起研發(fā)新材料

只要在廠里，楊馬云就一定會(huì)去食堂吃飯，目的就是不想因?yàn)樵谵k公室待太久，而變得聽不見“民聲”。2007年企業(yè)剛起步，一次楊馬云偶然在食堂聽到職工在議論“怎么遲了兩天了，工資還沒(méi)有發(fā)？”聽到這個(gè)，楊馬云立刻給辦公室主任打電話：“不管什么原因，說(shuō)好了哪天發(fā)工資的就必須哪天發(fā)，我是總經(jīng)理，資金不到位的時(shí)候你跟我說(shuō)，我會(huì)調(diào)配。”從那以后，每月15日職工都能按時(shí)拿到工資。

楊馬云認(rèn)為修橋鋪路造房子是百年大計(jì)，來(lái)不得一點(diǎn)虛，從原材料到生產(chǎn)到管理都嚴(yán)格把控。楊馬云引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)，寧可少賺錢也要選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的原材料，他釆購(gòu)的一種石料要比普通原料貴7元／噸，每年因選用該石料，利潤(rùn)縮水560多萬(wàn)元，但他不認(rèn)為這是浪費(fèi)，嚴(yán)格控制了混凝土的出廠質(zhì)量，讓楊馬云在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)和名聲不斷得到提升。

楊馬云還堅(jiān)持內(nèi)部管理與技改兩手抓。他一方面著力引進(jìn)多項(xiàng)管理體系，通過(guò)整改優(yōu)化各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量有了切實(shí)提高；另一方面，通過(guò)成立技術(shù)改造攻關(guān)小組，依靠從優(yōu)選原材料、試驗(yàn)品配合比研制、創(chuàng)新產(chǎn)品檢測(cè)改良等，成功摸索出“以機(jī)制砂代替河砂”等新方法。他還深入開展對(duì)“新型外加劑在大批次混凝土生產(chǎn)中的應(yīng)用”“大摻量輔助膠凝材料混凝土配置技術(shù)研究”等新課題研究，不斷在技改創(chuàng)新方面創(chuàng)佳績(jī)。

企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，楊馬云不忘回報(bào)社會(huì)。幾年來(lái)，他累計(jì)捐款51.02萬(wàn)元，余杭區(qū)每年的“春風(fēng)行動(dòng)”、助學(xué)助困慈善活動(dòng)中都能看見他的身影。他說(shuō)，發(fā)展的路上不能低著頭向前，一定要多回頭看，挑起應(yīng)有的責(zé)任，這才是一名企業(yè)家應(yīng)當(dāng)做的事情。