高煤公司認(rèn)真貫徹能源集團(tuán)“一補(bǔ)七調(diào)”和“一提雙優(yōu)”建設(shè)目標(biāo)，緊扣集團(tuán)公司“1345”工作總要求，科學(xué)決策、深入調(diào)研、精準(zhǔn)定位，將智能化洗煤廠建設(shè)作為推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、內(nèi)涵轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，以領(lǐng)跑的姿態(tài)，全面開啟慧美麗高煤新時(shí)代。

“新時(shí)代下煤炭企業(yè)如何減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高安全能力，提升幸福指數(shù)，唯一的路徑就是改革就是發(fā)展。作為高煤來(lái)說(shuō)建設(shè)智能化洗煤廠就是最有力的支撐、最有效的措施，這也是我們花小錢、辦大事，利當(dāng)前、惠長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益工程、民生工程……”該公司經(jīng)理劉真?zhèn)愓f(shuō)。

建設(shè)智能化洗煤廠的一小步，是該公司邁進(jìn)慧美麗高煤建設(shè)的一大步。他們先后多次召開專題辦公會(huì)，聽取智能化洗煤廠建設(shè)工作匯報(bào)，從總體規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)期目標(biāo)、效益分析、進(jìn)度計(jì)劃五個(gè)方面，精細(xì)編制《智能化洗煤廠建設(shè)實(shí)施方案》。近期，他們召開新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換暨智能化洗煤廠建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，對(duì)改造升級(jí)工作進(jìn)行全面部署。在原洗煤廠單一集中控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從自動(dòng)化、信息化建設(shè)兩方面入手，實(shí)現(xiàn)各控制單元、子系統(tǒng)的對(duì)接整合，達(dá)到構(gòu)建智能化選煤廠的目的。

“我們?cè)诘V區(qū)率先啟動(dòng)智能化洗煤廠建設(shè)，通過(guò)搭建綜合信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、實(shí)施綜合自動(dòng)化信息化建設(shè)、提高設(shè)備單機(jī)智能化水平‘三個(gè)層級(jí)’，分別構(gòu)建主洗、煤泥水、調(diào)度遠(yuǎn)程視頻隨動(dòng)等‘九大系統(tǒng)’和數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、電力運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)計(jì)量、診斷、智能分析‘三大系統(tǒng)’，以及給煤機(jī)PID變頻、密控系統(tǒng)、壓濾機(jī)聯(lián)機(jī)、旋流器恒壓變頻等智能‘八大控制’，分系統(tǒng)、分單元提高洗煤各子系統(tǒng)、設(shè)備單機(jī)智能化水平，最終實(shí)現(xiàn)一鍵啟停、故障診斷、遠(yuǎn)程集控。”該公司機(jī)電副經(jīng)理閆業(yè)臣介紹說(shuō)。

為加快推進(jìn)智能化洗煤廠建設(shè)，該公司還成立地面基建工程、設(shè)備招標(biāo)購(gòu)置、施工技術(shù)指導(dǎo)三個(gè)小組，按照工程建設(shè)整體進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)接跟進(jìn)。“我們緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力攻堅(jiān)推進(jìn)。實(shí)施項(xiàng)目清單化管理，逐項(xiàng)攻堅(jiān)銷號(hào)。對(duì)列入對(duì)標(biāo)銷號(hào)項(xiàng)目清單中每一項(xiàng)任務(wù)，制定‘作戰(zhàn)圖’，超常規(guī)推進(jìn)，確保在攻堅(jiān)期應(yīng)開盡開。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)完成，確保既定時(shí)間內(nèi)完成各系統(tǒng)調(diào)試對(duì)接，實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)目標(biāo)。”該公司洗煤廠廠長(zhǎng)黃孝奎說(shuō)。

據(jù)了解該公司智能化洗煤廠建設(shè)將在2018年6月完工，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入1893萬(wàn)元，建成運(yùn)行后可優(yōu)化人員152人，精煤回收率提升0.2%，在提質(zhì)降耗、控員增效等方面，累計(jì)年可創(chuàng)效1768萬(wàn)元，13個(gè)月便可收回投入成本。