高煤公司認(rèn)真貫徹能源集團“一補七調(diào)”和“一提雙優(yōu)”建設(shè)目標(biāo)，緊扣集團公司“1345”工作總要求，科學(xué)決策、深入調(diào)研、精準(zhǔn)定位，將智能化洗煤廠建設(shè)作為推動新舊動能轉(zhuǎn)換、內(nèi)涵轉(zhuǎn)型升級的突破口，以領(lǐng)跑的姿態(tài)，全面開啟慧美麗高煤新時代。

“新時代下煤炭企業(yè)如何減輕職工勞動強度，提高安全能力，提升幸福指數(shù)，唯一的路徑就是改革就是發(fā)展。作為高煤來說建設(shè)智能化洗煤廠就是最有力的支撐、最有效的措施，這也是我們花小錢、辦大事，利當(dāng)前、惠長遠(yuǎn)的效益工程、民生工程……”該公司經(jīng)理劉真?zhèn)愓f。

建設(shè)智能化洗煤廠的一小步，是該公司邁進(jìn)慧美麗高煤建設(shè)的一大步。他們先后多次召開專題辦公會，聽取智能化洗煤廠建設(shè)工作匯報，從總體規(guī)劃、項目實施、預(yù)期目標(biāo)、效益分析、進(jìn)度計劃五個方面，精細(xì)編制《智能化洗煤廠建設(shè)實施方案》。近期，他們召開新舊動能轉(zhuǎn)換暨智能化洗煤廠建設(shè)啟動會，對改造升級工作進(jìn)行全面部署。在原洗煤廠單一集中控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，從自動化、信息化建設(shè)兩方面入手，實現(xiàn)各控制單元、子系統(tǒng)的對接整合，達(dá)到構(gòu)建智能化選煤廠的目的。

“我們在礦區(qū)率先啟動智能化洗煤廠建設(shè)，通過搭建綜合信息數(shù)據(jù)管理平臺、實施綜合自動化信息化建設(shè)、提高設(shè)備單機智能化水平‘三個層級’，分別構(gòu)建主洗、煤泥水、調(diào)度遠(yuǎn)程視頻隨動等‘九大系統(tǒng)’和數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、電力運行在線監(jiān)測計量、診斷、智能分析‘三大系統(tǒng)’，以及給煤機PID變頻、密控系統(tǒng)、壓濾機聯(lián)機、旋流器恒壓變頻等智能‘八大控制’，分系統(tǒng)、分單元提高洗煤各子系統(tǒng)、設(shè)備單機智能化水平，最終實現(xiàn)一鍵啟停、故障診斷、遠(yuǎn)程集控。”該公司機電副經(jīng)理閆業(yè)臣介紹說。

為加快推進(jìn)智能化洗煤廠建設(shè)，該公司還成立地面基建工程、設(shè)備招標(biāo)購置、施工技術(shù)指導(dǎo)三個小組，按照工程建設(shè)整體進(jìn)度、時間節(jié)點，主動對接跟進(jìn)。“我們緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力攻堅推進(jìn)。實施項目清單化管理，逐項攻堅銷號。對列入對標(biāo)銷號項目清單中每一項任務(wù)，制定‘作戰(zhàn)圖’，超常規(guī)推進(jìn)，確保在攻堅期應(yīng)開盡開。按時間節(jié)點，逐項完成，確保既定時間內(nèi)完成各系統(tǒng)調(diào)試對接，實現(xiàn)智能化建設(shè)目標(biāo)。”該公司洗煤廠廠長黃孝奎說。

據(jù)了解該公司智能化洗煤廠建設(shè)將在2018年6月完工，項目預(yù)計投入1893萬元，建成運行后可優(yōu)化人員152人，精煤回收率提升0.2%，在提質(zhì)降耗、控員增效等方面，累計年可創(chuàng)效1768萬元，13個月便可收回投入成本。