12月24日，中信重工公司召開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略研討座談會(huì)，通過(guò)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)助推“核心制造+綜合服務(wù)”的思考，探討公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”與轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記俞章法，總經(jīng)理王春民，副總經(jīng)理劉大華、張志勇、瞿鐵等公司領(lǐng)導(dǎo)與中信集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”工作小組顧問(wèn)張益民，中信集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理、“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”工作小組副組長(zhǎng)李凡，中信云網(wǎng)有限公司副總經(jīng)理、“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”工作小組副組長(zhǎng)周樂(lè)等參加研討。

　　俞章法董事長(zhǎng)說(shuō)，此次研討是在公司重新確定了“核心制造+綜合服務(wù)商”的新型商業(yè)模式背景下，在公司全力打造制造業(yè)服務(wù)業(yè)板塊發(fā)展的背景下，在公司建設(shè)全國(guó)首批“雙創(chuàng)”示范基地的背景下，在集團(tuán)大力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的背景下，在充分發(fā)揮公司核心制造優(yōu)勢(shì)的背景下，在公司強(qiáng)調(diào)開(kāi)門(mén)辦企業(yè)、合作共贏(yíng)的理念背景下開(kāi)展的。

　　當(dāng)前，公司“互聯(lián)網(wǎng)+”工作取得一定進(jìn)展，但還存在戰(zhàn)略高度不夠；傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式；以信息化代替互聯(lián)網(wǎng)+；片面強(qiáng)調(diào)自我、開(kāi)放度不夠；內(nèi)部協(xié)同、與客戶(hù)協(xié)同不足；有效推動(dòng)落地不到位等問(wèn)題。

　　俞章法董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)必須走的一條路，要在做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的同時(shí)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　俞章法董事長(zhǎng)對(duì)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”工作提出明確要求：

　　一要轉(zhuǎn)變思維模式。要從傳統(tǒng)產(chǎn)品思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)槲锫?lián)網(wǎng)思維模式，實(shí)現(xiàn)從關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注客戶(hù)、為客戶(hù)提供增值服務(wù)的思維模式轉(zhuǎn)變。

　　二要完善組織架構(gòu)。重新調(diào)整公司互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)導(dǎo)小組成員、工作組成員，除信息化人才之外，更加注重對(duì)業(yè)務(wù)人才的吸納。

　　三要明確推進(jìn)方向。堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，以打造綜合服務(wù)商為核心業(yè)務(wù)，要本著有利于公司轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)推進(jìn)。

　　四要加大推進(jìn)力度。避免過(guò)度投入和投入不足兩個(gè)極端，平臺(tái)的建設(shè)要充分借助集團(tuán)，力求少投入。數(shù)據(jù)的采集要舍得投入，必須的人力資源要舍得投入，公司將撥出一筆專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行小組來(lái)全力推進(jìn)。

　　五要有序系統(tǒng)地推進(jìn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，從市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、制造、信息化建設(shè)、服務(wù)到促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型，構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)鏈條。必須有效實(shí)施數(shù)據(jù)工程，有效聯(lián)通信息孤島，有效實(shí)施對(duì)外開(kāi)放才能取得應(yīng)有效果。

　　六要借助依托工程確保取得實(shí)效。公司將在煤炭、礦山、水泥三個(gè)領(lǐng)域各選擇2-3家客戶(hù)合作定時(shí)定向開(kāi)發(fā)智能服務(wù)、綜合服務(wù)示范項(xiàng)目。

　　俞章法董事長(zhǎng)指出，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”要聚焦三方面：

　　一是“雙創(chuàng)”。重點(diǎn)按照國(guó)家雙創(chuàng)示范基地建設(shè)的批復(fù)，完成三個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，同時(shí)要盡快完成雙創(chuàng)投資項(xiàng)目和孵化項(xiàng)目的論證工作。

　　二是智能制造。重點(diǎn)推進(jìn)工信部特種機(jī)器人智能制造項(xiàng)目和本部離散型智能制造項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)重點(diǎn)。

　　三是“互聯(lián)網(wǎng)+”。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”提升服務(wù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)效益，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，催生新業(yè)態(tài)，改變收入結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　俞章法董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，擁有集團(tuán)資源是公司得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，要把“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到公司戰(zhàn)略層面，舉公司之力來(lái)推動(dòng)中信重工的“互聯(lián)網(wǎng)+”。同時(shí)要通過(guò)建立工作機(jī)制，加強(qiáng)與集團(tuán)的協(xié)同、與客戶(hù)協(xié)同以及公司內(nèi)部的協(xié)同。在協(xié)同、開(kāi)放上下功夫，這樣才能把互聯(lián)網(wǎng)+做好。

　　研討會(huì)上，中信集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型”工作小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“核心制造+綜合服務(wù)商”的發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用大量鮮活生動(dòng)的企業(yè)案例，深入剖析互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)給現(xiàn)代商業(yè)模式帶來(lái)的深刻變革，并提出以CSA（合同服務(wù)協(xié)議）為參考建立綜合服務(wù)體系，以倉(cāng)儲(chǔ)智能化為切入點(diǎn)建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)基礎(chǔ)的建議，并表示將全力支持中信重工的互聯(lián)網(wǎng)+工作，助力重工探索出一條互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型之路。

　　公司技術(shù)發(fā)展部、自動(dòng)化公司、客戶(hù)服務(wù)部、信息中心等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，站在助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的角度，結(jié)合本單位實(shí)際，暢談“互聯(lián)網(wǎng)+”工作的推進(jìn)情況，并就存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析。

　　公司雙創(chuàng)辦、技術(shù)發(fā)展部等領(lǐng)導(dǎo)分別就公司雙創(chuàng)、公司兩化融合管理體系與智能制造結(jié)合、特種機(jī)器人制造智能化工廠(chǎng)實(shí)施方案等工作進(jìn)行了匯報(bào)交流。