“把‘降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本’寫入國務(wù)院文件中非常難得，這是國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在降成本方面的具體落實政策，也是國家推進能源供給革命的具體體現(xiàn)，對煤炭企業(yè)大有好處。”提到堪稱降成本“國八條”的《降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本工作方案》時，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟部研究員錢平凡說。

　　中國能源研究會高級研究員牛克洪、廈門大學(xué)能源經(jīng)濟協(xié)同創(chuàng)新中心主任林伯強、中煤能源集團總經(jīng)理彭毅、陜西煤業(yè)化工集團總經(jīng)理嚴(yán)廣勞均認(rèn)為，此舉將有助于提高煤炭企業(yè)的盈利能力，促進其轉(zhuǎn)型脫困。

　　六大舉措切中要害

　　當(dāng)前，煤炭產(chǎn)能過剩、市場持續(xù)低迷，我國煤炭企業(yè)尤其是廣大老煤炭企業(yè)普遍存在成本過高、市場競爭力低和虧損嚴(yán)重的問題。

　　“究其原因，一是稅費等外部成本負(fù)擔(dān)重，二是企業(yè)辦社會歷史問題多，三是傳統(tǒng)管理機構(gòu)多、用人多、技術(shù)裝備水平低、管理手段落后等效率低耗費高。”?？撕檎f。

　　“降成本‘國八條’從六方面降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本，其中明確合理降低企業(yè)人工成本，包括降低企業(yè)社保繳費比例、規(guī)范和階段性適當(dāng)降低企業(yè)住房公積金繳存比例等。這些措施對于煤炭企業(yè)降成本是實實在在的。”林伯強說。

　　錢平凡則認(rèn)為，降低企業(yè)交易成本最核心的是減少中間環(huán)節(jié)。

　　“煤炭是大宗物資商品。長期以來，我國西煤東運、北煤南運，煤炭流通成本很高。最高時，煤炭流通成本曾占到煤炭價格的60%。”錢平凡說，流通成本高導(dǎo)致國內(nèi)煤炭競爭力比較低，這也是進口煤持續(xù)居高不下的重要原因。

　　“以后，一部分電可以不用上電網(wǎng)直接輸送到用電企業(yè)，減少了中間環(huán)節(jié)，企業(yè)用電成本自然就降低了。”錢平凡說，“我國建立的煤炭交易中心，發(fā)展煤炭互聯(lián)網(wǎng)+，讓煤炭交易平臺化，目的就是減少中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，提高產(chǎn)品競爭力。降成本‘國八條’出臺后，國家有可能加大在這方面的支持力度。”

　　錢平凡表示，中間環(huán)節(jié)少了，交易效率就高了，資金周轉(zhuǎn)效率也將大幅提高，“對于煤炭企業(yè)來說，賬款回收早一天、晚一天差別很大”。

　　仍需多方面下功夫、

　　在煤炭市場難現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)的背景下，我國煤炭企業(yè)更多的是眼睛向內(nèi)挖潛降成本，或優(yōu)化生產(chǎn)布局，或進行機構(gòu)重組、減少人員數(shù)量，或大力推進機械化、自動化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率。

　　對此，?？撕楸硎荆绊懨禾科髽I(yè)成本的因素比較多，各個煤炭企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)本企業(yè)造成成本高的主要原因，有的放矢，精準(zhǔn)發(fā)力；充分運用好國家政策，降低企業(yè)外部成本；大力精簡機構(gòu)和精簡人員，減少費用開支。

　　“上半年各單位的成本有較大降幅。在內(nèi)部降本空間收窄的情況下，各單位要充分利用國家政策，在降低物流、用電、融資、稅費等交易和制度性成本上爭取更多利好。”陜煤化集團總經(jīng)理嚴(yán)廣勞說。

　　嚴(yán)廣勞表示，陜煤化集團將下功夫關(guān)閉、淘汰煤炭及有關(guān)產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能，逐步出清虧損、低效企業(yè)；逐步建立關(guān)聯(lián)交易市場化運作機制，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模效應(yīng)，依法打擊違背市場化原則交易等行為；重點關(guān)注存量資源變現(xiàn)及資金回籠效率，打通集團內(nèi)部閑置資源有償使用渠道。

　　二季度以來，盡管煤炭價格有所反彈，但煤炭企業(yè)成本壓力仍然很大，成本管理仍是企業(yè)經(jīng)營的重中之重。

　　彭毅表示，中煤集團將按照方案要求，繼續(xù)強化成本控制，突出全面預(yù)算控制、技術(shù)降本和管理降本；在嚴(yán)格落實去產(chǎn)能、減量化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高效率；用足用好政策，與地方政府及有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，妥善做好人員分流安置工作；下大力氣解決“三供一業(yè)”分離移交等歷史遺留問題；發(fā)揮總部籌融資優(yōu)勢和財務(wù)公司作用，降低財務(wù)費用；加強“兩金”控制，強化現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率。