創(chuàng)新不是喊出來的，而是干出來的。近日，記者來寶山煤礦采訪，感悟到只要著力創(chuàng)新，一樣會贏得發(fā)展空間。

　　從2012年起，煤炭市場漸入寒冬，企業(yè)如何在急轉直下的市場環(huán)境中贏得生存發(fā)展空間，是他們必須要面對的艱巨挑戰(zhàn)。寶山煤礦同樣如此。結合煤礦煤層賦存條件，寶山團隊及時樹立起提質增效理念。在2013年掘進工程實施煤矸分裝分運，綜采采煤機冷卻水外排、運輸系統降塵水幕隔離等方式提高煤質；2014年綜采過斷層實施分運、分裝、分銷；2015年他們在新常態(tài)下又有了新作為，煤礦提出由產量效益型向質量效益型轉變,將一直構想卻沒有實現的創(chuàng)新思路不懈探索變成了現實：一是改造生產系統，讓礦井綜采和掘進生產系統分離，提高原煤發(fā)熱量，截止到2015年12月底，噸煤綜合效益提高6.7元；二是建設篩分洗選系統增加優(yōu)質品種煤，提高附加值，提高市場份額，洗選前后噸煤售價提高了25.7元。兩項技改，兩項創(chuàng)新，讓煤礦的利潤大幅提升。在寒冬中，每分利潤的提升都彌足珍貴，這是寶山團隊在自強不息、勇于承擔的拼搏中得來的。在行業(yè)困境中，他們以逢山開路、遇河架橋的精神，以高度的責任感和使命感，自我加壓、勇挑重擔，逆水行舟，不斷謀求產量效益向質量效益轉變。用實干的精神為伊泰集團樹立了“思進取、勇擔當”的新形象和真形象。

　　沒有完美的個人

　　只有完美的團隊

　　在已經過去的2015年，寶山煤礦又以耀眼的成績出現在集團公司的光榮榜上，商品煤量完成計劃的101%；掘進完成計劃的106%；全年實現利潤6370萬元。寶山煤礦被評為安全生產先進集體，礦長許景榮榮獲集團公司先進工作者標兵。

　　許景榮是伊泰自己培養(yǎng)起來的優(yōu)秀礦長。二十年前，他是伊泰的一名普通技術員。在伊泰27年發(fā)展史上，他與伊泰共成長，一路同行風雨兼程，他知道伊泰事業(yè)發(fā)展過程中不會只有坦途。面對困難，前輩們一刻都沒有停止過進取的腳步，不因缺錢缺路就裹足不前，不因屢遭挫折就停滯發(fā)展，有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上，不懈探索、頑強進取的伊泰精神時時刻刻都在感染著他。我的伊泰我的家，家里有困難，需要支援，都會責無旁貸出力為家分擔。伊泰的家文化已經深深地植入他的心底，他與伊泰血脈相連。從一名普通的技術員到煤礦礦長，許景榮把他對伊泰深深的情、濃濃的愛都融化在煤礦的安全生產管理上，融化在不斷創(chuàng)新提質增效上，融化在帶領團隊凝心聚力奮勇拼搏上。幾年來，在他的帶領下，寶山煤礦屢創(chuàng)佳績，他帶領的寶山團隊也成為一支特別有凝聚力和戰(zhàn)斗力的勁旅。

　　賀挨虎是寶山煤礦的副礦長，代表合資方參與煤礦的管理工作。從2006年來到伊泰，用賀挨虎自己的話說，十年的合作中，他早已經把自己當成了伊泰人，伊泰也是他的家。“干了這么多年的煤礦，走了那么多的地方，唯有寶山煤礦讓他來了不想走。在這個集體里，大家總是在挖空心思的保安全，總是在千方百計的想辦法抓生產挖潛力。”賀挨虎說。

　　產品創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是為了發(fā)展，創(chuàng)新是為了公司創(chuàng)造更多的價值，創(chuàng)新是為了謀求更廣闊的未來。

　　十年前，寶山煤礦順應中國資源整合的大潮，完成了由傳統工業(yè)向現代企業(yè)的轉型。幾任礦長為寶山礦的今天付出了很多心血。作為繼任者的許景榮，傳承前任礦長的優(yōu)良傳統，三年之內煤礦產量實現翻番，還繼續(xù)帶領寶山團隊擁抱更嶄新的明天。煤炭市場好的時候，向產量要效益，市場疲軟了，就要轉變思路，想方設法向質量要效益。思路決定出路，從產量效益型向質量效益型轉變，也是寶山煤礦順應市場，變被動為主動的一次選擇。

　　2015年，煤炭市場繼續(xù)下滑的趨勢并沒有止步，各家煤炭企業(yè)哀鴻遍野。寶山煤礦卻逆勢上行，財務報表上的數字散發(fā)著著寶山團隊在這個寒冬中帶來的溫暖是多么的熱力十足。

　　市場是需要用實力說話的。寶山煤礦在集團公司來說是小礦，煤層賦存變化較大，一二盤區(qū)平均煤厚2.2米，三四盤區(qū)平均煤厚僅為1.32米，掘進煤含矸量很大；工業(yè)廣場因為三面環(huán)山，場地非常有限。放在前幾年，不存在什么問題，不會影響銷量。而現在，煤炭以質論價，含矸量高就會出現滯銷得不到市場認可最終被市場淘汰。不破不立，陷入困局就要想辦法突圍，許景榮帶領他的團隊不斷籌劃破局的方案。原先寶山煤礦的規(guī)劃中并沒有洗煤廠的設計，多方考證測算，他們想到在有限的煤場里籌建一個小型洗煤廠，一筆賬算下來，大家一致認為這事兒能干。在坑口建洗煤廠，沒有運距就能節(jié)省運費，洗選之后煤質會有所提高，初步測算,噸煤的售價至少會增加25.7塊錢；而缺點也顯而易見，局促的場地，洗選能力受限，洗煤廠的規(guī)模會受影響。更重要的問題是，即使集團公司同意建洗煤廠，這筆資金從哪兒來，誰來投資？在反復權衡后，煤礦終于找到了一個折中的好辦法。那就是由呼智雄所代表的合資方泰普公司以合作的模式共建洗煤廠：“我們公司建廠，我們派人洗選，洗選出的產品歸伊泰統一銷售，收益共贏，運營六年后洗煤廠交回伊泰，算是伊泰的資產。”呼智雄說。

　　從2015年4月2日洗煤廠機器開始運轉，洗選的煤種得到進一步細分，二五籽兒，三八塊兒，末精煤這些新煤種一上市就成了市場的寵兒，得到市場認可，客戶青睞。產品的創(chuàng)新讓寶山煤礦找到了在蕭條的市場中立足的自信，僅這三種新煤種創(chuàng)造的價值就讓同行分外震驚，刨去生產成本，平均下來噸煤凈利潤竟提高了12.3元，累計凈利潤超過了700萬元。

　　生產方式創(chuàng)新

　　“在寶山煤礦，我們班子有一個共識：思路決定出路，創(chuàng)新思路決定創(chuàng)新出路。”許景榮說。早在2012年，在全集團提出壓縮投資降低成本的主導思想下，礦長許景榮卻不合時宜的提出了要追加投資3000萬元，為寶山煤礦井下工作面更換液壓支架。

　　原因是原來的支架容易造成采煤資源的浪費，更換之后能提高煤炭回采率。在當時許景榮向集團公司承諾，如果更換支架后達不到預期經濟值他本人愿意承擔由此造成的損失。經過多次論證，集團公司最終通過了許景榮的建議，為寶山煤礦井下工作面更換了液壓支架，當年就為公司多開采煤炭80多萬噸，盈利近一個億。

　　寶山煤礦隨著采場由二盤區(qū)向三四盤區(qū)轉移，煤層賦存急劇變薄，2014年8月向公司生產事業(yè)部提出建設工程煤運輸巷，該提議得到公司領導的認可和部門的支持，這項舉措可以說史無前例。礦井技改也是個龐大工程，涉及方方面面，寶山人說干就干，積極與設計院溝通完善設計，與政府主管部門協調得到支持，得益于寶山煤礦這個團隊的共同努力.包括方案的立項、初步設計、安全評價均已取得了內蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局的批復。從2014年9月10日開始施工到2015年9月20日6401輔運順槽（專用回風巷）施工完畢，7月初開始施工排矸井，于9月20日6401輔運順槽（專用回風巷）形成臨時工程煤運輸系統。6401主運順槽（工程煤運輸巷）在2016年1月底正式貫通，三四盤區(qū)掘進形成獨立的工程煤運輸系統。

　　變革的力量是巨大的，生產方式的創(chuàng)新又給寶山煤礦帶來了機遇。2015年9月20日排矸井具備了出煤條件，截止2015年12月31日這項系統分流出工程煤量為46265.6噸。三盤區(qū)工程煤發(fā)熱量2500—2800大卡，工程煤直接混入綜采原煤中，影響原煤發(fā)熱量。2015年9月20日后三盤區(qū)工程煤與綜采原煤實現分運，原煤的發(fā)熱量提高到5000大卡以上。許景榮又為記者算了一筆賬。以11月1日至11月19日伊泰4號沫煤銷量68929.8噸為例，平均發(fā)熱量為5160大卡，當期工程煤銷量12927.3噸，平均發(fā)熱量為2567大卡，若將工程煤混入伊泰4號沫煤后則變?yōu)橐撂?號末煤，其加權發(fā)熱量為4750大卡。公司規(guī)定5000大卡伊泰4號末煤噸煤售價為90元；而4500大卡伊泰9號煤噸煤售價為70元：

　　分運前銷售額為：(68929.8+12927.3)×（70+250×0.04）=6548568元

　　分運后銷售額為：68929.8×（90+160×0.04）+12927.3×35=7097288.22元

　　分運后較分運前多創(chuàng)造利潤（7097288.22-6548568）=548720.22元

　　分運后噸煤利潤提高548720.22÷81857.1=6.7元/噸

　　三盤區(qū)工程煤與綜采原煤分運后售價提高了6.7元/噸。寶山煤礦用140多萬元的投入換來了更大的利潤空間，更長遠的效益。

　　管理創(chuàng)新

　　“行業(yè)不景氣，正是管理創(chuàng)新出效益的時候。”許景榮說。

　　在伊泰，董事長早在2001年公司年度利潤僅數百萬元時，就提出了“寧可多花1000萬元，也不死一個人；寧可少產100萬噸煤，也不死一個人”的理念，創(chuàng)造了世界煤炭安全史上的奇跡。把安全放在首位，守住安全的紅線，無論到什么時候，這都是一條不能逾越的高壓線。

　　對于安全管理，也是寶山煤礦工作的重中之重。為了進一步落實安全責任的重心下移，寶山煤礦推行由礦領導包面，科室負責人包線，科員包點，點線面全方位的進行安全管理。安全穩(wěn)煤礦才更穩(wěn)，參與生產管理的團隊才能更好的立足本職、盡心盡力支持公司二次深化改革、推廣集團公司提出的精細化管理，實現降本增效與企業(yè)共度難關。

　　“2015年集團公司給我們寶山煤礦預算完全成本是92.26元/噸，我們實際完成的完全成本是86.03元/噸，噸煤節(jié)約成本6.23元/噸。這里面除了有我們想方設法推出新煤種，爭取市場份額，也有我們轉變生產方式，提高發(fā)熱量的原因，當然管理創(chuàng)新增效的貢獻也比較突出。”許景榮說，這一年，寶山煤礦通過籌建小型選煤廠沒用公司投入一分錢，改變以往的管理模式，引入合作機制，合理配置資源，實現合作共贏，也節(jié)約了公司的資金占用。“這些年每年我們都會組織一些管理方面的學習，也有集團公司組織的一些管理專業(yè)培訓，循序漸進地補強大家先天不足的管理短板。”通過學習寶山煤礦不斷為管理者“換腦”，推動實現管理升級。

　　管理創(chuàng)新的靈魂是觀念創(chuàng)新，企業(yè)的管理者必須緊跟時代步伐，搶抓機遇，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強企業(yè)核心技術優(yōu)勢，優(yōu)化、調整企業(yè)內部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內部潛力，增強競爭實力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。通過管理創(chuàng)新，寶山煤礦“擠”出了隱藏的效益，在不斷的創(chuàng)新中他們會走得更高、更遠、更穩(wěn)。