黃石大江集團(tuán)有限公司的前身是大冶有色集團(tuán)下屬的實(shí)業(yè)公司，1998年，大冶有色按照中央和省市要求，對(duì)下屬服務(wù)性的公司實(shí)行主輔分離，進(jìn)行民營(yíng)化改造。2003年獨(dú)立法人企業(yè)黃石大江集團(tuán)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本金不到3000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)十多年的市場(chǎng)拼搏和風(fēng)雨錘煉，黃石大江集團(tuán)已成為總資產(chǎn)過(guò)6億元，2014年產(chǎn)值超過(guò)25億元，預(yù)計(jì)2015年綜合產(chǎn)值將達(dá)到28億元的行業(yè)翹首。

　　
　　圖為大江集團(tuán)先進(jìn)的冶煉爐渣浮選設(shè)備——MQY4060球磨機(jī)

　　從國(guó)有大中型企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，背后是難以言盡的失落、迷茫和困惑。沒(méi)有了國(guó)有企業(yè)的金飯碗，職工需要在市場(chǎng)找飯吃，搞不好就沒(méi)有飯吃，很多職工還沒(méi)有完成心理轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)適應(yīng)，在“破與立”之間迷茫和徘徊。經(jīng)歷短暫陣痛之后，大江集團(tuán)管理層清醒地認(rèn)識(shí)到必須以大冶有色為依托，以大冶有色的廢氣、廢渣、廢液的回收利用作為主攻目標(biāo)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走健康可持續(xù)發(fā)展道路，這既符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，也能有效解決大冶有色的“三廢”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)變廢為寶、資源循環(huán)利用。特別是近五年來(lái)，大江集團(tuán)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，上項(xiàng)目、擴(kuò)產(chǎn)能，逐步做大做強(qiáng)，使黃石大江集團(tuán)成為全國(guó)首批資源綜合利用“雙百工程”骨干企業(yè)。

　　經(jīng)錘煉而成 為開(kāi)拓而生——

　　優(yōu)秀企業(yè)文化是發(fā)展的源動(dòng)力

　　文化是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展基因。黃石大江集團(tuán)是大冶有色的下屬單位和關(guān)聯(lián)企業(yè)，大冶有色“經(jīng)錘煉而成，為開(kāi)拓而生”的大江文化深深植根于大江集團(tuán)每一個(gè)員工的精神土壤之中，深深地影響著大江集團(tuán)每一個(gè)員工。大江集團(tuán)雖然從大冶有色獨(dú)立出來(lái)達(dá)十多年之久，但仍然傳承著大冶有色優(yōu)秀的企業(yè)文化，并沿用至今。大冶有色企業(yè)文化中“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀(guān)依然是引領(lǐng)大江集團(tuán)不斷前行的精神力量，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展的源動(dòng)力。

　　傳承優(yōu)秀企業(yè)文化,結(jié)合大江集團(tuán)實(shí)際不斷創(chuàng)新是大江集團(tuán)企業(yè)文化的一大亮點(diǎn)。“從大江集團(tuán)核心經(jīng)營(yíng)理念的變化就可看出特色和內(nèi)涵，集體領(lǐng)導(dǎo)、合法經(jīng)營(yíng)、尊重科學(xué)、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、公平公正、走健康可持續(xù)發(fā)展道路”。“從大江集團(tuán)核心經(jīng)營(yíng)理念的確立到成為每一個(gè)員工的職業(yè)遵守，是經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期迷茫乃至慘痛教訓(xùn)的，刻骨銘心。”黃石大江集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理諶宏海如是說(shuō)。

　　采訪(fǎng)中，諶宏海還詳細(xì)闡釋了這些核心經(jīng)營(yíng)理念豐富的內(nèi)涵和難以忘卻的傷痛。他說(shuō)為什么要強(qiáng)調(diào)“集體領(lǐng)導(dǎo)”？就是要改變過(guò)去集團(tuán)決策“一言堂”的局面，形成集團(tuán)重大決策集體討論，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的智慧，避免由于決策失誤給集團(tuán)造成重大損失。“合法經(jīng)營(yíng)”就是遵紀(jì)守法、照章納稅，集團(tuán)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須做到合法合規(guī)，法有禁不可為，員工在工作和生活中要合規(guī)合矩，敬畏法律，始終把紀(jì)律挺在前面，徹底改變民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)形象。

　　談到“尊重科學(xué)”，諶宏海感觸頗深。大江集團(tuán)成立之初，熱衷于盲目上項(xiàng)目擴(kuò)大產(chǎn)能，由于沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目論證，很多項(xiàng)目無(wú)疾而終，損失慘重，教訓(xùn)深刻。“尊重科學(xué)”就是要嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，新上項(xiàng)目要進(jìn)行充分的市場(chǎng)論證和可行性分析，不打沒(méi)有把握之仗，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。“規(guī)范管理”就是雖然是民營(yíng)企業(yè)，但要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，用制度管理實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理，企業(yè)管理規(guī)范了才能吸引更多的投資者，也才能在資本市場(chǎng)有所作為。

　　對(duì)于“改革創(chuàng)新”。諶宏海笑談這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念最好理解，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，如果還是在抱殘守缺或墨守成規(guī)，不在勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度上改革，不在技術(shù)改造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝流程上進(jìn)行改革創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)和比較優(yōu)勢(shì)，這樣企業(yè)就不會(huì)有大的發(fā)展。“公平公正”是對(duì)于所有員工而言，就是要保證每一個(gè)員工有一個(gè)相對(duì)公平和諧的工作和生活環(huán)境，公平公正地享受大江集團(tuán)發(fā)展的成果和紅利。這是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，也是企業(yè)和諧發(fā)展、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　“只有解決了企業(yè)怎樣發(fā)展、為誰(shuí)發(fā)展的問(wèn)題，企業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。”諶宏海說(shuō)，這就好比一個(gè)數(shù)學(xué)題，企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)理念就是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的數(shù)字，獨(dú)立數(shù)字之間只能做加法，不能做減法。核心經(jīng)營(yíng)理念每一個(gè)要素之間都是互相依存、互相支持的，缺一不可，更不可偏廢，這樣才能共同推動(dòng)企業(yè)走健康可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以企業(yè)黨建促文化建設(shè)在每一個(gè)職工、每一個(gè)崗位生根發(fā)芽。大江集團(tuán)各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際，將黨組織活動(dòng)寓于“四好”班子創(chuàng)建、“黨員示范崗”、“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員服務(wù)承諾”等形式多樣、效果實(shí)在的活動(dòng)之中，使黨建工作在基層各個(gè)單位結(jié)合實(shí)際，生動(dòng)活潑，富有特色，效果突出。集團(tuán)各級(jí)黨組織緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作方式方法，先后開(kāi)展了“求生存、找市場(chǎng)、保飯碗”、“解放思想、更新觀(guān)念”、“民營(yíng)改制，我們?cè)趺崔k？”、“怎樣建立民營(yíng)企業(yè)機(jī)制”為主題的大討論活動(dòng)，確保了集團(tuán)民營(yíng)改制的順利實(shí)施和集團(tuán)大局的和諧穩(wěn)定。廣泛開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)和效能監(jiān)察活動(dòng)，不斷加大黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全面推行黨務(wù)公開(kāi)和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展星級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)大江集團(tuán)兩個(gè)文明建設(shè)和諧發(fā)展。

　　大江集團(tuán)企業(yè)文化的根本宗旨是“一切發(fā)展為了職工，一切發(fā)展依靠職工”。為此，大江集團(tuán)將“全心全意依靠員工辦企業(yè)”寫(xiě)在集團(tuán)不斷發(fā)展的大旗上，讓員工的主人翁意識(shí)和首創(chuàng)精神始終成為這面大旗上永恒的主題。大江集團(tuán)每年按期完成董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，員工收益得到保障，確保了員工每年新增工資與有色集團(tuán)公司職工同步增長(zhǎng)。大江集團(tuán)建立了扶貧救困基金，對(duì)特困戶(hù)定期定額予以救濟(jì)，對(duì)一般困難戶(hù)逢年過(guò)節(jié)上門(mén)慰問(wèn)，發(fā)放補(bǔ)助金和節(jié)日物資，對(duì)生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行看望慰問(wèn)，對(duì)員工考上大學(xué)的子女發(fā)放800-1000元獎(jiǎng)學(xué)金。

　　在基本解決員工就業(yè)的同時(shí)，大江集團(tuán)克服困難，加大投入，注重改善員工的勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)，保護(hù)員工合法權(quán)益。大江集團(tuán)還為員工辦理了各類(lèi)保險(xiǎn)，基本做到應(yīng)保盡保，堅(jiān)持為特殊工種員工安排體檢及療休養(yǎng)。努力做好殘疾人的安置就業(yè)和為殘疾人服務(wù)工作，大江集團(tuán)形成了“扶殘助殘”的濃厚氛圍，殘疾員工與其他員工一樣同工同酬，共享企業(yè)的發(fā)展成果，受到上級(jí)組織和殘疾員工家屬的高度肯定。集團(tuán)工會(huì)大力開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，舉辦各種文體活動(dòng)，部分文藝節(jié)目在省、市比賽中獲獎(jiǎng)。

　　在優(yōu)秀企業(yè)文化的浸染和熏陶下，大江集團(tuán)員工努力踐行“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”核心價(jià)值觀(guān)，形成了精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。

　　變廢為寶 循環(huán)利用——

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的引擎

　　剛剛成立之初的大江集團(tuán)有一半以上是不良資產(chǎn)，沒(méi)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，更無(wú)“拳頭產(chǎn)品”，可以形象地概括為“單位四分五裂、資產(chǎn)破銅爛鐵”，“員工群情激奮、領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額”。在這種困境下，企業(yè)的生存問(wèn)題、員工的生存問(wèn)題成為困擾集團(tuán)管理層的首要問(wèn)題。

　　大江集團(tuán)出路在哪里？主攻方向又在哪里？在經(jīng)過(guò)反復(fù)的市場(chǎng)分析后，集團(tuán)管理層決定以大冶有色集團(tuán)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的“廢渣、廢氣、廢液”作為主攻方向，為大冶有色配套服務(wù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)廢物回收綜合利用，變廢為寶，大江集團(tuán)走出了一片新天地。

　　十多年來(lái)，大江集團(tuán)先后投入循環(huán)經(jīng)濟(jì)和新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金3億多元，先后建成了110萬(wàn)噸銅冶煉爐渣選銅生產(chǎn)線(xiàn)、3萬(wàn)噸煙灰綜合利用生產(chǎn)線(xiàn)、5000噸電積銅擴(kuò)容，形成年可處理110萬(wàn)噸銅冶煉爐渣、3萬(wàn)噸銅冶煉煙灰、電解廢液20萬(wàn)方，年綜合回收2萬(wàn)噸（含銅）銅精礦、5000噸電解鉛、3000噸電積銅、300噸粗鉍（含鉍）、6噸銦錠的生產(chǎn)能力。在資本運(yùn)作上邁出了新步伐，已與大冶有色公司共同出資組建了大冶有色金生銅業(yè)公司，促進(jìn)了再生金屬的綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　大江集團(tuán)主要從事有色金屬冶煉廢渣、廢液、煙道灰等“三廢”資源的綜合利用，本著走健康可持續(xù)發(fā)展的道路的理念，以創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為推力，以“三廢”資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)冶煉“三廢”的資源化、減量化、無(wú)害化。集團(tuán)依托大專(zhuān)院校，通過(guò)科技攻關(guān)和技術(shù)改造，先后投資3億多元，建成了國(guó)內(nèi)第一家銅冶煉爐渣無(wú)尾砂壩選礦廠(chǎng)、國(guó)內(nèi)同行業(yè)規(guī)模最大、綜合回收最全的煙灰綜合回收系統(tǒng)和電解廢液凈化回收系統(tǒng)。集團(tuán)擁有19項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，2010年《含銅爐渣晶相調(diào)控清潔浮選新技術(shù)及應(yīng)用》獲中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，2011年《低品位諾蘭達(dá)爐銅渣分步回收及綜合利用技術(shù)》獲湖北省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。蜂窩型導(dǎo)電玻璃鋼電除霧器獲得“第十二屆發(fā)明展覽會(huì)優(yōu)秀產(chǎn)品金獎(jiǎng)”、《大冶諾蘭達(dá)爐渣選礦廠(chǎng)工程》和《大冶諾蘭達(dá)爐渣選礦廠(chǎng)工程選礦工藝和環(huán)境工程設(shè)計(jì)》分別獲得中國(guó)有色金屬建設(shè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的2003年度中國(guó)有色金屬工業(yè)部級(jí)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)。

　　大江集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)6.20億元，凈資產(chǎn)2.26億元，2014年?duì)I業(yè)收入達(dá)25.65億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1406萬(wàn)元，上繳稅金3149萬(wàn)元，納稅總額在黃石市民營(yíng)企業(yè)中排名位居前列。集團(tuán)能源總消耗量12248噸標(biāo)煤，工業(yè)總產(chǎn)值90247.5萬(wàn)元，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗0.142噸標(biāo)煤/萬(wàn)元，較2013年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗0.143噸標(biāo)煤/萬(wàn)元有明顯下降，節(jié)約90.2噸標(biāo)煤。

　　大江集團(tuán)秉承“責(zé)任、忠誠(chéng)、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”的核心價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、合法經(jīng)營(yíng)、尊重科學(xué)、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、公平公正”的核心經(jīng)營(yíng)理念，走健康可持續(xù)發(fā)展的道路，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。大江集團(tuán)在黃石市工商銀行、交通銀行都獲得AA+信用等級(jí)，連續(xù)多年獲省、市“重合同守信用”單位稱(chēng)號(hào)；2003年獲國(guó)家工商行政管理總局“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；2005年取得《湖北省危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)許可證》，同年底獲黃石市“十佳和諧企業(yè)”和“十佳環(huán)境友好企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；“20萬(wàn)噸渣選項(xiàng)目”被推薦為“國(guó)家環(huán)境友好工程”；連續(xù)8年被黃石市政府授予環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位；2010年被列入湖北省重點(diǎn)行業(yè)第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)；2011年被評(píng)為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；2012年110萬(wàn)噸銅冶煉爐渣選礦資源綜合利用擴(kuò)建項(xiàng)目列入國(guó)家發(fā)改委2012年中央預(yù)算內(nèi)投資備選項(xiàng)目；2012年被國(guó)家發(fā)改委列為國(guó)家首批資源綜合利用“雙百工程”骨干企業(yè)；2013年集團(tuán)榮獲全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和湖北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大杰出創(chuàng)新企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2015年獲“湖北省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介

　　1.110萬(wàn)噸銅冶煉爐渣資源綜合利用擴(kuò)建項(xiàng)目

　　以銅冶煉爐渣為原料，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)能改造，建設(shè)廠(chǎng)房及配套設(shè)施，新增各類(lèi)設(shè)備儀器36臺(tái)（套），項(xiàng)目總投資11600萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資8767萬(wàn)元。該項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)年處理銅冶煉爐渣110萬(wàn)噸，年產(chǎn)銅精礦6萬(wàn)噸（其中銅金屬量1.5萬(wàn)噸、黃金0.5噸、白銀5噸），40萬(wàn)噸鐵精礦砂，10萬(wàn)噸選煤用重介質(zhì)，54萬(wàn)噸水泥生料原料。項(xiàng)目投產(chǎn)后可新增加350人就業(yè)，年增加銷(xiāo)售收入26400萬(wàn)元，新增利潤(rùn)3432萬(wàn)元，新增稅金1130萬(wàn)元。

　　2.多金屬濕法分離梯級(jí)回收項(xiàng)目

　　該項(xiàng)目主要回收銅、鉛、鋅、銦、碲、鉍、鎳、鈷等多種稀散有價(jià)金屬，項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料一部分為冶煉企業(yè)收塵煙灰經(jīng)煙化揮發(fā)產(chǎn)生的次氧化鋅，生產(chǎn)工藝采用株洲冶煉廠(chǎng)濕法分離技術(shù)，主要生產(chǎn)鋅錠、銦錠、粗碲，副產(chǎn)品含鉛酸浸渣、鎳鈷渣；一部分為銅冶煉企業(yè)的電收塵煙灰，生產(chǎn)工藝采用公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的《一種銅轉(zhuǎn)爐煙灰礦渣成團(tuán)冶煉鉛的新工藝及其成團(tuán)配方》，主要生產(chǎn)工藝為：煙灰水洗浸出—凈化除雜—蒸發(fā)濃縮生產(chǎn)硫酸鋅、副產(chǎn)銅渣經(jīng)萃取生產(chǎn)五水硫酸銅（也可生產(chǎn)電積銅）、含鉛酸浸渣經(jīng)脫水干燥制團(tuán)—豎爐熔煉（側(cè)吹）生產(chǎn)鉛鉍合金、鉛鉍合金—電解—精煉生產(chǎn)電解鉛、精鉍、粗錫。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)總投資3798萬(wàn)元，項(xiàng)目投產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)人員108名，新增銷(xiāo)售收入22128萬(wàn)元，新增利稅總額1450萬(wàn)元。

　　3.3萬(wàn)噸有色金屬冶煉廢物綜合利用改擴(kuò)建項(xiàng)目

　　該項(xiàng)目計(jì)劃總投資8000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資5800萬(wàn)元（其中環(huán)保整改2260萬(wàn)元）。主要技改內(nèi)容為：（1）新建煉銅煙灰管道輸送系統(tǒng)。（2）新建制團(tuán)系統(tǒng)。（3）改建4.8m2側(cè)吹爐,新建1.2m2豎爐。（4）新建收塵、脫硫系統(tǒng)。（5）、新建水處理系統(tǒng)。（6）完善廠(chǎng)房封閉及危廢存儲(chǔ)系統(tǒng)及相關(guān)輔助工程等。預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)新增1個(gè)億銷(xiāo)售收入。

　　全面預(yù)算精益化——

　　長(zhǎng)效管理機(jī)制是持續(xù)健康發(fā)展的根本保障

　　改革人事制度，釋放生產(chǎn)活力。企業(yè)改制后，內(nèi)部改革進(jìn)一步深化，大江集團(tuán)提出以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，帶動(dòng)勞動(dòng)、人事、分配制度改革，激活生產(chǎn)力第一要素。此外,還進(jìn)行了內(nèi)部資源配置市場(chǎng)化改革，根據(jù)部分單位的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)行內(nèi)部資產(chǎn)重組，給集團(tuán)帶來(lái)了新的活力。在干部人事制度方面，改革干部聘用方式，完善干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立起干部能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在分配制度方面，改變單一的分配模式，形成按勞分配和按其他要素參與分配相結(jié)合的多元化分配格局，逐步完善了工資能高能低、收入能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制。經(jīng)過(guò)多方面的改革探索，進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。大江集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層按照各自的分工履行職責(zé)，確保了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。這種新的內(nèi)部運(yùn)行管理模式，充分發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)層成員的積極性和創(chuàng)造性，工作成效明顯。建立和完善了出資人代表會(huì)制度、股東會(huì)制度和職工代表大會(huì)制度，組建了出資人代表理事會(huì)，進(jìn)一步健全了由出資人代表參與的民主決策機(jī)制。大江集團(tuán)堅(jiān)持每月的經(jīng)濟(jì)承包考評(píng)和全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制成本及各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格承包考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。近年來(lái)，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)者圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓管理、出效益，大江集團(tuán)面貌一年一個(gè)樣，年年上臺(tái)階，企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。通過(guò)開(kāi)展5S精益管理、對(duì)標(biāo)管理、TPM管理、績(jī)效考核管理、全面預(yù)算管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行企業(yè)管理升級(jí)，企業(yè)各項(xiàng)管理工作得到全面加強(qiáng)。

　　實(shí)施全面預(yù)算和精益化管理。大江集團(tuán)在建立健全、加強(qiáng)完善企業(yè)各項(xiàng)管理的同時(shí)，始終不忘以市場(chǎng)為導(dǎo)向、向市場(chǎng)要效益。堅(jiān)持對(duì)下屬各單位實(shí)行“以成本為中心”的經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)施全面預(yù)算管理和精益化管理，率先推行黨政工作百分制考核制度。對(duì)承包單位經(jīng)營(yíng)班子確定了六項(xiàng)考核指標(biāo)，即完成目標(biāo)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、安全環(huán)保、5S管理、黨建工作目標(biāo)和精神文明建設(shè)，分別確定不同的分值，全年總分1200分，經(jīng)營(yíng)者按實(shí)際得分獲取報(bào)酬。在承包指標(biāo)中，還將降低可變成本費(fèi)用納入利潤(rùn)范疇進(jìn)行考核，促使各單位不亂提工資，濫擠成本，確保員工工資。同時(shí)，對(duì)各單位金屬回收率、產(chǎn)品能耗、成品率、產(chǎn)品合格率提出量化指標(biāo)，逐月考核并與責(zé)任人收入掛鉤，依據(jù)這些指標(biāo)完成的好壞，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。大江集團(tuán)堅(jiān)持每月的經(jīng)濟(jì)考評(píng)會(huì)和每季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。在考核上，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，對(duì)完成任務(wù)好的，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)；沒(méi)有完成任務(wù)的，該罰的罰；對(duì)承包指標(biāo)完成不好的，扣減分值，并對(duì)應(yīng)扣減經(jīng)營(yíng)者的收益。在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，大江集團(tuán)堅(jiān)持人與環(huán)境的和諧，注重安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保指標(biāo)“七為零”，環(huán)保指標(biāo)達(dá)到上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)，大江集團(tuán)年年超額完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　走過(guò)風(fēng)雨，大江集團(tuán)同舟共濟(jì)；搏擊風(fēng)浪，大江集團(tuán)合力同心?；赝蠼逼胶Ｌ扉?，風(fēng)正好揚(yáng)帆。